沒有了中國大陸游客，香港的零售業(yè)，尤其是奢侈品業(yè)會出現(xiàn)什么情況?

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，由于中港矛盾的加劇以及強勢港元，中國大陸游客自2014年底開始就讓香港零售業(yè)叫苦不迭，自2015年3月-2017年2月，香港零售銷售連續(xù)下跌了25個月，而2015年2月-2017年1月，香港硬奢行業(yè)銷售連續(xù)下跌了24個月。

　　即使，香港零售業(yè)已經(jīng)開始觸底回升，不過彭博社周三表示，目前大陸客在香港的奢侈品消費與頂峰時期相比，仍然微不足道，8月份香港奢侈品銷售不足2013年4月時的三分之一。

　　諸多不利因素正在影響香港奢侈品市場，其中部分因為大陸客對價格更為敏感，而港元掛靠的美元長期強勢，令消費者轉(zhuǎn)道歐洲、日本市場進行消費，作為中國大陸客境外游最主要的目的地，2016年大陸客游客訪港人次4277.8萬人次，占去年訪港游客總?cè)舜?665.5的75.5%，而2016年中國大陸出境游總?cè)舜螢?.22億。

　　大陸客香港消費增長 但購物卻減少

　　香港奢侈品業(yè)的衰退，除了大陸客下滑外，還收到購物支出額的下降。2016年，大陸客訪港人均花費人民幣20317元，盡管較2015年的19635億有所上漲，但是在購物方面的花費卻下降了8.8%。

　　購物花費下降除了香港不再是最便宜的奢侈品消費地外，中國富裕游客旅游方式的改變亦對此有所影響。與以往上車睡覺、下車購物、停車拍照式的旅游方式不同，中國游客對酒店、美食等的需求更加強烈，除了追求品質(zhì)生活有所提升外，社交媒體微信的朋友圈成為新的炫耀方式，漸漸取代奢侈品。

　　香港奢侈品市場的變化直接導(dǎo)致的便是過去兩年，奢侈品行業(yè)大規(guī)模在香港調(diào)整零售網(wǎng)絡(luò)，關(guān)店、搬離旅游區(qū)、縮減銷售面積成為常態(tài)。

　　盡管位于金鐘太古廣場的Louis Vuitton 路易威登門店“悄然”變身餐廳，不過，實際上“換臉”事件早在2016年底已經(jīng)發(fā)生。

　　LV在2011年租下太古廣場三層店面，但伴隨香港奢侈品市場衰退，該品牌計劃將店鋪面積縮減至一層，不過適逢Swire Properties Ltd. (1972.HK) 太古地產(chǎn)調(diào)整組合結(jié)構(gòu)，隨后，LV店便被主打南加州風味的Commissary 餐廳辦展，后者隸屬香港“富二代”Yenn Wong黃佩茵旗下精品酒店、餐飲集團Jia Group。

　　除LV外，Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉爾夫·勞倫集團、Prada SpA (1913.HK)普拉達集團、 英國奢侈品品牌Paul Smith 、LVMH SE (MC.PA) 路威酩軒旗下最大手表品牌Tag Heuer 泰格豪雅、即將改名為Tapestry, Inc.的Coach Inc. (NYSE:COH) (SEHK:6388) 蔻馳集團同名品牌Coach、Burberry Group PLC (BRBY.L) 博柏利集團、Kering SA (KER.PA)開云集團旗下Bottega Veneta等均在奢侈品衰退期間于香港進行了關(guān)店、縮店。

　　其中，Ralph Lauren銅鑼灣利園旗艦店開業(yè)兩年就于上年底關(guān)閉、Burberry 博柏利在2015年底關(guān)閉了太古廣場旗艦店的第二層、Prada 則關(guān)閉了Peninsula HK 半島酒店商場鋪位面積3000平方尺，約合333平方米、年租金約2900萬港元的旗艦店、Paul Smith 關(guān)閉了時代廣場旗艦店、Tag Heuer 泰格豪雅和Coach 蔻馳亦分別關(guān)閉了位于銅鑼灣和中環(huán)的旗艦店……

　　“過去那種中國大陸游客在Prada、Coach和Tiffany店門口大排長隊，出門滿載奢侈品手袋和手表而歸的日子一去不復(fù)返了。”彭博如此總結(jié)道，并稱，如今中國的有錢人愛上了去更遠的地方出境游，即便是那些來到香港的游客花費也變少了。

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