中國的痛在哪里?其中一個(gè)疼痛落在我們公司身上，就是大家都知道的假貨。“3·15”幾乎每次打架淘寶都有份。但是我跟大家講，假貨不是淘寶制造的。

　　美國貿(mào)易局說我們是臭名昭著的假貨市場，其實(shí)20世紀(jì)四五十年代美國經(jīng)濟(jì)高速起來的時(shí)候，它也充滿著假貨;六七十年代日本經(jīng)濟(jì)起來的時(shí)候，假貨也不少。它都有一個(gè)過程，就像每個(gè)孩子到三五歲都會摔跤，6個(gè)月斷奶以后都容易發(fā)燒一樣，不能說這家的孩子長大了，到別家孩子時(shí)就不能發(fā)燒。

　　中國目前的發(fā)展是以巨大的制造業(yè)為中心，假如今年淘寶有五六千億元交易額，這五六千億元不是淘寶制造出來的，而是由于中國現(xiàn)存的巨大制造能力。但由于金融危機(jī)，國外的訂單會越來越少。這些東西必須到中國內(nèi)部來營銷，必須要擴(kuò)大內(nèi)需。頭痛的是這些工廠只會生產(chǎn)不會買賣，而淘寶就變成了最好的渠道。

　　2008年金融危機(jī)的時(shí)候，我們提出多招員工，提出把服務(wù)價(jià)格降下來，我們整個(gè)發(fā)展確實(shí)是圍繞小企業(yè)在做。做得完美不完美是另外一回事，但是我們出發(fā)點(diǎn)是這樣的。

　　此外，中國提出自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌，但是一個(gè)品牌的建設(shè)起碼要5到10年，中國這些企業(yè)有制造能力卻沒有品牌。那些工廠經(jīng)濟(jì)很好時(shí)，買了那么多機(jī)器設(shè)備，用了那么多人才，結(jié)果突然訂單沒了。然后他們要擴(kuò)大內(nèi)需往國內(nèi)賣，但是他們沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力和品牌能力，那就糾結(jié)了。

　　所以，我們公司在承擔(dān)中國轉(zhuǎn)型和擴(kuò)大內(nèi)需過程中這個(gè)陣痛，應(yīng)該感到榮幸。這個(gè)榔頭砸過來，剛剛砸在我們腳背上，我們必須得改變，必須迅速、全面地幫助那些制造廠家。今天面對這樣的問題，很多廠家是迷茫的。