[ 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟、媒體角色轉(zhuǎn)變的2013年，設(shè)計(jì)師和時裝從業(yè)人員開始反思時裝周的意義與存在價值——“我們需要時裝周嗎”這個問題再度被提起 ]

　　伴隨著上周2014春夏紐約時裝周的揭幕，各種真誠的評判和諂媚的奉承攪和在一起，像烏云一樣籠罩在互聯(lián)網(wǎng)的上空和時尚人士的心頭。還記得在1941年國際婦女服裝工人聯(lián)合會初創(chuàng)紐約時裝周之時，人們就曾滿腹牢騷地問道：“舉辦時裝周的意義何在?”而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟、媒體角色轉(zhuǎn)變的2013年，更多的設(shè)計(jì)師和時裝從業(yè)人員開始反思時裝周的意義與存在價值——“我們需要時裝周嗎”這個問題再度被提起。

　　早在今年年初的一次采訪中，美國版《Vogue》的創(chuàng)意總監(jiān)格蕾絲·柯丁頓(Grace Coddington)談到時裝周時，用酸酸的語調(diào)談道：“如今的時裝周，有太多無關(guān)的人參與了。”上個月時尚評論人蘇熙·曼奇斯(Suzy Menkes)在《T》雜志上也厲聲發(fā)問：“誰還需要時尚，誰還渴望多看一場走秀?”與媒體人士言論上的反思不同，真金白銀地掏錢辦時裝周的品牌，可不只是談?wù)勥@么簡單。2014春夏的紐約時裝周，在紐約時尚界德高望重的奧斯卡·德拉倫塔(Oscar de la Renta)大幅縮減辦秀預(yù)算，并且將嘉賓人數(shù)控制在350人，他在《WWD》的采訪中說道：“這個行業(yè)的專業(yè)人士不應(yīng)該達(dá)到3萬人那么多，有1萬人都在給和時裝根本沒有關(guān)系的人拍照。”與德拉倫塔縮減開支的行為形成奇妙呼應(yīng)的是，美國版《Vogue》主編安娜·溫特(Anna Wintour)一手操辦的“摩登不夜城”(Fashion‘s Night Out)紐約特別活動也緊急叫停。這一市場活動的出發(fā)點(diǎn)是刺激消費(fèi)市場、培育時尚信眾，但卻不得不在平淡無果和品牌方的心力交瘁中告終，令那些喜歡看名利場中熱鬧的人們亦只能借著回憶，重溫如煙火般絢爛的往昔了。

　　時裝周本來只是普通的行業(yè)展覽，就像每年的面料展、紗線展一樣，每個人都能聊兩句，其低門檻的屬性再加上與名人、名流之間相互造勢的操作方式，令它很快就演變成了具有極大娛樂性的大眾消費(fèi)項(xiàng)目。早在互聯(lián)網(wǎng)崛起之前，時裝編輯通過自己的審美視角，將一個個時裝展示，融合編排成雜志上一頁頁的內(nèi)容報(bào)道，同時參與的買手則為未來一季的銷售做好采購工作。大眾可以將時裝雜志和店鋪里的貨品，相互比對，以確保自己的購買行為適合潮流，也適合自己。但是社會環(huán)境的變化、社交媒體的突飛猛進(jìn)以及商業(yè)利益的驅(qū)使，讓游戲的規(guī)則發(fā)生了變化，大眾幾乎可以跟在場的專業(yè)、非專業(yè)人士同步看到秀場的狀況。而且閱讀形態(tài)的多樣化，也使得時裝雜志的吸引力迅速下降，大量紙媒的不斷關(guān)閉就是證明。與目標(biāo)群體遺失形成對照的，是品牌對于秀場逐漸失去了掌控力。譬如2014的紐約時裝周，短短9天，有超過350場秀要舉行，設(shè)計(jì)師對這種大規(guī)模的混亂叫苦不迭。“一場秀結(jié)束，下一場秀馬上就要開始，他們匆匆把你打發(fā)走，就像婚禮承辦人一樣。”定期在紐約時裝周上報(bào)到的設(shè)計(jì)師王薇薇(Vera Wang)如是說。且如今的設(shè)計(jì)師大部分都隸屬于大集團(tuán)，每年都必須操作早春、早秋等系列，根本沒有時間去真正思考一個系列，所以就更別說一場大秀了。

　　有不少人認(rèn)為，造成時裝周病態(tài)的一個重要原因在于如今去看秀的人魚龍混雜，實(shí)際承擔(dān)時裝報(bào)道和采購任務(wù)的觀眾數(shù)量逐漸萎縮。一大堆自我推銷的偽專業(yè)人士，他們身著奇裝異服，毫無品位，想依靠一些看似瘋狂的舉動，吸引大眾的目光，以達(dá)到營銷自己的目的，例如國外的Bryan Boy以及國內(nèi)的韓火火都是這個路線。除去這些自娛自樂的人士之外，還有大量被請到時裝周上的明星，譬如今年的紐約時裝周，眾多品牌迫于曝光的壓力，不得不牽手時裝媒體邀請一些具有話題性的明星去看秀，《Grazia》、《Femina》這些已經(jīng)操作得很成熟的媒體自然不需多言，今年加入混戰(zhàn)的還有日系雜志的代表《米娜》以及本土社交網(wǎng)站P1。整個操作的過程無非是想達(dá)到雙贏的目的，品牌出資促成這個項(xiàng)目，藝人可以借機(jī)提升自己的形象，為未來的商業(yè)代言鋪平道路。而媒體可以喜獲兩方的利益，話題性和潛在收益都有增加。但是這些投入會不會轉(zhuǎn)換成切實(shí)有效的銷售，其實(shí)誰都不是很確定，更多的品牌只是因?yàn)?ldquo;上了賊船”，下不來了而已，迫于同行的壓力，只能硬著頭皮去做。

　　時裝周的上游、下游以及其本身，都在科技和社會文化的壓力下發(fā)生了巨大的變化，而它之于整個行業(yè)的價值也正在轉(zhuǎn)移，變得模糊不清。當(dāng)原先賴以生存的土壤已經(jīng)被挖掉一大塊時，時裝周勢必要在形式上有所突破。但如何改變、升級?能否重返“接地氣”的老路?這一切都是未知數(shù)。