女性消費(fèi)能力增加，女裝品牌也與日俱增。作為品牌本身需要思考，我們的機(jī)遇到底在哪里呢？以年齡層對(duì)女裝品牌進(jìn)行劃分的時(shí)代已經(jīng)徹底過去，未來的女裝市場(chǎng)將以興趣標(biāo)簽和價(jià)值觀劃分。

　　與近來黯然退出中國(guó)市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌相比，國(guó)內(nèi)本土服飾品牌正在為市場(chǎng)帶來更多信心。

　　作為國(guó)內(nèi)起步最早、最活躍的服裝行業(yè)，女裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到銷售模式都達(dá)到了成熟水平，市場(chǎng)趨于高度飽和。據(jù)商業(yè)咨詢公司Frost &Sullivan的數(shù)據(jù)，中國(guó)女裝市場(chǎng)總體規(guī)模已超8000億元人民幣，預(yù)計(jì)中國(guó)女裝市場(chǎng)規(guī)模在未來將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，在2021年市場(chǎng)規(guī)?？沙?.7萬(wàn)億元人民幣。

　　相較于男裝產(chǎn)業(yè)，女裝產(chǎn)業(yè)在成熟的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中趨于細(xì)分化，依據(jù)年齡層次發(fā)展出大淑、中淑、少淑、少女等多個(gè)門類，這樣的劃分在很大程度上與傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的樓層分布有關(guān)，也成為中國(guó)女裝市場(chǎng)的獨(dú)特國(guó)情。

　　然而隨著Zara等全球快時(shí)尚品牌于2008年起加速入侵中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)服飾品牌逐漸感到壓力。2011年到2012年間，高庫(kù)存、零售疲軟重創(chuàng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)業(yè)績(jī)幾乎都陷入困境。電商的崛起，年輕消費(fèi)者品牌意識(shí)的提升與購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，均對(duì)百貨業(yè)態(tài)造成沖擊，大批依賴傳統(tǒng)渠道的中淑、少淑品牌面臨年輕消費(fèi)者流失的危機(jī)。

　　一些國(guó)內(nèi)服飾品牌曾試圖效仿快時(shí)尚，向“效率”轉(zhuǎn)型。但最終少有國(guó)內(nèi)品牌成功復(fù)制快時(shí)尚的成功。去年以來，隨著Topshop、NewLook、Forever 21等快時(shí)尚品牌在中國(guó)遭遇滑鐵盧，國(guó)內(nèi)服飾品牌又站在了新的十字路口。

　　90后、00后等新生代成為服飾主力消費(fèi)人群，從小物質(zhì)充足的他們不再滿足于以低價(jià)買到批量生產(chǎn)的衣服，而是希望能夠源源不斷地獲得獨(dú)特的體驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。憑借簡(jiǎn)單的包裝把產(chǎn)品賣出去的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，任何品牌都必須變得更加鮮明、更加銳化、更有辨識(shí)度才能持續(xù)保持吸引力。長(zhǎng)期依托傳統(tǒng)百貨渠道的品牌疏于對(duì)品牌形象的個(gè)性化塑造，造成當(dāng)前國(guó)內(nèi)服飾品牌產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

　　據(jù)騰訊數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室通過線上線下調(diào)研結(jié)合大數(shù)據(jù)分析得出的《2018服裝消費(fèi)人群洞察白皮書》，中國(guó)的快時(shí)尚人群對(duì)服飾、流行相關(guān)信息最為敏銳，信賴KOL的推薦，綜藝和網(wǎng)絡(luò)自制劇中明星生活場(chǎng)景穿搭成為著裝的風(fēng)向標(biāo)。這意味著，品牌的宣傳需求從市場(chǎng)早期單一的廣告投放，轉(zhuǎn)向了更加瑣碎、強(qiáng)滲透性的信息傳播。品牌力的打造變成了日?；姆e累。

　　所以各品牌可以對(duì)市場(chǎng)充滿信心，因?yàn)閲?guó)內(nèi)服飾品牌的機(jī)會(huì)越來越多，我們有機(jī)會(huì)與國(guó)際品牌在同一起跑線上出發(fā)，關(guān)于“品牌力”的這一戰(zhàn)，勢(shì)必要贏！