偌大的展廳內(nèi)，紅豆的五大品牌有序排列著。紅豆形象服裝搭配進(jìn)行了全面演繹;紅豆居家則通過(guò)對(duì)一個(gè)溫馨舒適的家布置，展示了紅豆男裝、紅豆居家在商業(yè)模式、產(chǎn)品風(fēng)格等方面所做的不懈努力。五大品牌的集體亮相，不僅展示了紅豆集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果和品牌風(fēng)采，更以卓越的集團(tuán)力量彰顯了其不可撼動(dòng)的行業(yè)地位。

　　模式創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　近幾年，中國(guó)正加緊從紡織服裝大國(guó)向紡織服裝強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為業(yè)內(nèi)外公認(rèn)的最佳路徑。作為男裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，紅豆集團(tuán)也率先踏上了轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索之路，通過(guò)做強(qiáng)微笑曲線兩端，不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著。紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁周鳴江表示：“在這個(gè)以品牌劃分市場(chǎng)和全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)品牌是否具有生命力取決于這個(gè)品牌是否有好的商業(yè)模式和強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　正是在品牌創(chuàng)新這一抓手強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)下，自2008 年以來(lái)，紅豆集團(tuán)的五大服裝品牌開(kāi)設(shè)連鎖專賣(mài)店已超過(guò)3000 家。2011年紅豆集團(tuán)的銷(xiāo)售達(dá)到351.71 億元，同比增長(zhǎng)24.78%，其中服裝板塊貢獻(xiàn)了一半份額，而且在市場(chǎng)上紅豆的品牌形象、企業(yè)的知名度和美譽(yù)度均得到了進(jìn)一步提升。

　　“好的商業(yè)模式是成功的一半。”周鳴江認(rèn)為，“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有找到合適的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，依靠商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌的技術(shù)價(jià)值和品牌文化，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)才能真正獲得國(guó)際時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，健康而可持續(xù)地發(fā)展。

　　正因?yàn)槿绱?，自轉(zhuǎn)型升級(jí)以來(lái)，紅豆集團(tuán)一直都在進(jìn)行模式上的探索。作為集團(tuán)五大服裝品牌之一的紅豆男裝從“快時(shí)尚模式”到“全托管模式”，進(jìn)行了認(rèn)真的剖析和比較，最終選擇了“三方共贏”的“全托管模式”。

　　所謂“全托管模式”是指加盟商提供資金、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。公司通過(guò)整合社會(huì)多方面的資源，來(lái)達(dá)到對(duì)終端的掌控與關(guān)注。紅豆集團(tuán)從未停止對(duì)新型商業(yè)模式的探索，如今的紅豆集團(tuán)對(duì)于新型模式的認(rèn)知已經(jīng)日漸清晰并走上正軌，在中國(guó)服裝品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，紅豆必將繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)男裝品牌，CHIC2012 只是一個(gè)成果展示的舞臺(tái)，對(duì)于未來(lái)，更大的成功和更廣闊的前景值得期待。

　　倡導(dǎo)科技、健康新理念

　　紅豆集團(tuán)不斷提高產(chǎn)品的科技含量，從全棉針織免燙T 恤，到時(shí)尚、健康、和諧的生活方式。”