伝統(tǒng)的な製造業(yè)が10年をかけてハイテク応用業(yè)界に進(jìn)出する時(shí)、もっと注目されるべきです。

中國(guó)の服裝業(yè)はこのような役転換の時(shí)期にあるかもしれません。ますます多くの科學(xué)技術(shù)が服裝産業(yè)の各方面に応用され、業(yè)界の昇格の原動(dòng)力になります。

実際には、2001年全業(yè)界から「先進(jìn)的生産力を発展させ、ハイテクで伝統(tǒng)産業(yè)を向上させる」という意見(jiàn)が出されて以來(lái)、現(xiàn)在、この伝統(tǒng)的な業(yè)界ではすでに一つの共通認(rèn)識(shí)が形成されています。

から

「ハイテクを発展させ、伝統(tǒng)産業(yè)を改造して昇格させ、繊維材料、加工技術(shù)、製品の革新からマーケティングまで、現(xiàn)代のハイテクと非常に直接的な関係がある」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の杜さんは「科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率」を強(qiáng)調(diào)しています。「科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率を高めることは、中國(guó)の服裝業(yè)界を世界の服裝分野でハイテクの最高點(diǎn)に立たせ、科學(xué)技術(shù)で市場(chǎng)の先頭機(jī)を創(chuàng)造し、科學(xué)技術(shù)で利益を超過(guò)することです。」

最もよく知られている例は、中國(guó)の服裝企業(yè)が科學(xué)技術(shù)の成果を直接生産製品に応用することです。

たとえばヤゴール。

2004年から、ヤゴールさんは解放軍総後方勤務(wù)部の軍需裝備研究所漢麻研究センターと協(xié)力して、漢麻技術(shù)を研究しています。彼らの研究は9項(xiàng)が世界トップレベルに達(dá)しています。20項(xiàng)の技術(shù)成果は國(guó)家発明特許を申請(qǐng)しました。

六年後、最初の漢麻世家の専門(mén)店は寧波に開(kāi)業(yè)しました。

「漢麻は新興産業(yè)であり、材料から革命的な突破であり、更に重要なのは環(huán)境科學(xué)技術(shù)製品であり、天然防臭、紫外線(xiàn)防止、ダニ殺生、通気性などの多くの機(jī)能があります?！?/p>

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の李如成さんは「大きくすれば千億元の市場(chǎng)空間に達(dá)することができる」と話(huà)しています。

しかし、情報(bào)化プロセスが進(jìn)むにつれて、「二化融合」はコストの低減、効率の向上、エネルギー消費(fèi)の低減などの各方面において、工業(yè)の持続可能な発展の重要な手段となる。

具體的には、情報(bào)技術(shù)、情報(bào)製品、情報(bào)資源、情報(bào)化標(biāo)準(zhǔn)などの情報(bào)化要素を推進(jìn)し、工業(yè)技術(shù)、工業(yè)製品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)インフラ、工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境など各方面における浸透と融合を推進(jìn)し、新たな企業(yè)経営モデルと組織形態(tài)を形成し、新たな産業(yè)持続可能な発展モデルを形成し、工業(yè)能力と工業(yè)素質(zhì)を高め、工業(yè)経済発展方式の転換を推進(jìn)し、現(xiàn)代工業(yè)體系を構(gòu)築する。

工信部情報(bào)化司産業(yè)情報(bào)化処副部長(zhǎng)の李穎新説。

より多くのアパレル企業(yè)は情報(bào)化技術(shù)を會(huì)社がより高いレベルに発展するための強(qiáng)力なサポートと見(jiàn)なしています。これは服裝業(yè)界の科學(xué)技術(shù)応用の新たな切り口となります。

九牧王情報(bào)管理センターの張鉄龍総監(jiān)は、情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)することは服裝企業(yè)の端末管理を向上させることに大きな意義があると考えています。

會(huì)社の情報(bào)化建設(shè)は2001年から始まり、戦略計(jì)畫(huà)に従って2012年までの3段階が含まれています。第一段階は顧客の販売をガイドにして、內(nèi)部運(yùn)営の重要な流れを最適化し、サービス市場(chǎng)の能力を向上させ、業(yè)務(wù)領(lǐng)域は財(cái)務(wù)、計(jì)畫(huà)と注文書(shū)、生産、販売、製造プロセスなどを含みます。第二段階は顧客を?qū)Г趣筏?、業(yè)務(wù)領(lǐng)域はグループ財(cái)務(wù)、小売、顧客サービス、情報(bào)ポータル、サプライチェーンの最適化などを含みます。

「総合情報(bào)化建設(shè)の実施は九牧王の効率的な企業(yè)全體の流れ體系を構(gòu)築した」

張鉄龍は言った。

まず市場(chǎng)のデータ収集が適時(shí)で正確です。

市場(chǎng)では、どのタイプが売れていますか？それとも売れないですか？どの店のあるタイプが品薄や滯積していますか？本社はフィードバックを得て、適時(shí)にマーケティング戦略を調(diào)整することができます。

一連の情報(bào)収集、分析、フィードバックは、九牧王の製品構(gòu)造と在庫(kù)構(gòu)造を大いに最適化しました。

現(xiàn)在、九牧王は毎日全國(guó)の詳しい商品の販売データ、完成品倉(cāng)庫(kù)データ及び分布狀況、注文書(shū)の全行程追跡、既製服の生産及び補(bǔ)助材料の在庫(kù)などの情報(bào)を監(jiān)視し、その上に多くの政策決定サポートモデルを発行しています。

これらの體系は製品の設(shè)計(jì)、生産、在庫(kù)、物流、販売、財(cái)務(wù)などを一體化させ、企業(yè)の在庫(kù)管理、データ分析と方策決定、市場(chǎng)のひずみなどの能力を向上させ、管理層の科學(xué)的な方策決定を助ける。

七匹狼が注目しているのは、どうやって科學(xué)技術(shù)を會(huì)社のバックグラウンド管理に使用しますか？

「企業(yè)は高度成長(zhǎng)期に、管理システムや情報(bào)システムが追いつかないと、運(yùn)営の弱さが露呈します。

だから、システムを作って內(nèi)功を練習(xí)したいです?！?/p>

會(huì)社CIOのピークは言った。

會(huì)社のサプライチェーン管理システムは段階的に完成しました。販売と注文の効率が大幅に向上しました。同時(shí)にディーラー管理も可視化軌道に入れました。

以前、會(huì)社はすでに工場(chǎng)のスキャン包裝プロセスを改善するGSPシステムを?qū)g施しました。出荷包裝をもとの手作業(yè)からコンピュータスキャン包裝に変えました。

同時(shí)に、注文データの導(dǎo)入機(jī)能によって、注文データを簡(jiǎn)単に入手できます。注文分割と統(tǒng)合機(jī)能を利用して、柔軟な注文管理を?qū)g現(xiàn)します。

このシステムに基づいて、七匹狼は生産販売管理、倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)管理のデータを適時(shí)に獲得できます。それによって、もっと合理的に生産計(jì)畫(huà)を手配し、アウトソーシング生産資源を手配できます。

上流工場(chǎng)の協(xié)調(diào)だけではなく、シングルピークは生産、ルートと端末消費(fèi)者という三つの面が融合したサプライチェーン全體の効率を追求しています。

情報(bào)化は業(yè)界の運(yùn)営形態(tài)を変える。

會(huì)社の代表取締役の周少雄さんは言います。

米邦副総裁の王泉庚氏は「原料価格」と述べた。

以前、會(huì)社の仮想経営モデルによって、仕入れは全部成衣工場(chǎng)と直接注文しました。生地の仕入れと管理は一切関係なく、今會(huì)社はITシステムを布地メーカーに拡張しました。

「生地はアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の重點(diǎn)であり、生地の環(huán)節(jié)を把握して、つまりサプライチェーンの70-80%を制御しています。これらの環(huán)節(jié)には品質(zhì)、コスト、注文書(shū)の生産供給速度などが含まれています。だから、価値チェーンを原料の供給領(lǐng)域に拡張し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めなければなりません?！?/p>

王泉庚は言った。

現(xiàn)在、米國(guó)は上流のサプライヤーから下流の代理店まで、統(tǒng)一した管理情報(bào)システムを採(cǎi)用しています。

このシステムは本社によって開(kāi)発されました。サプライヤーに対しては原料から半製品までの各環(huán)節(jié)及び出荷の全體過(guò)程をフォローして、代理店に対しては內(nèi)部の業(yè)務(wù)フロー以外に、すべての端末小売店の取引にフォローできます。そして、各取引は製品、消費(fèi)者、気候と従業(yè)員の四つの角度から分析して、サプライチェーンの情報(bào)の透明性と情報(bào)回転効率を大いに高めました。

服裝設(shè)備の全體解決方案を提供する福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司の林宏楠會(huì)長(zhǎng)も、「情報(bào)化が始まる前に、紡織服裝産業(yè)の全體的な上流と下流は“斷層”であったが、“情報(bào)化時(shí)代”に入ってからは、産業(yè)全體の上下、サプライチェーンが全部開(kāi)通した」と話(huà)しています。

杜氏は、製品の研究開(kāi)発や情報(bào)化のプロセスに関係なく、技術(shù)革新のアプリケーションは、産業(yè)のアップグレードの基礎(chǔ)は、このラウンドの産業(yè)のアップグレードの主要なラインです。

科學(xué)技術(shù)とアパレル産業(yè)は密接な関係があり、互いに共生していることを証明しています。