10年前，我什么都想做，因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，我確實(shí)也走了一些彎路;10年后，我要先做好自己的細(xì)紗機(jī)，我的理念就是要做就一定要做到最好。目前，東飛馬佐里紡機(jī)公司正在積極推行和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、加快高新產(chǎn)品研發(fā)、不斷提高核心專利數(shù)量、提高專利轉(zhuǎn)化率?！?mdash;—朱鵬

　　公司全自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線

　　公司機(jī)械加工中心

　　要做就做最好

　　朱鵬是江蘇省行業(yè)領(lǐng)軍人物之一。他堅(jiān)信“有條路就會(huì)闖出一片天”的理念。于是，他每天都在自己的快節(jié)奏里尋找著屬于自己的路。

　　朱鵬曾經(jīng)有過(guò)要做棉紡成套設(shè)備的想法，東飛馬佐里產(chǎn)品的重點(diǎn)應(yīng)該是細(xì)紗機(jī)、精梳機(jī)、絡(luò)筒機(jī)方面做精做強(qiáng)，細(xì)紗機(jī)是東飛馬佐里的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，精梳機(jī)是借助意大利馬佐里的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而絡(luò)筒機(jī)是在歐洲最高技術(shù)基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新。

　　我們可以發(fā)現(xiàn)，工業(yè)發(fā)展存在著這樣一個(gè)規(guī)律，越是在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)享有盛譽(yù)的百年老店式的企業(yè)，它的產(chǎn)品往往越比較單一。比如，卡爾·邁耶的針織設(shè)備、歐瑞康的化纖設(shè)備、特呂茨勒的梳棉設(shè)備等。朱鵬長(zhǎng)期戰(zhàn)略的目的，都向我們展示出他這方面的成就。

　　朱鵬在心里給自己描繪了一幅藍(lán)圖，那就是首先要把東飛馬佐里由純粹制造型企業(yè)變成科技創(chuàng)新型企業(yè)，然后再由科技創(chuàng)新型企業(yè)變成科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。而現(xiàn)在，東飛馬佐里正在這個(gè)路上高速前進(jìn)。“我不去強(qiáng)求我的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上銷量最大，但我所有的產(chǎn)品必須在世界上是領(lǐng)先的。”朱鵬自信地說(shuō)。{page_break}

　　升級(jí)之外無(wú)路可走

　　今年許多紡機(jī)企業(yè)都在抱怨生意不好做，但朱鵬并不這么認(rèn)為。2011年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售22.6億元，完成利稅7665萬(wàn)元，出口交貨值位于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。他認(rèn)為目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，因此紡機(jī)生產(chǎn)企業(yè)也要相應(yīng)作出調(diào)整，企業(yè)更應(yīng)該在提高產(chǎn)品檔次和設(shè)計(jì)水平等方面上多下功夫，更該加強(qiáng)高效、省工、低耗產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)。

　　“紡機(jī)行業(yè)到了該徹底升級(jí)的時(shí)候了，僅僅轉(zhuǎn)型已經(jīng)起不到作用了。如果繼續(xù)保持過(guò)高的產(chǎn)量增速的話，那么只會(huì)出現(xiàn)做的越多、虧的越多的局面。也正是這個(gè)原因，去年我們公司主動(dòng)將產(chǎn)量降下來(lái)了。”朱鵬淡定地談道。

　　雖然，整個(gè)行業(yè)十幾年前就在一直在探討轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，但實(shí)際上真正付諸行動(dòng)的人士和企業(yè)確是少之又少。而今天，升級(jí)的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)成熟，不轉(zhuǎn)型升級(jí)或許就會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是上游原材料價(jià)格飛速上漲，另一方面是下游人力成本負(fù)擔(dān)驟增，之前企業(yè)的微薄利潤(rùn)在上下游成本夾擊的罅縫里已經(jīng)蕩然無(wú)存了。

　　不得不承認(rèn)，朱鵬是一個(gè)很會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬的企業(yè)負(fù)責(zé)人。“以前，大家都在喊要減員增效，我不同意這種觀點(diǎn)。其實(shí)那時(shí)人力成本很低，減員增效并不能帶來(lái)什么收益，相反，我認(rèn)為當(dāng)時(shí)該增員增效，起碼人員多了，產(chǎn)量可以上去。但現(xiàn)在不一樣了，人力成本太高了，那么就一定要實(shí)施減員增效了。”他給記者算了一筆賬：如果1萬(wàn)紗錠需要80個(gè)人的話，一個(gè)工人保險(xiǎn)加工資按照一年5萬(wàn)元計(jì)算，假使通過(guò)技術(shù)改造，企業(yè)萬(wàn)錠用工可以減到20個(gè)人的話，僅減少60個(gè)人的工資、保險(xiǎn)費(fèi)用，一年就可以節(jié)約300萬(wàn)元，兩年就是600萬(wàn)元。有這600萬(wàn)元，再加上金融部門的幫助和國(guó)家的支持，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造就夠了，同時(shí)企業(yè)的管理成本還可以節(jié)約。“紡織企業(yè)技術(shù)改造，就一定要上高檔紡機(jī)產(chǎn)品，因此，我們認(rèn)為，紡機(jī)產(chǎn)品升級(jí)已經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)了。”朱鵬自信地補(bǔ)充道。

　　定位高端聚集產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　我們經(jīng)常會(huì)考慮一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的紡機(jī)研發(fā)水平某種程度上并不次于國(guó)外知名企業(yè)，但為什么生產(chǎn)的紡織機(jī)械產(chǎn)品卻長(zhǎng)期在中低檔間徘徊?朱鵬對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的答案就是持續(xù)投入的可持續(xù)不夠、研發(fā)的底蘊(yùn)不足。

　　意大利康茂勝·馬佐里公司和朱鵬合作已經(jīng)有十幾年了，目前這種技術(shù)交流依然還在繼續(xù)，這在國(guó)內(nèi)也是一個(gè)少見(jiàn)的較為成功的典范。朱鵬最清楚，技術(shù)交流給他帶來(lái)了什么。準(zhǔn)備在2012中國(guó)國(guó)際紡織機(jī)械展覽會(huì)暨ITMA 亞洲紡織機(jī)械展覽會(huì)上展出的新型細(xì)紗長(zhǎng)車和細(xì)絡(luò)聯(lián)就是他們技術(shù)聯(lián)姻的結(jié)晶。

　　朱鵬未來(lái)的目標(biāo)是做引領(lǐng)世界紡機(jī)技術(shù)的集團(tuán)公司，他深知要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)單靠自身造血功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他計(jì)劃今后一段時(shí)間要借助資本市場(chǎng)的力量，把集團(tuán)現(xiàn)有55億元資產(chǎn)的能量完全釋放出來(lái)，并將其全部用于紡機(jī)產(chǎn)業(yè)，那將會(huì)對(duì)東飛馬佐里公司帶來(lái)一次重大的變革。

　　美國(guó)“蘋果”能夠由瀕臨破產(chǎn)做到引領(lǐng)世界潮流，韓國(guó)三星在亞洲金融危機(jī)后的十幾年時(shí)間里能夠做到世界領(lǐng)先，都充分展示了企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力——“人”的重要性。前者是因?yàn)槌隽艘粋€(gè)天才人物喬布斯，后者是因?yàn)橛写罅康娜毡炯夹g(shù)工程師的加盟、指導(dǎo)。朱鵬深深認(rèn)識(shí)到了人才軟實(shí)力的重要性，他聘請(qǐng)了幾十個(gè)專家，雖然這其中有一些專家兩三年可能不一定會(huì)出成果，但朱鵬信心百倍地說(shuō)，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，這樣的道理誰(shuí)都懂，但真正做起來(lái)是要有很大的代價(jià)的。目前，東飛馬佐里紡機(jī)公司正在積極推行和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、加快高新產(chǎn)品研發(fā)、不斷提高核心專利數(shù)量、提高專利轉(zhuǎn)化率。時(shí)至今日，公司專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化實(shí)施率達(dá)到90%，主導(dǎo)產(chǎn)品環(huán)錠細(xì)紗機(jī)已經(jīng)擁有多項(xiàng)國(guó)家專利。

　　朱鵬用了30多年時(shí)間找到了一條走向世界高端的綠色通道，那就是不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新，而升級(jí)、創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又激發(fā)他的公司迅速長(zhǎng)高變壯……