英國高街品牌失守中國市場，中國品牌沖出國門、走向國際。同是開拓國際市場，卻是兩種不同結(jié)果。

　　在服裝市場迎來復(fù)蘇之際，中國消費(fèi)市場漸成為快時(shí)尚品牌、奢侈品牌們無法忽視的蛋糕，品牌們紛紛搶占先機(jī)布局中國市場。但在奢侈品牌們加碼中國市場外，部分快時(shí)尚品牌卻敗走中國市場，黯然退幕。

　　英國高街品牌敗走中國市場

　　11月1日，英國高街品牌Topshop發(fā)布公告稱：“因國際業(yè)務(wù)運(yùn)營策略調(diào)整，天貓店將于近期關(guān)店，即日起全店清倉?！边@是繼8月與尚品網(wǎng)解約后，Topshop再次宣布的重磅決定，曾野心勃勃說要開拓中國市場的決心成了一個(gè)胎死腹中的嬰兒。

　　與其他快時(shí)尚相比，2014年Topshop進(jìn)軍中國市場并沒有以開設(shè)實(shí)體的模式，而是首先依靠電商渠道，在天貓開設(shè)旗艦店，尚品網(wǎng)為運(yùn)營主體。曾有消息透露，Topshop將2018年9月在上海開內(nèi)地首家旗艦店。

　　受全球零售市場的影響，Topshop業(yè)績?cè)獾絿?yán)重沖擊，2017財(cái)年集團(tuán)銷售額同比下跌5.3%至19億英鎊，利潤則暴跌42%至1.24億英鎊。這導(dǎo)致了Topshop開拓中國市場的有點(diǎn)力不從心，兩年時(shí)間許多計(jì)劃未得以實(shí)施，還沒得到展露拳腳的機(jī)會(huì)，最后落得的慘淡收?qǐng)龅木车亍?/p>

　　無獨(dú)有偶，10月中旬，英國快時(shí)尚品牌New Look發(fā)布公告稱因中國市場表現(xiàn)低于預(yù)期，銷售額與利潤并沒有得到一定的起色，今年年底將關(guān)閉中國市場的120家門店，并在2019年1月關(guān)閉品牌在上海的辦公室，全面退出中國市場。

　　于2014年進(jìn)入中國的New Look一直看重在華市場的發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，New Look目前在英國約有600家店鋪，300余家海外店鋪，而在中國市場就占有120多家店鋪，中國無疑是New Look在海外最大的市場。

　　受市場流量減少、電商沖擊等因素影響，2016起英國零售業(yè)進(jìn)入寒冬階段，而New Look也難逃厄運(yùn)，業(yè)績受到強(qiáng)烈沖擊。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，New Look品牌2017年英國市場銷售額下降6.8%，稅前總利潤虧損1660萬英鎊，同比下降147.6%;2018財(cái)年，New Look持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)營業(yè)虧損高達(dá)7,430萬英鎊。此外，New Look母公司老板Wiese在2017年底爆出借貸丑聞，讓本身深陷困境的New Look再受打擊。

　　曾經(jīng)風(fēng)光無限的快時(shí)尚品牌，而曾被爆出賣身傳聞、利潤虧損而導(dǎo)致裁員、老板借貸丑聞讓New Look陷入巨大的旋渦中，在中國市場的份額也正一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食，最終落到一個(gè)敗走中國市場的下場。

　　雖然中國市場作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一塊大蛋糕，品牌們紛紛爭搶這塊可口的蛋糕，但要采取適合的方式才能爭取更大的份額。特別是千禧一代正成為消費(fèi)市場的中堅(jiān)力量，消費(fèi)觀念與需求也隨之變化，加之中國消費(fèi)者的品牌意識(shí)逐步加強(qiáng)，且認(rèn)為外國的不一定是最好的。國際品牌在開拓市場中并沒有找到適合中國本土的策略，難以吸引消費(fèi)者的關(guān)注，只能慘敗收?qǐng)觥?/p>

　　中國品牌沖出國門 迎來利好

　　相較于英國高街品牌的慘敗收?qǐng)觯袊就疗放崎_拓國際市場道路卻異常順利。UR、森馬、熱風(fēng)、海瀾之家等品牌紛紛在海外市場開起了店鋪，且取得不錯(cuò)的銷售額。

　　10月30日，快時(shí)尚品牌Hotwind熱風(fēng)新加坡北部新店開業(yè)，這是熱風(fēng)在新加坡的第三家店，店面面積達(dá)7800方尺，是新加坡目前最大面積的門店。Hotwind熱風(fēng)從2016年進(jìn)軍布局新加坡市場，第一家門店開業(yè)當(dāng)天營業(yè)額達(dá)25000美元，成交單數(shù)700余筆，為品牌在新加坡市場帶來一個(gè)開門紅。

　　經(jīng)歷兩年的沉淀，Hotwind熱風(fēng)第三家店鋪啟用第六代全新形象店鋪，產(chǎn)品陳列、時(shí)尚風(fēng)格、產(chǎn)品品類都敏感抓住消費(fèi)者的時(shí)尚潮流，受到消費(fèi)者的青睞。

　　作為國內(nèi)快時(shí)尚的先驅(qū)探索者——MJstyle不斷洞察消費(fèi)者的新需求，進(jìn)而走出國門加速擴(kuò)展市場。6月28日，MJstyle日本首家店在日本千葉縣永旺幕張新都心開業(yè)，店鋪涵蓋服飾、鞋帽、飾品等時(shí)尚產(chǎn)品外，還包括瓷器、燈具、文體等家具生活用品，承載了中國原有的特點(diǎn)外還進(jìn)行了調(diào)整以適合日本市場的需求。

　　日本市場作為MJstyle邁出全球商業(yè)帝國的第一站，抓住日本市場及消費(fèi)者的需求進(jìn)行整合，以更為快速、平價(jià)的形式提供給消費(fèi)者日常生活所需求的全部時(shí)尚產(chǎn)品。未來MJstyle還將進(jìn)軍菲律賓、日本、馬來西亞、新加坡等市場，提高國產(chǎn)時(shí)尚品牌的市場競爭力。

　　11月3日，本土快時(shí)尚品牌URBAN REVIVO(簡稱UR)歐洲首家旗艦店在倫敦開業(yè)，正式宣布進(jìn)軍布局歐洲市場。UR倫敦門店設(shè)計(jì)概念融合中國茶器的傳統(tǒng)材料紫砂、金屬喇叭藝術(shù)裝置、可移動(dòng)金屬結(jié)構(gòu)更衣鏡等中西方元素，門店面積達(dá)2000多平米，打造時(shí)尚奢華的品牌體驗(yàn)。

　　2016年UR在新加坡開了第一家海外市場門店，正式打開國際市場的步伐。倫敦作為全球的時(shí)尚零售中心，UR在此開店助力于UR品牌形象的迅速傳播，提升品牌全球知名度。

　　New Look、Topshop、瑪莎百貨等英國品牌興致高昂地拓展中國市場，最后卻陸續(xù)關(guān)閉電商渠道、實(shí)體店鋪，黯然退出中國市場，許是品牌進(jìn)入中國時(shí)不是一個(gè)好時(shí)機(jī)，再或者是沒找到適合中國的正確運(yùn)營策略，故而導(dǎo)致品牌們陷入了現(xiàn)今的困境。相較于本土品牌布局國際市場時(shí)，注重產(chǎn)品力、店鋪形象、體驗(yàn)與服務(wù)、國際化的運(yùn)營，便成為品牌們破局國際零售市場變遷的關(guān)鍵因素。

　　在國內(nèi)市場需求趨向飽和的狀態(tài)下，眾多品牌不再滿足于本土市場的發(fā)展，逐步將目標(biāo)轉(zhuǎn)移海外，無論是美國、日本、英國等國際品牌進(jìn)駐中國，還是中國本土品牌的走出國門，都是現(xiàn)在國際市場中獲得更好的增長點(diǎn)。但在開啟國際市場中要適合調(diào)整品牌的運(yùn)營戰(zhàn)略，才能獲得高發(fā)展。