距小眾品牌DADA進軍中國大陸市場已近一年，這個擁有一批忠誠擁躉的街頭文化品牌過得如何?面對大陸遠動鞋市場的飽和，它又準備如何殺出一條血路?

　　2015年9月，來自紐約的潮流運動品牌DADA Supreme(下文簡稱DADA)在上海宣布重回中國。

　　這個1995年創(chuàng)立于紐約的品牌，憑借著大膽的設(shè)計和創(chuàng)意，傾倒豪杰無數(shù)。他們簽約的球員，要么是個性張揚之輩，要么是案底無數(shù)的壞孩子，似乎只有這樣，才能彰顯出自己品牌的特性。

　　DADA有過高光時刻，2002年NBA費城全明星賽上，弗朗西斯一記穿越眾多防守球員的傳球，韋伯一記石破驚天的暴扣，一同閃閃發(fā)光的還有那雙C-DUBBZ鏡面鞋。隨后，“狂人”斯普雷維爾的加盟以及那雙中國鞋迷口中的“風火輪”更是顛覆了所有人對于球鞋的認知。接著DADA攜手卡爾·馬龍推出了“4th quarter”戰(zhàn)靴??

　　不過，這個充滿個性的小眾品牌在高潮后迎來了低谷，隨著簽約球員各自的退隱、沒落，以及品牌內(nèi)部的自身問題，DADA進入了它的沉寂期。

　　2014年底，前新浪董事長姜豐年入主DADA，酷愛籃球的他希望能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，把這個品牌重新做起來，姜豐年說：“沒有人做過這種充滿挑戰(zhàn)的事情，就是我最感興趣的事情?！?/p>

　　入駐大陸之前，DADA選擇在日本和臺灣試水。

　　DADA營銷總監(jiān)王錚解釋說：“選擇臺灣和日本，首先是因為DADA在這兩個地方都有著不錯的粉絲基礎(chǔ)，同時門店一直得以保留;同時，大陸市場還需要時間去準備、調(diào)研。”

　　2015年9月，DADA正式進入大陸市場，它的品牌口號是：顛覆。

　　具體顛覆什么，DADA沒說，也許是國內(nèi)球鞋市場的壟斷格局，也許是人們心中對于街頭文化的定義。

　　在中國，街頭文化一直未受到主流價值的認可，這給了DADA機會，但也增加了難度?！昂芏嗳藢φ嬲奈幕徒诸^文化還是屬于一知半解的狀態(tài)，DADA是一個基于街頭文化但在街頭文化中比較注重嘻哈文化的一個品牌，在推進過程中，往往因為中國消費者對街頭文化理解混淆而受到阻礙?！盌ADA內(nèi)容總監(jiān)AZ說道。

▲ DADA希望能夠復(fù)制過去的輝煌。

　　眾所周知，街頭文化的基礎(chǔ)在于草根，所以DADA入駐大陸后，并未急于將錢砸向現(xiàn)役球星，而是采用與民間籃球賽事合作的方式擴大影響力。如與臺灣頗有名氣的DV33聯(lián)盟聯(lián)手打造的國內(nèi)3對3籃球賽事和中國大學(xué)生3X3籃球聯(lián)賽。

　　在推廣方面，DADA簽約美國街球教父Hot Sauce(辣醬)及其街球隊Court Kingz，在中國巡回表演期間，其地道的美式街球文化和感染力十足的球風，給一批年輕球迷留下深刻印象。同時DADA也為Hot Sauce設(shè)計了專屬球鞋。

　　此外，DADA還陸續(xù)推出一些蘊含深刻背景的潮流鞋款，相比鞋子本身，它們背后關(guān)于Low Rider機車工人、紐約搬運工等故事更顯動人，這也是DADA計劃深耕的土壤。

　　“經(jīng)常有一些人問，為什么不去像Nike、Adidas那樣去做一體式球鞋，我們希望把鞋子的設(shè)計帶到那個1995年至2005年那個設(shè)計師對球鞋外觀和球鞋科技苛求完美結(jié)合的黃金年代，像當時Nike的‘猴爪’，Adidas的‘天足’，DADA的‘風火輪’，Reebok的‘蜂巢’，匡威的‘油包’等。那些天馬行空的設(shè)計和印象深刻的綽號讓人懷念?！盌ADA內(nèi)容總監(jiān)AZ說。

　　在尚未擁有現(xiàn)役職業(yè)球員代言的條件下，復(fù)刻是一種比較穩(wěn)重的策略，DADA下半年的重點是C-DUBBZ鏡面鞋，這是當年克里斯·韋伯的戰(zhàn)靴。這也是DADA公司目前主要的銷售方向——情懷，它已經(jīng)復(fù)刻了當年盛極一時的SPINNER(風火輪)和4th Quarter(第四節(jié))，這兩款產(chǎn)品在C-DUBBZ鏡面鞋之前已經(jīng)進入大陸市場。

　　對DADA而言，有一個問題或許無法忽視，那就是售價，這也是影響消費者決定的最直接因素。

　　通過DADA天貓旗艦店可知，目前主推的SPINNER共有5款配色，售價均為1199元;4th Quarter共4款配色，售價為899元;實戰(zhàn)鞋Hot Sauce 1售價為769元，對比目前市場的主流運動品牌鞋款，這個價格算得上中高端層次。據(jù)悉，下半年重推的C-DUBBZ鏡面鞋價格區(qū)間也將在1000-1500元。

　　在品牌影響力還未形成足以匹敵競爭對手的規(guī)模前，銷售價格或成為DADA在大陸推廣的掣肘，這也是目前DADA團隊正致力解決的一個問題。

　　除了價格之外，DADA如何提升鞋款的科技含量，或是另外一個重點。DADA一直在外形設(shè)計方面處于潮流位置，但科技是它相對的一個短板。據(jù)內(nèi)容總監(jiān)AZ透露，DADA希望更加注重球鞋的科技，預(yù)計下半年會有新科技出現(xiàn)，類似于與Adidas boost分庭抗禮的緩震科技。

▲ DADA把當下在中國做的事情定義為“耕耘”。

　　DADA一直是小眾品牌，擁有特定的用戶族群，很難說它的直接競品是耐克、阿迪、安德瑪或李寧、安踏、匹克，但這些成熟品牌也是DADA繞不開的問題。它們規(guī)模大、名聲響、擁有廣泛的球迷基礎(chǔ)、利用旗下球星的影響力和價格優(yōu)勢，保持著穩(wěn)固的地位。

　　毫無疑問，DADA的立身之本是品牌及其附加的情感，“在入駐大陸后，我沒有想到居然還有這么多球迷依然記著DADA這個品牌，那種感情并沒有退散?！盌ADA營銷總監(jiān)王錚說。

　　但如何把有限的忠誠用戶集中起來，如何進一步擴大影響，都是DADA需要考慮的問題。

　　DADA一直在挖掘潮流領(lǐng)域和次文化領(lǐng)域符合自身形象氣質(zhì)的合作人，據(jù)內(nèi)部人士透露，已在簽約球員方面取得進展，或許不久后會有驚喜爆出。

　　面對即將到來的奧運會，其內(nèi)容總監(jiān)AZ表示，DADA不會錯過這個機會，“我們會推出一些鞋類服配的產(chǎn)品設(shè)計，但主要風格還是會一種輕松幽默的方式和一種美式特有的調(diào)侃形式去設(shè)計一系列支持各國運動員和項目的產(chǎn)品。”

　　一連串令人眼花繚亂的胯下運球后，趁對手不備將球從他的頭部回撥??這是DADA的合作伙伴Hot Sauce(辣醬)最喜歡的招式。幾十年后，這個叫“飛碟”的招式依舊會是街頭少年競相模仿的經(jīng)典路數(shù)，而DADA呢?它準備留下什么?

　　目前DADA方面還很難回答這個問題，它更愿用“耕耘”二字來描述當下所作所為。