2019年，碧桂園全口徑銷售接近8000億，萬億近在咫尺。

2020年開年，碧桂園靜悄悄啟動(dòng)了新一輪組織和人事變革，將現(xiàn)有的近70個(gè)區(qū)域進(jìn)一步壓縮為55個(gè)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，匹配長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

從2013年到2020年7年間，碧桂園規(guī)模從千億到5000億，再到7700億，區(qū)域也從十幾個(gè)裂變到最多時(shí)100多個(gè)，再到最新的55個(gè)，頭部房企在激烈而迅速的市場(chǎng)變化中不斷做著調(diào)整，碧桂園如此，萬科、融創(chuàng)、恒大、保利也概莫能外。

過去數(shù)年間，伴隨千億房企從0到30余家，無數(shù)職業(yè)經(jīng)理人在各大公司的集團(tuán)和區(qū)域謀到了自己的職位，輾轉(zhuǎn)間還能不斷上升，那真是個(gè)黃金時(shí)代。

然而，去年以來，萬科、保利、華潤(rùn)等相繼進(jìn)行了區(qū)域和人事大換防，房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了高管離職和變動(dòng)潮。在不確定的環(huán)境中，企業(yè)和個(gè)人都要重新尋找自己的位置，如逆水行舟，不進(jìn)則退；當(dāng)中有一些公司和人，注定會(huì)被淘汰。

區(qū)域之變背后

2月24日，碧桂園公布了2020年的首次大規(guī)模人事、組織調(diào)整，涉及集團(tuán)和區(qū)域兩個(gè)層面的多個(gè)高管變動(dòng)。

內(nèi)部文件顯示，在總部層面，將投策、設(shè)計(jì)兩個(gè)核心部門合并，進(jìn)一步精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)。

更值得關(guān)注的是區(qū)域?qū)用娴恼{(diào)整，主要是將之前拆分較細(xì)的小區(qū)域合并為大區(qū)域，如上海、滬蘇合并為滬蘇區(qū)域，甘肅、蘭碧合并為甘肅區(qū)域，山東、魯北合并為山東區(qū)域，江蘇、蘇州、蘇南合并為江蘇區(qū)域等。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，碧桂園本次架構(gòu)調(diào)整后減少了14個(gè)區(qū)域，剩下53個(gè)區(qū)域，及廣恒、惠南兩個(gè)指揮部（類似區(qū)域設(shè)置）。

事實(shí)上在去年3月，碧桂園就在總部層面調(diào)整了架構(gòu)，將功能重疊的部門合并、裁撤，總部員工也進(jìn)行了分流、優(yōu)化。

6月底，碧桂園又對(duì)原北京、京東、京南、京西、京北區(qū)域進(jìn)行整合，由原來的五個(gè)區(qū)域合并成兩個(gè)區(qū)域，即北京區(qū)域與京東北區(qū)域。

這一次的調(diào)整可說是沿襲之前“瘦身”的脈絡(luò)，從區(qū)域?qū)用胬^續(xù)開刀，相應(yīng)地，必然帶來人員的優(yōu)化和流動(dòng)。

根據(jù)碧桂園總裁莫斌的“縱向輪崗”等原則，此次區(qū)域和人事?lián)Q防涉及30多位高管的職位變動(dòng)，多為集團(tuán)與區(qū)域輪換，如原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁，原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理等。

碧桂園內(nèi)部人士透露，這次調(diào)整因?yàn)闇p少了14個(gè)區(qū)域，肯定有一些職位被免，一部分員工離職。

碧桂園有關(guān)人士稱，架構(gòu)調(diào)整是公司主動(dòng)、也是正常的應(yīng)對(duì)，市場(chǎng)和環(huán)境都變了。

與大多數(shù)房企相比，碧桂園的區(qū)域架構(gòu)與大部分房企相比要深入、細(xì)分得多。據(jù)莫斌介紹，在2016-2018年之間，碧桂園曾進(jìn)行了區(qū)域“裂變”，最多時(shí)細(xì)分為100多個(gè)區(qū)域，在長(zhǎng)三角、珠三角大區(qū)域下面又劃分出許多小區(qū)域，這是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)四五線市場(chǎng)的爆發(fā)。

與之相比，其他龍頭房企的區(qū)域則少得多，比如萬科只有四大區(qū)域，融創(chuàng)有七大區(qū)域，陽光城算是多的有30個(gè)左右。

如今，這家曾經(jīng)深入四五線縣鎮(zhèn)、號(hào)稱要進(jìn)行全線開發(fā)的開發(fā)商，正在主動(dòng)收縮戰(zhàn)線。

如前面所述，從去年開始，碧桂園就在著手合并一些區(qū)域。此次更是大規(guī)模地將一些小區(qū)域取消，并入大區(qū)域。同樣，這也是適應(yīng)市場(chǎng)變化的操作。

在經(jīng)歷了三四線、四五線市場(chǎng)的大爆發(fā)之后，全線戰(zhàn)略似乎已經(jīng)不合時(shí)宜。碧桂園在去年不斷強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略布局五大核心城市群，而不再提全線發(fā)展了。

組織變革進(jìn)行時(shí)

與業(yè)務(wù)變化和戰(zhàn)略定位相對(duì)應(yīng)，組織架構(gòu)和人事必然要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整，可以說是萬科、碧桂園這些房企巨頭的主動(dòng)選擇。

在碧桂園之前，其他頭部房企早已在進(jìn)行組織變革。區(qū)域，作為房企的主要組織形態(tài)，正在被賦予越來越重要的功能和權(quán)力，集團(tuán)則更多地成為一個(gè)資源和支持平臺(tái)。

2019年12月24日，萬科啟動(dòng)區(qū)域人事大換防，涉及14個(gè)城市總?cè)蚊?，多個(gè)城市總被調(diào)離原區(qū)域，如濟(jì)南總調(diào)往佛山，西寧總調(diào)往長(zhǎng)沙，寧波總調(diào)往南方區(qū)域；區(qū)域內(nèi)部也有輪換，如在上海區(qū)域內(nèi)部，上?？傉{(diào)往無錫，寧波副調(diào)往南通，在北方區(qū)域內(nèi)部，長(zhǎng)春總調(diào)往沈陽，沈陽總調(diào)往濟(jì)南等。

央企地產(chǎn)商老大保利發(fā)展也在去年11月進(jìn)行了區(qū)域和人事調(diào)整，涉及江蘇、浙江、山西、浙南、京津冀等多個(gè)區(qū)域。如原青島公司總經(jīng)理邢巍任天津公司董事長(zhǎng)，天津公司總經(jīng)理李勇任海南公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。

還有一些職位涉及集團(tuán)和區(qū)域、業(yè)務(wù)板塊的互調(diào)。如原廣東公司副總經(jīng)理于巍任總部成本管理中心總經(jīng)理，原商業(yè)公司總經(jīng)理兼公寓公司董事長(zhǎng)肖徐哲任商業(yè)公司董事長(zhǎng)、酒店管理公司董事長(zhǎng)。

融創(chuàng)中國(guó)也在去年宣布，將海南區(qū)域與廣深區(qū)域合并，成立新的融創(chuàng)華南區(qū)域。至此，融創(chuàng)共有華北、北京、上海、西南、東南、華南、華中七大區(qū)域。

易居智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出，房企集團(tuán)、區(qū)域的人事?lián)Q防，體現(xiàn)了行業(yè)波動(dòng)的影響，也有防止區(qū)域諸侯割據(jù)、出現(xiàn)管理失控的意圖。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的背景下，傳統(tǒng)的區(qū)域劃分顯然不足以讓龐大的房企自如運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)域之外，頭部房企們也紛紛成立了獨(dú)立垂直的新業(yè)務(wù)板塊。

萬科去年初提出了收斂聚焦、提升基本盤，將業(yè)務(wù)重分為五大BG和五個(gè)BU，前者是指四大區(qū)域和物業(yè)，后者是指商業(yè)、物流、長(zhǎng)租、冰雪等業(yè)務(wù)。

融創(chuàng)新成立了文旅、會(huì)展、康養(yǎng)集團(tuán)，而恒大也早將新能源汽車、文旅、健康獨(dú)立了。

在地產(chǎn)主業(yè)之外，碧桂園農(nóng)業(yè)、機(jī)器人板塊也已獨(dú)立，其中重金投入的機(jī)器人集團(tuán)，在此次疫情中將機(jī)器人餐廳運(yùn)送至武漢，為當(dāng)?shù)馗綦x點(diǎn)醫(yī)護(hù)人員提供安全、便利的熱餐。

深圳房地產(chǎn)觀察人士徐楓認(rèn)為，絕大多數(shù)房企都在尋求轉(zhuǎn)型，原有業(yè)務(wù)收縮、調(diào)整，新業(yè)務(wù)上線，也會(huì)帶來人員的離職和變動(dòng)，這一過程不可避免。