近來，LV與日本設(shè)計師藤原浩合作的限量商品在開店1小時內(nèi)，售價最貴(約合人民幣2萬元)的背包即宣布售罄，同場出現(xiàn)“黃?！笔召?，價格是定價的2倍以上。

　　經(jīng)濟蕭條，還要買包?

　　正如一位“偉人”曾說，世界上沒有什么事情是一個包解決不了的，如果有，就買兩個。比如，英國超模Christina Estrada與億萬身家沙特酋長鬧離婚，在賠付清單里，超模就提出她每年需要花費5.8萬英鎊買兩個奢侈品手提包，2.3萬英鎊買6個休閑手提包，3.5萬英鎊買10個手包。

　　撇開限量商品與花邊新聞，現(xiàn)實是，許多大牌包沒有以前好賣了。國際調(diào)查機構(gòu)紛紛發(fā)聲，今年以來，除因英國退歐而“被降價”的Burberry，諸如LV、Prada等大牌箱包產(chǎn)品線都出現(xiàn)雙位數(shù)急速下滑。

　　當國際品牌正為金字塔頂端的“肥瘦”感到焦慮，中國箱包制造企業(yè)卻陷入做品牌的迷思：不是做不做的問題，而是到底應(yīng)該怎么做?

　　做品牌有“自我”

　　告別代加工時代，創(chuàng)立適合國人消費的自主品牌，早已成為箱包企業(yè)共識。在江浙地區(qū)，一家小規(guī)模的加工企業(yè)擁有兩三個自主品牌都不是新鮮事。林國良，平湖市友利箱包有限公司總經(jīng)理，一直惦記著這樣的品牌夢，“10年前我們就嘗試做一個時尚休閑布包品牌，但是沒有成功。當時太魯莽了，從廣東找來5個設(shè)計師，還有組營銷團隊、生產(chǎn)團隊，一下子來了十幾個人。錢沒少花，卻連核心產(chǎn)品都沒有?！?/p>

　　如今，“百分之百在做外貿(mào)”的他也坦誠，做外貿(mào)能活，但長遠來看，做品牌還是市場發(fā)展的必然?！昂虲K這樣的時尚服飾品牌長期合作，培養(yǎng)出來的自主研發(fā)能力和設(shè)計水平，就是我們轉(zhuǎn)型做自主品牌的優(yōu)勢?！?/p>

　　現(xiàn)在，林國良正帶著團隊做第二次“品牌”嘗試。有了前車之鑒，他把市場調(diào)研、產(chǎn)品定位視為重中之重。“今年秋季是我們第二次參加CHIC，目的就是摸底市場。我們推出‘箱+包’的組合概念，一方面是看市場能否接受，另一方面也希望與國內(nèi)服飾品牌開展合作?！?/p>

　　許多依靠外貿(mào)市場攢下資本的ODM工廠，正期待打破外貿(mào)與內(nèi)銷比例失衡的局面。在誕生自主品牌的同時，內(nèi)銷產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，也讓業(yè)內(nèi)人士警覺，做品牌必須做出“自我”。

　　產(chǎn)品與渠道的“進化論”

　　徐璐，驛貿(mào)(上海)國際貿(mào)易有限公司商品部經(jīng)理，她看準的，是國內(nèi)輕奢市場。在她看來，都市白領(lǐng)看重個性，對富有設(shè)計感的包包情有獨鐘，企業(yè)從意大利代理回來的GABS品牌就是盯準了這個輕奢箱包的主力消費群。“比如，GABS最大的賣點就是一包多用，一個包包通過按鈕、配件的調(diào)節(jié)，能玩出適合三種不同場合的形式，從殺手包變成餃子包，然后再變成水桶包。這個定價在2000元左右的單品，不僅質(zhì)量要好，產(chǎn)品細節(jié)還要別出心裁。”

　　富有設(shè)計感的小眾品牌自有一片市場在。代工實力和自主研發(fā)能力，是眾多ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先決條件。然而，在嘉興市馳宇五金有限公司經(jīng)理陳航眼中，新一輪的轉(zhuǎn)型升級路上，高端人才的匱乏讓企業(yè)面臨困窘，終端渠道建設(shè)同樣也耗費精力。

　　“用工成本自不必說，人才青黃不接才也是難題，而對中小型企業(yè)來說，品牌自設(shè)門店，或者自己做電商，也都很吃力。因為傳統(tǒng)制造企業(yè)的資源，大部分都投放在核心產(chǎn)品的開發(fā)上了?！焙托扈匆粯樱惡脚c各大平臺合作做電商，甚至親戚朋友還做起了微商，思路相似。

　　對于電商這條轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路，嘉興市摩登旅游用品有限公司副總經(jīng)理王曉文也說并非是“省油的燈”，“現(xiàn)在電商渠道運營成本太高，平臺的抽點、不規(guī)則促銷等等，所有的成本攤分下來一點不比實體低?！贬槍ζ髽I(yè)擅長的商務(wù)型、中高端箱包產(chǎn)品，王曉文認為，目前傳統(tǒng)箱包制造企業(yè)都在搶國內(nèi)市場，如果還是隨大流、打價格戰(zhàn)，那么最終也還是會被淘汰。

　　“嫁入豪門”有機會

　　擁有大量海外參展經(jīng)驗的嘉興市摩登旅游用品有限公司，把國內(nèi)服裝展的首秀給了CHIC，目標是為國內(nèi)服裝品牌做箱包配套，“做品牌也在我們的規(guī)劃之內(nèi)，但是目前來說還沒到時候。還是希望通過精益求精，用設(shè)計和品質(zhì)說話，和國內(nèi)服裝品牌合作，然后逐步布局自主品牌。”正如王曉文所說，無論如何，做國內(nèi)市場，越早越好，“從去年開始，我們開始做內(nèi)銷市場，可能一些小規(guī)模的訂單我們還是做不了，但是和電商平臺合作，我們自主品牌‘摩登魚’的產(chǎn)品銷量還是不錯的。”

　　從目前的行業(yè)形勢看，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與專業(yè)的品牌運作，將成為自主品牌立于市場前沿的必要條件。品牌建設(shè)的投入大、周期長，短時間內(nèi)要讓品牌成功發(fā)聲不是易事，加上電商渠道逐漸飽和，因此，除了開拓自主品牌，一些生產(chǎn)企業(yè)也正積極開拓與國內(nèi)服裝品牌或平臺合作，尋找“嫁入豪門”的機會。

　　據(jù)相關(guān)報告指出，隨著城市居民消費水平的不斷提升，以及城市化的快速推進，未來十年仍是中國箱包行業(yè)發(fā)展的好時機。配合觀光、度假、商務(wù)等傳統(tǒng)主題旅游，以及探險、考古、修學(xué)、蜜月等新興主題，具有新功能、新用途的細分箱包市場前景看好。如何將箱包制造業(yè)的優(yōu)勢與品牌資源實現(xiàn)互補?如何深挖龐大的內(nèi)銷箱包市場?今年10月的CHIC2016秋季展上，一眾箱包企業(yè)精英就將帶著自己的作品與品牌夢想飛赴上海，與全球品牌商、代理商開展合作。