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2012中國運動鞋服業(yè)之“?!迸c“機”

2013/1/4 10:06:00 來源: 中國體育用品網(wǎng)評論(0)48

運動鞋服中小運動品牌鞋業(yè)庫存量

  2012年,瑪雅人預(yù)言的末日年,似乎一切都顯得不盡如人意,全球經(jīng)濟不景氣,國內(nèi)運動鞋服行業(yè)大庫存、增長緩慢,中小運動品牌轉(zhuǎn)型,李寧換帥,飛人喬丹狀告喬丹體育侵權(quán)……但是,有“危”便預(yù)示著“機”的存在,特步發(fā)力新興電子商務(wù),匹克探索國際化道路等。筆者整理了2012年運動鞋服行業(yè)的幾個看點,希望與大家一同探討行業(yè)的發(fā)展。


  1.行業(yè)高庫存,業(yè)績增長緩慢


  據(jù)了解,今年上半年,李寧、安踏、361°、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達37.21億元,與去年底36.99億元的總庫存相比,增加了0.22億元。


  另外,整個行業(yè)增長緩慢甚至下滑。耐克第一財季下滑12%,阿迪達斯前三季度增長14%;本土運動鞋服品牌上半年凈利潤和門店增減量(較去年底),李寧為-84.5%和-952家,匹克為-43.3%和-1067家,361°為-22.9%和-185家,安踏為-17%和29家,特步為0.3%和165家。


  點評:國內(nèi)運動鞋服行業(yè)經(jīng)過了十年瘋狂的黃金發(fā)展期,2012年整個行業(yè)陷入了業(yè)績下滑、高庫存的困境。在庫存高啟的情況下,更多企業(yè)選擇的是消極的價格戰(zhàn),這對品牌而言無疑是一種軟內(nèi)傷,因此,在清理庫存的同時需注重品牌價值的提升。


  有專家認為,運動鞋服行業(yè)調(diào)整期大概為2011-2013三年,在這期間,行業(yè)競爭將異常激烈,每一年大概會淘汰幾十個品牌,等到大部分品牌皆被淘汰之后,市場份額將為幾個大品牌所占有。運動鞋服行業(yè)將回歸理性,回歸運動本質(zhì),進入細分化市場。


  2.運動品牌紛紛轉(zhuǎn)型時尚休閑風(fēng)格


  今年,在國內(nèi)運動鞋服市場趨于飽和的情況下,不少運動品牌紛紛轉(zhuǎn)型時尚休閑領(lǐng)域,這被普遍視為閩派鞋服產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一桶金”.


  點評:時尚休閑板塊“看上去很美”,但企業(yè)真要轉(zhuǎn)型卻是傷筋動骨的事。時尚休閑與運動鞋服的運作方式有很大的不同,在研發(fā)團隊、視覺信息、原輔材料、供應(yīng)鏈平臺、市場終端等方面都不一樣,倘若貿(mào)然轉(zhuǎn)型,風(fēng)險很大。


  每個時期,每個風(fēng)格、每個品類的興起,都會帶動一些品牌上來,而一旦市場資源被占有之后,再去突破就很難。時尚休閑板塊在發(fā)展幾年后,難說不是另一片“紅?!?如果企業(yè)不能快速搶占市場,也難免會再次面臨轉(zhuǎn)型的抉擇。在市場的選擇上,企業(yè)要有自己的主心骨,尤其要有清晰的品牌定位,進而進行全方位地規(guī)劃和執(zhí)行,在市場之中掌握主動權(quán),從而才能在角逐中獲勝。


  3.倫敦奧運營銷


  倫敦奧運會期間,本土運動品牌各顯神通。


  李寧拿下中國乒乓球隊、中國體操隊、中國羽毛球隊、中國跳水隊和中國射擊隊5支“金牌夢之隊”的贊助權(quán);


  安踏為中國體育代表團的10項國際奧林匹克賽事提供領(lǐng)獎裝備,設(shè)計中國體育代表團領(lǐng)獎服“冠軍龍服”;


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  特步為賈斯汀、加特林量身定制“奧運戰(zhàn)靴”,冠名贊助了中國花樣游泳運動隊;


  361°贊助了中國手球、曲棍球等四個項目,白俄羅斯、朝鮮等四個國家代表團的領(lǐng)獎服,為四個世界個人冠軍牙買加短跑冠軍、游泳冠軍孫楊等提供專業(yè)設(shè)備,打造361°《倫敦行動》系列推廣節(jié)目;


  匹克為新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、黎巴嫩、伊拉克、約旦以及塞浦路斯7支奧運代表團提供領(lǐng)獎服等運動裝備;


  喬丹體育成為蒙古、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦三國奧委會的合作伙伴;


  鴻星爾克攜手伊朗、烏茲別克斯坦和南非三個國家奧委會;


  德爾惠贊助奧運題材微電影《跑出一片天》。


  點評:倫敦奧運會由于時差、國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境、運動鞋服市場等原因,營銷效果顯然不如北京奧運會。國內(nèi)運動品牌根據(jù)自身的實力,對相應(yīng)的奧運資源進行有效地優(yōu)化配置,各品牌奧運營銷各有特色。


  然而,奧運營銷僅是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分策略,并不能因此決定企業(yè)的發(fā)展命運。在奧運會之后,本土運動品牌更多是根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)有條不紊地前進,以求在激烈的競爭中生存。


  4.李寧換帥


  李寧公司在港交所發(fā)布公告,宣布高管團隊調(diào)整方案,原行政總裁張志勇自7月4日起退職,TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席,百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨立非執(zhí)行董事,在聘用新任行政總裁之前,李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧及執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。


  點評:對于張志勇的辭職,業(yè)界普遍認為其根本原因是李寧近年來業(yè)績大幅下滑。在業(yè)績下滑之時,李寧公司做過許多對應(yīng)的調(diào)整,包括大規(guī)模裁員、增設(shè)工廠店和折扣店、吸引世界領(lǐng)先私募投資公司TPG的入盟等等??梢哉f李寧公司“改變”一直在進行之中,然而也沒能挽回頹勢。終于,總裁辭職了,老將李寧重新披掛上陣,雖然說老將上馬一個頂倆,但對于李寧公司目前的這種局面,老將僅憑一己之力想翻盤顯然是不可能,還需要更多的改變。


  5.特步推全渠道電商策略,商品重心轉(zhuǎn)向跑步鞋


  8月30日,特步電子商務(wù)總經(jīng)理肖利華表示,今年下半年起,特步在全國各地的分公司將陸續(xù)啟動電子商務(wù)。特步電商的工作重點是加強全網(wǎng)的渠道整合,包括線上線下以及移動端。


  特步的商品重心從板鞋轉(zhuǎn)向跑步鞋,專注跑步賽事營銷,包括成立特步“跑步俱樂部”,贊助2012天津國際馬拉松賽、鄭開國際馬拉松賽、揚州鑒真國際半程馬拉松賽、廈門國際馬拉松賽等。


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  點評:近幾年,特步發(fā)力電子商務(wù)領(lǐng)域,在該領(lǐng)域投入了不少人力和物力,也因此取得較大成績,在“雙十一”期間,特步電商促銷突破2000萬。電商的發(fā)展需要不斷推陳出新,對于傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)還需要更多的思考和改良。


  有專家認為,國內(nèi)運動鞋服行業(yè)將進入專業(yè)體育的細分化市場,特步專注于跑步鞋的開發(fā)和推廣,或許是個不錯的選擇。


  6.喬丹體育和飛人喬丹對簿公堂,上市暫緩


  籃球明星邁克爾·喬丹向中國法院起訴中國運動服和鞋類生產(chǎn)商喬丹體育股份有限公司(下稱喬丹體育)涉嫌侵犯其姓名權(quán)。


  喬丹體育甚至注冊了喬丹兩個孩子的中文譯名,而該公司正謀求上交所上市,因涉嫌商標/姓名侵權(quán)備受爭議,被指誤導(dǎo)中國消費者,喬丹體育上市暫緩。


  點評:從法律角度上看,喬丹體育贏官司的概率很大,可就算贏了官司,卻失去了消費者的信任,因此,喬丹體育挽回自己的聲譽比贏得官司的勝利更重要。要想成為世界級品牌,企業(yè)要耐得住寂寞,要經(jīng)得起磨難,要把誠信和自信堅持到底。當(dāng)然,假若負面信息處理得當(dāng),也是一次免費的公關(guān)傳播機會。


  7.貴人鳥上市


  貴人鳥于今年5月9日過會,擬發(fā)行1億股,募集資金8.8億元。但由于行業(yè)整體情況等原因,貴人鳥或?qū)⒚媾R“業(yè)績”變臉的尷尬。


  點評:相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,貴人鳥的存貨周轉(zhuǎn)率從2009年的6.40次提高到2011年的9.44次,也就是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由56天縮短至38天。但是該公司2011年庫存商品卻較2010年末增加0.57億元,增幅達65.68%.


  另外,該公司是外商投資企業(yè),2008年-2009年免征所得稅,2010年-2012年期間所得稅減半。但自2013年起,如無其他新的稅收優(yōu)惠政策出臺,所得稅稅率將恢復(fù)正常。而2011年、2010年和2009年,所得稅優(yōu)惠占凈利潤比分別達到10.36%、14.85%和30.46%.


  如上數(shù)據(jù)顯示,貴人鳥上市可能面臨不少問題。假若上市了,也不能解決其根本問題,品牌建設(shè)、品牌價值提升才是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在。


  8.匹克國際化之路


  2月16日,匹克全美旗艦店在美國洛杉磯西好萊塢梅爾羅斯大街開業(yè),由此正式進入全球最大的體育用品市場,開始與國際運動品牌巨頭耐克、阿迪達斯同場競技。


  點評:據(jù)了解,匹克在當(dāng)初改名之時便是以“創(chuàng)國際品牌”為戰(zhàn)略目標,近些年,匹克以一系列的行動進行其國際化之路,在美國開店,倫敦奧運會贊助七個國家,攜手NBA、FIBA、WTA等國際賽事組織以及與20多位NBA頂級球星合作,種種跡象表明,匹克對其國際化有著長遠的規(guī)劃。當(dāng)然,也有人認為,匹克的國際化之路已為時過晚,在此時的行業(yè)狀況下,國際化過于艱難。那么,匹克的國際化之路究竟能走多遠,我們拭目以待。

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