縱觀國內(nèi)外一些快時尚品牌，一直以來靠走“快、準(zhǔn)、狠”為特點的營銷模式，使得追求時尚的人趨之若鶩、瘋狂采購。而快速的設(shè)計到生產(chǎn)，僅僅12天就可以完成服裝的售出，并火速融入市場占據(jù)時尚的“領(lǐng)頭羊”。服裝品牌為了增加收益，開始鼓勵消費(fèi)者更頻繁且更多地購買衣服。這種主推“快時尚”概念的營銷手段，提倡消費(fèi)者在最短時間用低廉的價格買到新潮衣物的模式真的還要繼續(xù)嗎?

　　對消費(fèi)者來說，快時尚所推崇的“一次消費(fèi)”，加上令人不敢恭維的質(zhì)量和低廉的價格，都導(dǎo)致了消費(fèi)者隨意丟棄快時尚品牌服裝的心態(tài)。全世界范圍內(nèi)，每年大約生產(chǎn)800億件衣服，相當(dāng)于地球上每個人每年擁有11件。與此同時，被丟棄的舊衣物也在成倍增長，僅僅在上海，每天被丟棄的舊衣服就達(dá)數(shù)百噸，一年則達(dá)到13萬噸。我們?yōu)榭鞎r尚所付出的，真的僅僅是丟棄這么簡單嗎?

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，快時尚產(chǎn)品生產(chǎn)庫存是一般企業(yè)產(chǎn)品的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，過季商品全部下架?？鞎r尚品牌在快速更迭的新品和超低的價格面前，服裝供應(yīng)商不斷要求縮短工期、節(jié)約成本，越來越多的快時尚產(chǎn)品被制造、銷售、丟棄，大大增加了環(huán)境治理成本，又為從業(yè)者的健康造成了不可逆轉(zhuǎn)的損傷。

　　因此面對快時尚帶來的種種社會、環(huán)境問題，我們不得不進(jìn)行深刻的反思。在當(dāng)下倡導(dǎo)智能制造和智慧營銷、新零售模式全面啟動的大趨勢下，寧波大批先進(jìn)企業(yè)給我們帶來了一些新啟示和發(fā)展思路。

　　作為中國智能制造2025國家戰(zhàn)略計劃的寧波地區(qū)第一個試點企業(yè)雅戈爾，董事長李如成先生深刻的認(rèn)識到“服裝企業(yè)最大的成本就是庫存”，庫存在占用企業(yè)成本的同時，帶來的是資源的浪費(fèi)、環(huán)境的污染，以及人力、物力的損耗，因此在認(rèn)識到庫存積壓帶來的直接危害時。雅戈爾率先進(jìn)行智能制造和智慧營銷的全面改革。一、企業(yè)通過投資科技手段，用AI、3D等技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)，使得產(chǎn)品在同品質(zhì)中成本最低、同成本中品質(zhì)最優(yōu)，打造具有競爭力的產(chǎn)品。通過快速反應(yīng)的體系使訂單前置，企業(yè)通過云端訂單數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，節(jié)約了成本，合理利用資源。合理定價，將原料、面料到成衣的產(chǎn)業(yè)鏈全面打通。產(chǎn)品最終將搭載良好的體驗平臺更好在消費(fèi)者面前呈現(xiàn)。二、采用環(huán)保面料，主推健康產(chǎn)品，雅戈爾通過多方調(diào)研和考察，引進(jìn)天然舒適的服裝面料材料——漢麻。其生長中只需少量的水和肥料，不需用任何農(nóng)藥，并可自然分解，大麻纖維作為環(huán)保的紡織原料，是地球上韌度最高的纖維，享有“天然纖維之王”的美稱，被歐美國家譽(yù)為“人類的第二層肌膚”，漢麻在帶去環(huán)保健康的同時，傳遞的更是一種全新的生活態(tài)度。

　　同樣是業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的羅蒙在傳承的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了大眾時尚的轉(zhuǎn)型，副總經(jīng)理周猛彪和企劃經(jīng)理汪新振談到，從過去傳統(tǒng)的銷售邏輯“貨—場—人”，發(fā)展到“人—貨—場”，羅蒙四十年堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷的向以人為核心的模式轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)是新零售的重中之重，企業(yè)通過數(shù)據(jù)的整理、收集并建立起數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用大數(shù)據(jù)來指引生產(chǎn)、設(shè)計，使生產(chǎn)更高效，設(shè)計更科學(xué)，在管理上使得產(chǎn)品在店鋪里是活的，實現(xiàn)店鋪的輪轉(zhuǎn)，提高店鋪的動銷率。這樣的模式區(qū)別于快時尚品牌漫無目的囤積壓貨，產(chǎn)生環(huán)境和資源的浪費(fèi)。智慧營銷逐漸受到消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　作為提供智能制造設(shè)備的供應(yīng)商，他們同樣在為解放繁重的人力和環(huán)保提供著智慧和解決方案。

　　寧波慈星股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)智能針織裝備為主體的高新技術(shù)企業(yè)，慈星公司董事、副總經(jīng)理李立軍先生說道“為適應(yīng)發(fā)展，慈星開始思考如何在針織品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，通過技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高度自動化，減少人員的投入，從用戶個性化的需求入手，達(dá)到工廠可以實時生產(chǎn)的能力?！?/strong>為此，慈星最新開發(fā)的全成型電腦橫機(jī)可以實現(xiàn)3D編織，將套口等繁瑣的后道工序省掉。通過智能軟硬件系統(tǒng)的開發(fā)，減少工藝流程，降低人力投入的同時也避免了誤差，提高了產(chǎn)品品質(zhì)。全新開發(fā)的C2M云平臺管理系統(tǒng)能夠把所有的供應(yīng)商、原料商、設(shè)計師、客戶、代工廠等產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同在一起，實現(xiàn)全球化的分布式協(xié)同生產(chǎn)，只要生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入全成型電腦橫機(jī)，就能實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)產(chǎn)品的本土化制造生產(chǎn)。

　　寧波舒普機(jī)電股份有限公司以自動化項目為主，為服裝企業(yè)做縫制項目解決方案，并將為企業(yè)自動化縫紉提供至臻產(chǎn)品，并為企業(yè)集約化生產(chǎn)和節(jié)約成本提供長久保障。這樣的自動化縫紉模式在一定程度上節(jié)約了人力，避免了人力縫紉帶來的質(zhì)量參差不齊等問題。“科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，走創(chuàng)新型發(fā)展道路”。

　　旦可韻作為國內(nèi)專注于量體定制的毛衫廠家，旦可韻提出“智能化生產(chǎn)線”的主題，通過智能科技實現(xiàn)機(jī)械化定制，讓消費(fèi)者更好地體驗定制服務(wù)，這也是公司在倡導(dǎo)的一種新型的生活模式。

　　箱包作為潮流、時尚前沿的焦點，也是人們的重點關(guān)注對象。集設(shè)計、開發(fā)、文創(chuàng)、銷售為一體的時尚創(chuàng)意企業(yè)寧波奕玟服飾設(shè)計有限公司，品牌創(chuàng)始人趙世尉樹立了“堅持要給市場推出有價值的產(chǎn)品”的理念，有價值的產(chǎn)品更能體現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)，好的品質(zhì)才有更大的需求，根據(jù)消費(fèi)者需求定生產(chǎn)數(shù)量，不僅能夠避免盲目生產(chǎn)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，對環(huán)境還起到了保護(hù)作用。

　　成人服裝的品質(zhì)是熱議的話題，孩子的著裝更是不容小覷。寧波盛納國際貿(mào)易有限公司始終遵循16字準(zhǔn)則即“健康環(huán)保、安全舒適、經(jīng)典簡約、時尚活潑”，主要生產(chǎn)以2—13歲孩子的全品類服裝為主，原料、面料材質(zhì)采用規(guī)格高，全部以嬰幼兒裝適用標(biāo)準(zhǔn)采購。健康環(huán)保取決于品牌定位，陳總坦言在款式設(shè)計之初，必須首先考慮到采用一流的原料和材質(zhì)，符合對兒童健康環(huán)保、安全呵護(hù)的要求，永恒的出發(fā)點就是對兒童無危害，無傷害；安全舒適是對工藝的要求，即考慮附件的東西對兒童有沒有傷害(例如領(lǐng)帶、貼標(biāo)等)。對于原材料的精挑細(xì)選也造就了成功的企業(yè)。

　　綜上所述，我們不難以看出各企業(yè)紛紛向著智能制造、智慧營銷的方向發(fā)展，這才是當(dāng)今營銷的主流模式。智能制造、智慧營銷正在悄然的改變著這個世界。新零售將以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過線上線下的互動和融合，將加工生產(chǎn)與渠道、大數(shù)據(jù)技術(shù)、營銷與物流相結(jié)合，實現(xiàn)店鋪營銷和資源配置的升級。對比快時尚生產(chǎn)庫存過量、龐大的生產(chǎn)量帶來的環(huán)境污染等種種問題，快時尚營銷模式是否能夠順應(yīng)當(dāng)下社會注重環(huán)保與健康的理念?是否能還能符合優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品滿足人民日益增長的對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的需要?是每一位消費(fèi)者與企業(yè)負(fù)責(zé)人共同反思的問題。追逐時尚人們從未止步，如果能夠“慢”一點，一切都會更好！(責(zé)編田雪莉 攝像曹陽)

責(zé)任編輯：田雪莉

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