社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，致使消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日新月異，消費(fèi)能力也不斷提升，這一點(diǎn)在服裝行業(yè)中得到體現(xiàn)。快時(shí)尚服飾以其低廉的價(jià)格、潮流的款式，在服裝行業(yè)中崛起，并逐步改變?nèi)藗儗?duì)于服裝的觀念。服飾的耐用性不再成為人們的追求，衣物的使用壽命被大大縮短。

　　然而，出于諸多原因，舊衣卻面臨回收再利用困難的窘境。與此同時(shí)，紡織行業(yè)生產(chǎn)過程中造成的環(huán)境危害形勢(shì)嚴(yán)峻。為了改變服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境不友好的現(xiàn)狀，許多國家在意識(shí)到問題的嚴(yán)重性后紛紛出臺(tái)相關(guān)政策，敦促服裝公司擔(dān)起社會(huì)保護(hù)責(zé)任，在可持續(xù)發(fā)展方面做出變革。

　　面對(duì)環(huán)?？简?yàn)，服裝品牌各出奇招，改造舊物、使用可降解生物材料、簽署環(huán)保協(xié)議、改良原有技術(shù)等等。從品牌營銷到設(shè)計(jì)師創(chuàng)意，環(huán)保逐漸成為服裝行業(yè)一大熱門趨勢(shì)，在剛過去的2018年為人稱道。而品牌對(duì)于環(huán)保所做出的響應(yīng)，是真的出于保護(hù)環(huán)境的需要抑或是應(yīng)運(yùn)時(shí)尚潮流而生的廢料時(shí)尚，值得我們細(xì)細(xì)品味。

　　快時(shí)尚

　　H&M

　　2018年年初，為響應(yīng)丹麥非營利組織Global Fashion Agenda的呼吁，支持時(shí)裝產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展，H&M連同Zara、Reformation、開云集團(tuán)和阿迪達(dá)斯等共64家時(shí)裝公司，制定了具體的環(huán)保目標(biāo)，以期在未來的兩年內(nèi)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的可持續(xù)性。

　　H&M的環(huán)保目標(biāo)是截至2020年，旗下全數(shù)產(chǎn)品系列采用的棉花來源均可持續(xù)，到2030年實(shí)現(xiàn)100%使用再生或其他可持續(xù)來源的材料，目前這一比例是35%。

　　為了表示支持時(shí)裝產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展的決心，去年5月中旬，H&M加入了Ellen MacArthur Foundation基金會(huì)發(fā)起的 Make Fashion Circular 計(jì)劃，同時(shí)加入的還有Nike、Burberry和Gap等品牌。該計(jì)劃旨在通過回收原材料和產(chǎn)品來減少全球時(shí)尚行業(yè)的浪費(fèi)，而H&M自2013年起就已在全球門店開展舊衣回收計(jì)劃。

　　H&M的環(huán)保不只是停留在規(guī)劃和喊口號(hào)的層面，2018年4月18日，H&M于上海舉行H&M環(huán)保自覺行動(dòng)限量系列展覽并同時(shí)發(fā)布該系列。在這一系列的用料上，H&M不僅采用亞麻、可持續(xù)的棉、真絲、TENCELTM天絲混紡和再生聚酯纖維等可持續(xù)材料,還引入了兩種新材料——ECONYL和再生銀。ECONYL是一種以漁網(wǎng)和其他尼龍廢料制成的100%再生尼龍纖維。

　　這并不是H&M第一次嘗試環(huán)保服裝系列。早在2010年，H&M就和世界自然基金會(huì)首次合作推出支持后者海洋工作的服裝系列，自此雙方展開長期合作。去年8月，雙方再次合作推出全新可持續(xù)童裝系列。在生產(chǎn)過程中未采用化學(xué)殺蟲劑的棉和再生聚酯纖維成為該系列使用的關(guān)鍵材料。

　　Gap

　　與H&M相同，Gap于去年5月中旬加入了Ellen MacArthur Foundation基金會(huì)發(fā)起的 Make Fashion Circular 計(jì)劃。

　　去年九月，Gap以“GOOD CREATES GOOD創(chuàng)造，美好”為主題推出秋季新品系列。該季新品的亮點(diǎn)是采用Washwell智能水洗技術(shù)的Soft Wear Denim丹寧系列，這延續(xù)了Gap純正的牛仔血統(tǒng)。據(jù)悉，該技術(shù)為Gap獨(dú)有的環(huán)保水洗技術(shù)，自投入使用2年來已省下700萬公升水。

　　在節(jié)水方面，Gap集團(tuán)去年12月發(fā)布的最新全球可持續(xù)發(fā)展報(bào)告顯示，2017年蓋璞集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈體系節(jié)約用水24億升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其之前確定的節(jié)約用水10億升的環(huán)境目標(biāo)。從2014到2017財(cái)年，蓋璞集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈體系節(jié)約用水達(dá)33億升。

　　快時(shí)尚小結(jié)：說到服裝行業(yè)對(duì)環(huán)境污染傷害最大的是誰，非快時(shí)尚莫屬。全球各大快時(shí)尚巨頭都對(duì)環(huán)?？沙掷m(xù)有著自己的做法和想法，像H&M會(huì)以使用可再生材料為主，而以牛仔見長的Gap則是在材料的生產(chǎn)鏈條上減少污染。不過，由于舊衣回收困難，快時(shí)尚品牌舊衣回收再利用，是一種十分明智的良策。

　　運(yùn)動(dòng)品牌

　　阿迪達(dá)斯

　　環(huán)保早已成為阿迪達(dá)斯的營銷噱頭。

　　2015年，阿迪達(dá)斯成為Parley(Parley for the Oceans，海洋環(huán)保組織)的全球合作伙伴，同年就推出了幾乎完全由海洋塑料垃圾為原材料的環(huán)保概念鞋，并命名為“adidas x Parley”。自此阿迪達(dá)斯每年推出一些用海洋塑料垃圾制成的跑鞋。去年三月，阿迪達(dá)斯2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，2017年阿迪達(dá)斯賣出了100多萬雙由海洋塑料垃圾做成的運(yùn)動(dòng)鞋。去年阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是賣500萬雙，今年則是賣1100萬雙。Parley的創(chuàng)始人Cyrill Gutsch表示，與阿迪達(dá)斯合作開發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)不會(huì)停留在鞋類，利用再生纖維為材料3D打印服裝產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)器械會(huì)是主要合作方向。

　　去年七月，阿迪達(dá)斯公司CMO Eric Liedtke在接受Financial Times采訪時(shí)表示，阿迪達(dá)斯計(jì)劃在2024年之前將制造鞋服過程中用到的塑料全部替換成再生聚酯。阿迪達(dá)斯年銷售的920萬種單品中使用的材料約有50%是聚酯，即一種塑料，再生聚酯也是塑料，只不過是舊塑料、塑料垃圾。

　　按照阿迪達(dá)斯的計(jì)劃，其2019年春夏服飾系列中，再生聚酯的使用率將達(dá)到41%。此外，阿迪達(dá)斯表示，將停止在其辦公室、零售店、倉庫和配送中心的建設(shè)中使用全新塑料。這將幫助品牌從2018年開始每年節(jié)省約40噸塑料。

　　耐克

　　去年12月，耐克與丹麥非營利組織Global Fashion Agenda達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。Global Fashion Agenda一直致力于在時(shí)尚行業(yè)推廣可持續(xù)發(fā)展的理念。除了新加入的Nike外，該組織其他戰(zhàn)略合作伙伴還有H&M，開云集團(tuán)，香港利豐集團(tuán)，Zara和阿迪達(dá)斯等。

　　耐克在過去的四年里被公認(rèn)為行業(yè)中使用可回收聚酯材料最多的企業(yè)，2017財(cái)年，75%的耐克鞋類和服裝產(chǎn)品使用了可回收材料。2017年9月耐克研發(fā)出一種新型再生皮革材料Flyleather，這種材質(zhì)由至少50%回收天然皮革纖維與水制作而成，整個(gè)生產(chǎn)過程中節(jié)省了90%的用水量和80%的碳排放。耐克的Nike Grind材質(zhì)便是回收再生材料制作而成，目前已有71%的耐克鞋類和服裝產(chǎn)品用上了這種材料。

　　除了研發(fā)再生材料，耐克還在環(huán)保方面推出了Flyknit編制技術(shù)，該技術(shù)相比常見的裁剪，產(chǎn)生的廢料更少，同時(shí)該技術(shù)系列所有鞋面均由可回收聚酯紗線編制而成。去年5月中旬，Nike還簽署了時(shí)尚環(huán)保倡議Make Fashion Circular。

　　銳步

　　銳步于2017年推出了“Cotton + Corn(棉花+玉米)”可持續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃，旨在用更環(huán)保的天然材料生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。計(jì)劃中的首款產(chǎn)品——NPC UK Cotton + Corn運(yùn)動(dòng)鞋于去年8月問世。這款鞋的鞋面和鞋底分別采用100%的純棉和玉米制成，鞋的內(nèi)底材料則來源于蓖麻子油，沒有使用任何染料并采用了100%可回收的包裝。

　　Reebok Future團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Bill McInnis表示，銳步想使用植物材料替代石油基材料生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。在“Cotton + Corn”計(jì)劃當(dāng)中，銳步與高性能生物材料解決方案供應(yīng)商DuPont Tate & Lyle Bio Products合作開發(fā)了Susterra?丙二醇材料，這是一種以田間玉米為原料制成的純凈、無石油基、無毒材料，經(jīng)過了USDA(美國農(nóng)業(yè)部)100%認(rèn)證。同時(shí)，這款運(yùn)動(dòng)鞋是市場上唯一經(jīng)過USDA鑒定含有75%生物材料的鞋類產(chǎn)品，但并不能100%生物降解。

　　出人意料的是，銳步并未透露該系列下一款的上市時(shí)間。有分析認(rèn)為銳步推出這款運(yùn)動(dòng)鞋是迫于無奈，因?yàn)楦偁帉?duì)手阿迪達(dá)斯、耐克等都尋求其他環(huán)保的做鞋方案來吸引消費(fèi)者。

　　Allbirds

　　Allbirds創(chuàng)建于2016年，品牌創(chuàng)始人是新西蘭前足球運(yùn)動(dòng)員蒂姆·布朗。這一運(yùn)動(dòng)鞋品牌主打兩個(gè)方面，一是運(yùn)動(dòng)鞋由可回收的新西蘭美利奴羊毛制成，不需要用到任何皮革制品，注重環(huán)境友好，減少碳排放量，二是運(yùn)動(dòng)鞋支持機(jī)洗。

　　去年8月1日，Allbirds宣布，除了原來使用的天然材料樹木和羊毛外，還成功研發(fā)了從甘蔗中提取的減碳EVA鞋底材料，這種新材料被稱為“SweetFoamTM”，是世界上第一款減碳EVA材料。同時(shí)，Allbirds還獲得了奧斯卡影帝萊昂納多·迪卡普里奧的投資。

　　在宣布與萊昂納多合作之后，Allbirds 把SweetFoam材料制作的鞋底應(yīng)用在最新推出的限量版人字拖Sugar Zeffer上。同時(shí)Allbirds表示，會(huì)在未來將這種新材料應(yīng)用到旗下所有產(chǎn)品上。

　　運(yùn)動(dòng)品牌小結(jié)：對(duì)于環(huán)保，運(yùn)動(dòng)品牌總是創(chuàng)意十足，阿迪達(dá)斯使用再生塑料，耐克研發(fā)再生材料，銳步嘗試植物物料，Allbirds更是開創(chuàng)性地采用羊毛做運(yùn)動(dòng)鞋。但就目前的發(fā)展來看，環(huán)保似乎成了運(yùn)動(dòng)品牌搶奪運(yùn)動(dòng)市場話語權(quán)工具，而不是真是一個(gè)比如阿迪達(dá)斯計(jì)劃2019年是售出1100萬雙海洋塑料垃圾做成的運(yùn)動(dòng)鞋，但這個(gè)量也不過就占其年度總產(chǎn)量的3%。不過，運(yùn)動(dòng)品牌在環(huán)保領(lǐng)域才剛剛起步，未來或許會(huì)做得更好。

　　時(shí)裝

　　綾致

　　去年5月，丹麥時(shí)尚集團(tuán)Bestseller(綾致)的母公司Heartland宣布，已通過旗下投資公司BRIGHTFOLK與丹麥生物技術(shù)公司Pond成立了一家合資公司，以增強(qiáng)Pond在生物基紡織品領(lǐng)域的研發(fā)能力。Pond于2015年7月成立，是一家丹麥生物技術(shù)公司，生產(chǎn)完全基于生物和可生物降解的材料。

　　似乎是為了響應(yīng)母公司的這一環(huán)保舉措，去年7月，據(jù)FashionUnited報(bào)道，擁有Jack & Jones、ONLY，Vero Moda等20多個(gè)時(shí)尚品牌的綾致集團(tuán)將在現(xiàn)有產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)上，再推出一個(gè)面向中端市場的新品牌Selected People。

　　這一新品牌主打時(shí)尚界熱門的可持續(xù)發(fā)展路線，在服裝的原料采購過程中進(jìn)行了一定的改變?！拔覀兊钠放葡Ｍ谠喜少徤献鞒鲆恍└淖儯员３制放频馁|(zhì)量與可持續(xù)性發(fā)展。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，我們?cè)?jīng)有幾次推遲了生產(chǎn)以便供應(yīng)商能夠有時(shí)間開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的再生羊毛，同時(shí)我們也在不斷地增加由可持續(xù)性纖維制成的服裝款式?！盨elected People的設(shè)計(jì)主管Henrik Busk表示。

　　新品牌的發(fā)展策略，代表著綾致正在為集團(tuán)尋找更多的可能性。在環(huán)保方面的舉措也表明了綾致及其母公司已開始嘗試將環(huán)保理念注入到集團(tuán)的品牌文化當(dāng)中，以期待未來借助環(huán)保這一噱頭為品牌的時(shí)尚熱度添磚加瓦。

　　江南布衣

　　去年6月19日，江南布衣發(fā)布公告稱，集團(tuán)于中國推出一個(gè)全新時(shí)尚環(huán)保品牌“REVERB”，以配合集團(tuán)多品牌擴(kuò)展的策略，并透過品牌及品類組合多元化橫向擴(kuò)展業(yè)務(wù)。據(jù)悉，REVERB以零浪費(fèi)的時(shí)尚(Circular fashion)為品牌哲學(xué)，品牌風(fēng)格主打運(yùn)動(dòng)、無性別和可持續(xù)時(shí)尚，江南布衣創(chuàng)辦人李琳邀請(qǐng)德國設(shè)計(jì)師Tillman Lauterbach作為該新品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。

　　而在推出這一環(huán)保品牌前不久，江南布衣剛剛推出新服飾品牌SAMO。

　　相比較于其他品牌的新技術(shù)、新材料，江南布衣所倡導(dǎo)的環(huán)保，更像是出于多品牌矩陣的需要，同時(shí)也是對(duì)市場的試探。當(dāng)然，面對(duì)不同年齡層、性別、職業(yè)的消費(fèi)者對(duì)于服飾的多元化需求，多品牌的發(fā)展路線也是一種良策。

　　時(shí)裝小結(jié)：綾致與江南布衣國內(nèi)外兩大時(shí)裝巨頭加碼環(huán)保，都不約而同地在品牌矩陣之外又增加了一個(gè)新品牌。這也不難理解，因?yàn)闀r(shí)裝品牌對(duì)于產(chǎn)品原有的文化故事、定位、格調(diào)的要求較高，相比運(yùn)動(dòng)品牌的高可塑性，單個(gè)品牌的產(chǎn)品風(fēng)格已經(jīng)基本定型。而單獨(dú)開辟新品牌嘗試可持續(xù)，有利于控制和發(fā)展，同時(shí)也避免了嘗試失敗對(duì)品牌造成的反噬。

　　可持續(xù)發(fā)展一直以來都是服裝企業(yè)一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是品牌吸引年輕消費(fèi)者的利器?；ヂ?lián)網(wǎng)市場研究和數(shù)據(jù)分析公司 YouGov 發(fā)現(xiàn)，在品牌明確立場的情況下，年輕消費(fèi)者相比年長者更愿意為可持續(xù)環(huán)保服裝品牌買單。在華麗志攜手太平鳥發(fā)布的“中國新生代時(shí)尚消費(fèi)白皮書2018”中，同樣也強(qiáng)調(diào)公司對(duì)于社會(huì)公益是否有一定擔(dān)當(dāng)會(huì)影響到消費(fèi)者的購買行為。

　　消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和行為促使服裝產(chǎn)業(yè)越來越重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)研究公司Edited通過分析超過5.2萬個(gè)服裝品牌的線上電商平臺(tái)產(chǎn)品列表，發(fā)現(xiàn)在過去三年，產(chǎn)品信息中包含環(huán)保相關(guān)信息的服飾銷售量有顯著的增長。雖表明商家對(duì)可持續(xù)發(fā)展類服裝進(jìn)行了更多的宣傳，更加地重視環(huán)保了。

　　然而，環(huán)保倡導(dǎo)者、英國設(shè)計(jì)師Stella McCartney接受《Wired》英國版采訪時(shí)表示：“時(shí)尚行業(yè)中，90%被提及的環(huán)境問題，都是圍繞營銷展開的，他們(公司/品牌)不是真的關(guān)心和重視環(huán)保?！盨tella McCartney多年來一直致力于推行時(shí)尚行業(yè)環(huán)保理念，她承諾個(gè)人同名品牌將盡全力確保走在環(huán)保的前沿。

　　與此同時(shí)，隨著環(huán)保成為近幾年的熱門趨勢(shì)，“廢料時(shí)尚”也逐步稱為一大時(shí)尚熱門，也許設(shè)計(jì)師使用環(huán)保材料或者廢棄物用于服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)是出于關(guān)愛環(huán)境的考慮，但是一旦作品被賦予商業(yè)價(jià)值，品牌的出發(fā)點(diǎn)是出于環(huán)保還是營銷，誰知道呢?作者：云僑