當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)制造行業(yè)用十年時(shí)間邁向高新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)的時(shí)候，它理應(yīng)得到更多關(guān)注。

　　中國(guó)服裝業(yè)也許就處于這樣的角色轉(zhuǎn)換時(shí)期，越來(lái)越多的科技被應(yīng)用到服裝產(chǎn)業(yè)的方方面面，成為行業(yè)提升的真正源動(dòng)力。

　　事實(shí)上，從2001年全行業(yè)提出“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，用高新技術(shù)來(lái)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”以來(lái)，目前，這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)共識(shí)：服裝產(chǎn)業(yè)的未來(lái)要依靠科技創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型，它與科技發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。從服裝面料的制作到服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、物流、終端銷售，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都少不了科技力量的支撐。

　　“發(fā)展高新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從纖維材料、加工工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新到營(yíng)銷都要與現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)生非常直接的關(guān)系。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)，他一直強(qiáng)調(diào)“科技貢獻(xiàn)率”，“提高科技貢獻(xiàn)率就是要逐步使中國(guó)服裝行業(yè)站在全球服裝領(lǐng)域的科技制高點(diǎn)，以科技創(chuàng)造市場(chǎng)先機(jī)，以科技創(chuàng)造超值效益。”

　　最耳熟能詳?shù)睦?，是中?guó)服裝企業(yè)將科技成果直接應(yīng)用到生產(chǎn)產(chǎn)品中。

　　比如雅戈?duì)?。?004年，雅戈?duì)柧烷_(kāi)始和解放軍總后勤部軍需裝備研究所漢麻研究中心合作，研究漢麻技術(shù)，他們的研究有九項(xiàng)達(dá)世界領(lǐng)先水平，二十項(xiàng)技術(shù)成果申報(bào)了國(guó)家發(fā)明專利。六年后，首家漢麻世家專賣店在寧波開(kāi)業(yè)，家紡、服裝服飾、文化旅游用品三大系列產(chǎn)品率先面市。

　　“漢麻是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，從材料上它是革命性的突破，更重要的它是環(huán)?？萍籍a(chǎn)品，有天然防臭、抗紫外線、殺螨蟲、透氣等很多功能。”公司董事長(zhǎng)李如成說(shuō)，“如果做大了，可以達(dá)到上千億元的市場(chǎng)空間。”

　　不過(guò)隨著信息化進(jìn)程的推進(jìn)，“兩化融合”在降低成本、提升效率、降低能耗等各個(gè)方面，成為工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。“具體講，就是推進(jìn)信息技術(shù)、信息產(chǎn)品、信息資源、信息化標(biāo)準(zhǔn)等信息化要素，在工業(yè)技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)層面的滲透與融合，形成新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形態(tài)，形成新型的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系。”工信部信息化司產(chǎn)業(yè)信息化處副處長(zhǎng)李穎新說(shuō)。

　　更多服裝企業(yè)都把信息化技術(shù)視為公司向更高層次發(fā)展的有力支撐，這成為服裝行業(yè)科技應(yīng)用新的切入點(diǎn)。

　　九牧王信息管理中心總監(jiān)張鐵龍就認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)提升服裝企業(yè)終端管理意義重大。

　　公司信息化建設(shè)始于2001年，按照戰(zhàn)略規(guī)劃，至2012年結(jié)束，總共包括三個(gè)階段：第一階段，以分銷客戶為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵流程，提升服務(wù)市場(chǎng)的能力，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)、計(jì)劃與訂單、生產(chǎn)、分銷、制造工藝等;第二階段，以顧客為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、零售、顧客服務(wù)、信息門戶、供應(yīng)鏈優(yōu)化等;第三階段，根據(jù)公司新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行IT戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，包括人力資源、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

　　“全面信息化建設(shè)的施行構(gòu)筑了九牧王高效的企業(yè)整體流程體系。”張鐵龍說(shuō)。
 

　　首先是市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集及時(shí)準(zhǔn)確。在市場(chǎng)上，哪些款式暢銷或滯銷，哪個(gè)店鋪某個(gè)款式缺貨或積壓，公司總部都能得到反饋并能夠及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。一連串的信息收集、分析和反饋，大大優(yōu)化了九牧王的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　　目前，九牧王可以監(jiān)控到每天全國(guó)所有明細(xì)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)、成品倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)及分布狀況、訂單的全程跟蹤、成衣生產(chǎn)及面輔料庫(kù)存等信息，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出很多決策支持模型，如銷售預(yù)測(cè)模型、智能主動(dòng)補(bǔ)貨模型。這些體系將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、銷售、財(cái)務(wù)等連成一體，有助于企業(yè)提升庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)分析和決策、市場(chǎng)應(yīng)變等能力，并幫助管理層做出科學(xué)決策。

　　七匹狼關(guān)注的是如何把科技用于公司的后臺(tái)管理，比如如何完善管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。

　　“企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期，如果管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)跟不上，運(yùn)營(yíng)的薄弱之處就會(huì)暴露出來(lái)。因此我們需要建系統(tǒng)練內(nèi)功。”公司CIO單峰說(shuō)。公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)已經(jīng)按階段完成，銷售和訂貨效率大為提升，同時(shí)也將經(jīng)銷商管理納入可視化軌道。

　　早前，公司已經(jīng)實(shí)施了用于改善工廠掃描包裝流程的GSP系統(tǒng)，將出貨包裝由原來(lái)的手工操作改為電腦掃描包裝，“準(zhǔn)確率能達(dá)到100%，時(shí)間大大縮短，與外協(xié)工廠之間配合也更好”。同時(shí)，通過(guò)訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能可方便快捷得獲得訂單數(shù)據(jù)，運(yùn)用訂單拆分和合并功能，實(shí)現(xiàn)靈活的訂單管理。

　　基于這套系統(tǒng)，七匹狼可以及時(shí)獲得產(chǎn)銷管理、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的數(shù)據(jù)，從而能更合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度外包生產(chǎn)資源。

　　不僅僅是上游工廠的協(xié)調(diào)，單峰追求的是生產(chǎn)、渠道和終端消費(fèi)者這三方面融合的供應(yīng)鏈整體效率。“信息化改變行業(yè)運(yùn)營(yíng)形態(tài)。”公司董事長(zhǎng)周少雄說(shuō)。

　　美邦副總裁王泉庚說(shuō)：“原料價(jià)格上漲，加上員工福利的逐年上升，對(duì)于多數(shù)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的成本上升10%左右是很正常的事情。”但美邦能在一片“漲”聲中將成本壓縮，就在于它把自己的信息化系統(tǒng)延伸到了面料廠商。

　　之前，按照公司的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，采購(gòu)都是和成衣廠直接下訂單，對(duì)于面料的采購(gòu)和管理一概不管，現(xiàn)在公司延伸了一個(gè)IT系統(tǒng)到面料廠商，就是“把價(jià)值鏈延伸到了原料供應(yīng)領(lǐng)域。”

　　“面料是服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，抓住面料環(huán)節(jié)，也就是控制住了供應(yīng)鏈70-80%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括了質(zhì)量、成本、拿到訂單的生產(chǎn)供應(yīng)速度等，因此必須將價(jià)值鏈延伸到原料供應(yīng)領(lǐng)域，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。”王泉庚說(shuō)。

　　目前，美邦從上游供應(yīng)商到下游代理商都采用了統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。這套系統(tǒng)由公司總部開(kāi)發(fā)，對(duì)供應(yīng)商可以跟進(jìn)工廠從原料進(jìn)廠到半成品各環(huán)節(jié)及出貨的整個(gè)過(guò)程，對(duì)代理商除了內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程外，還可以跟進(jìn)到所有終端零售店面的每筆交易，而且每筆交易可以從產(chǎn)品、消費(fèi)者、氣候和員工四個(gè)角度進(jìn)行分析，大大提高了供應(yīng)鏈的信息透明度和信息周轉(zhuǎn)效率。

　　服裝設(shè)備整體解決方案提供商福誠(chéng)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)林宏楠也認(rèn)為，“在信息化出現(xiàn)之前，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整個(gè)上下游是‘斷層’的，但進(jìn)入‘信息化時(shí)代’之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全部打通。”

　　而在杜鈺洲看來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是信息化流程，科技創(chuàng)新在其中的應(yīng)用，都是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)，也是本輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主線，任何創(chuàng)新均離不開(kāi)科技支撐。這一切都證明：科技與服裝產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)、互融共生。