近期沃爾瑪正在取消訂單，以幫助其調整庫存過剩的規(guī)模。

　　在與投資者宣布第二季度業(yè)績的電話會議中，沃爾瑪首席財務官約翰雷尼表示，該公司已“取消了數(shù)十億筆訂單”，以應對過去幾個季度積累的庫存堆積。

　　與本季度的其他零售商一樣，這家大型商店發(fā)現(xiàn)自己的庫存水平高于正常水平， 這是由于第一季度和第二季度的延遲訂單最近才到貨，增加了本季度的現(xiàn)有訂單。最重要的是，消費者已將支出從可自由支配的類別中大幅轉移，使沃爾瑪在服裝等類別中出現(xiàn)過度消費。

　　除了取消訂單外，沃爾瑪還對銷量較低的品類采取降價措施。因此，Rainey 估計，沃爾瑪?shù)诙径鹊膸齑嬖鲩L中只有約 15%“高于最佳水平”。

　　“我們對下半年感覺好多了，”沃爾瑪美國首席執(zhí)行官兼總裁約翰弗納說?！罢缥覀兯f，我們仍然有庫存可以處理并從積壓中提取。所以我們需要幾個季度來做到這一點?！?/p>

　　Furner 表示，在第二季度清理過剩的服裝是“緊迫的”，因為其中一些物品是季節(jié)性的，一旦第三季度開始，相關性就會降低。

　　出于類似原因，其他零售商也報告了第一季度和第二季度的庫存高于正常水平。塔吉特在 6 月份宣布，將在第二季度采取多項措施來解決庫存過剩問題，例如引入降價促銷、去除多余庫存和取消訂單。

　　Zara的供應商Plummy Fashions董事總經理兼孟加拉國針織品制造商和出口商協(xié)會前主席總經理霍格表示，7月的新訂單同比下降20%，歐美市場零售商要么推遲成品發(fā)貨，要么推遲訂單，還有的削減了訂單規(guī)模。一位美國大客戶最初希望將本月的一小批貨物推遲到 12月?；舾癖硎荆J為今年孟加拉國成衣出口的增速會放緩到15%左右。

　　一直以來，庫存可謂是服裝行業(yè)的最大痛點之一。在疫情之下，有90%的服裝品牌死于庫存積壓。

　　今年上半年，李寧的平均存貨周轉期從相比2021年的53天上升到55天，存貨整體同比增加11.5%。不過，截至6月，其渠道庫存水平為3.6個月(88%為新產品)，相對2021年底的3.9個月(92%為新產品)有所改善。

　　縱觀我國服裝業(yè)的發(fā)展，近些年來可謂是突飛猛進。但在快速發(fā)展的背后，卻是整個行業(yè)所面臨的高庫存問題。國內的知名服裝服裝品牌海瀾之家、森馬、太平洋均面前都面臨著這一問題。

　　庫存成本會隨著庫存周轉率的提高而相應加大。若按照“庫存周轉率=銷售的物料成本/平均庫存”這一公式，此時的庫存周轉率為無窮大。但是，因為及時生產加大了交貨頻率，從而運輸?shù)瘸杀敬蟠筇岣撸哟罅藥齑娴某钟谐杀尽?/p>

　　如何去庫存問題已成為了擺在各大服裝巨頭面前的難題。

　　”今年不少服飾品牌清倉需求強烈，庫存積壓嚴重的商家，會快速地傾銷，平臺今年給到的補貼力度也是空前的”，京東服飾負責人如此談到。

　　馬克華菲的銷售總倉位于上海，過去兩個月的銷售缺口導致了庫存積壓。這現(xiàn)象越來越嚴重，并困擾著全球大小品牌。

　　一項【時尚再生RE-FASHION】技術有效改善這個難題，曾爺紡織科技工作室結合十多年的綠色環(huán)保紡織技術，給于這些庫存原料，面料，服裝，以各種環(huán)保技術，如OVER-DYE生物套色,BIO-DYE生物染,物理功能添加,環(huán)保無污洗水等技術,令庫存品華麗變身,轉為獨特全新產品,以高科技環(huán)保功能服裝重現(xiàn)市場.在全過程上無二次污染,純綠色低碳處理,并進行物理滅毒抗菌工藝。

　　全球每年數(shù)以百億元服裝庫存被拋棄,堆填.焚燒及不適當處理,不環(huán)保.不健康.更不符合成本。