近期，中央四次提及“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，成為近期中國經(jīng)濟領(lǐng)域談?wù)撟顬榛馃岬脑掝}。有市場人士認為，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路的明朗化，我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)周期預(yù)期有望積極改善，這無疑有利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)能使用率提升。

　　有市場人士預(yù)計，“十三五”期間，中央很可能會出臺重磅措施解決產(chǎn)能過剩的問題，而紡織等行業(yè)有望成為重點。

　　從近幾年紡織服裝業(yè)的整體表現(xiàn)可知，由于同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致整個行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。而如何控制庫存過高并促進消費，成為紡織服裝行業(yè)需要重點關(guān)注的問題。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示：“供給側(cè)政策的推出對于紡織服裝業(yè)去庫存和去產(chǎn)能會產(chǎn)生重要影響。其一，供給側(cè)政策提倡進行有效投資，將促使企業(yè)根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能計劃，避免盲目發(fā)展，造成資源浪費;其二，政策表示要全面提高標準化水平，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，這對淘汰落后產(chǎn)能，促進產(chǎn)業(yè)升級有較大幫助;其三，政策還強調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)去庫存的重要途徑?！?/p>

　　近日，國務(wù)院及國務(wù)院辦公廳先后發(fā)布《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)對促進消費結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》兩大重磅文件，部署消費升級，培育新供給、新動力。

　　七匹狼近半庫存商品 被提跌價準備

　　而作為消費前沿的紡織服裝業(yè)則成為消費升級的市場關(guān)注重點。尤其是長期處于業(yè)績虧損或是高庫存的企業(yè)很有可能未來會成為要被清理的一方。

　　通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，以2015年中報為例，在82家紡織服裝上市公司中，有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中，海瀾之家、華孚色紡、報喜鳥等10家上市公司的商品庫存金額超10億元。

　　值得注意的是，排除有部分公司因生產(chǎn)規(guī)模過大而產(chǎn)生的庫存過高情況，另有部分上市公司的庫存商品卻出現(xiàn)大比例計提跌價準備。

　　同花順統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在上述82家紡織服裝上市公司中有19家公司庫存商品提取的跌價準備比例在10%以上。其中，七匹狼、探路者、朗姿股份等10家上市公司提取的跌價準備超20%。

　　在上述公司中，七匹狼對庫存商品提取的跌價準備比例高居榜首，公司平均提取的比例為48.65%。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可見，七匹狼庫存商品的金額為7.44億元，其中，公司提取的跌價準備約為3.62億元，提取金額接近公司半數(shù)庫存商品的金額。

　　事實上，為了去庫存，七匹狼曾于2014年下半年開始新增針紡模塊的網(wǎng)絡(luò)銷售。在主要進行庫存清理的同時，公司在不影響線下渠道的原則下進行了更多的互聯(lián)網(wǎng)互動營銷的摸索和嘗試。

　　七匹狼認為，2015年下半年，服裝行業(yè)面臨的復(fù)雜的生存環(huán)境仍將繼續(xù)，市場競爭依然激烈。公司稱“將繼續(xù)執(zhí)行年初制定的經(jīng)營目標，加快變革步伐，以‘實業(yè)+投資’雙抓手，努力整合服裝時尚行業(yè)的優(yōu)秀資源，構(gòu)建時尚消費生態(tài)圈，不斷提升公司競爭力，鞏固市場地位”。

　　紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型進行時

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，在供給側(cè)政策的推動下，紡織服裝行業(yè)需要在以下方面努力才能走出低谷。“首先，根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能，目前紡織服裝業(yè)已經(jīng)處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，企業(yè)不能依賴通過擴產(chǎn)提業(yè)績;其次，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，走品牌化道路，提高利潤空間;最后，增強創(chuàng)新力，進一步滿足消費者的個性化需求?！?/p>

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，紡織服裝業(yè)之所以會出現(xiàn)激烈的競爭，主要是因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。從紡織服裝企業(yè)發(fā)展歷史來看，多數(shù)企業(yè)是從小作坊發(fā)展而來，只要家里有幾臺機器就能生產(chǎn)，這使得紡織服裝業(yè)的競爭更為嚴峻。但隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的提高和個性化消費要求的提升，一些小企業(yè)在無法保證質(zhì)量和設(shè)計的情況下，只能被兼并或是被淘汰。

　　對此，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示：“供給側(cè)政策發(fā)布之后，大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益，因為今后將有許多落后產(chǎn)能會遭到淘汰”。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，對于中低端產(chǎn)品泛濫的紡織服裝企業(yè)而言，欲滿足今后的消費需要，第一，需要通過引入先進技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，向中高端升級，我國紡織服裝產(chǎn)品的價格優(yōu)勢正在逐漸喪失，需要以質(zhì)量促銷量;其二，提高設(shè)計創(chuàng)新能力，增強對消費者的吸引力;其三，完善企業(yè)的服裝管理、運營體系，與市場更好對接。

　　在對多家紡織服裝上市公司采訪中了解，多數(shù)公司表示在加大對產(chǎn)品的研究投入，同時，為了滿足消費者的需求，公司開始推出個性化訂單來滿足消費者的高要求。

　　據(jù)同花順統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有43家紡織服裝業(yè)上市公司研發(fā)費用過億元。“公司一直注重產(chǎn)品的研發(fā)，而研發(fā)的新產(chǎn)品附加值往往要高于以前的產(chǎn)品。”際華集團相關(guān)部門人士表示，為了控制庫存，公司目前采取的是根據(jù)訂單生產(chǎn)的方式，避免庫存過高。

　　也有服裝上市公司相關(guān)部門負責人表示，在消費者需求越來越高的同時，公司準備發(fā)展智能工廠，并開始在部分地區(qū)接受消費者個性化訂單。

　　據(jù)同花順統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在目前的紡織服裝業(yè)上市公司中，有近半的公司除了紡織服裝主業(yè)外，還有其它副業(yè)，甚至有的副業(yè)已經(jīng)力壓紡織服裝主業(yè)轉(zhuǎn)變成公司業(yè)績主力。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，“紡織服裝業(yè)中跨業(yè)發(fā)展的越來越多，不然就是往互聯(lián)網(wǎng)靠攏”。

　　以美邦服飾為例，公司目前正推出定增計劃，用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺，O2O全渠道平臺及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心的構(gòu)建。公司董秘涂珂向記者表示，公司今后會推出線上和線下的互動，爭取更多的滿足消費者。

　　朱慶驊表示，市場的競爭點將從價格轉(zhuǎn)向質(zhì)量、創(chuàng)新，大中型紡織服裝企業(yè)在質(zhì)量和創(chuàng)新方面競爭力更強?！靶袠I(yè)欲扶植出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，還需要優(yōu)化融資環(huán)境，為相關(guān)企業(yè)適當減免稅費，減少企業(yè)的發(fā)展阻力?！?/p>