隨著人民幣升值，鞋企不得不去思考的問題。

　　畢竟企業(yè)的利潤是收入與成本的差值，在產(chǎn)品價(jià)值既定的前提下，成本的高低是企業(yè)收益的決定因素。那么，在當(dāng)今原材料等價(jià)格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過加強(qiáng)管理，控制成本，從而獲得利潤。經(jīng)過了三十年的粗放式快速發(fā)展，中國的制鞋業(yè)積累了很多矛盾，目前已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期。例如，以出口為主的制鞋產(chǎn)業(yè)，面對(duì)國際市場(chǎng)的萎縮，又加之來自主要市場(chǎng)國的反傾銷等貿(mào)易保護(hù)措施，中國制鞋業(yè)的下行壓力較大，一批小企業(yè)倒閉，規(guī)模企業(yè)出現(xiàn)。

　　早在幾年前，因不斷上漲的勞動(dòng)力成本、原材料以及匯率波動(dòng)等因素，就有不少鞋企向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。而中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的全面啟動(dòng)，越南、印度、巴基斯坦等地的鞋業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，去年1-11月，越南運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)值同比增長20.2%，中國規(guī)模以上皮鞋企業(yè)產(chǎn)值同比增長23.4%.直追中國。

　　據(jù)一家臺(tái)資的鞋企表示，目前全球運(yùn)動(dòng)鞋大量訂單都掌握在臺(tái)商手中，最近幾年臺(tái)商明顯在往東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移，這主要是耐克、阿迪達(dá)斯等客戶要求，廠商不能過于集中在一個(gè)國家或地區(qū)生產(chǎn)，要分散經(jīng)營，越南運(yùn)動(dòng)鞋訂單增長很快，現(xiàn)在產(chǎn)能也逐漸逼近飽和，運(yùn)動(dòng)鞋訂單又開始快速轉(zhuǎn)向印度尼西亞、印度等國家，估計(jì)越南運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)能增長后勁乏力。

　　實(shí)際上從上世紀(jì)90年代起，臺(tái)灣地區(qū)制鞋業(yè)大規(guī)模往大陸轉(zhuǎn)移。以廣州創(chuàng)信鞋業(yè)為例，高峰時(shí)期，該鞋廠的員工曾一度達(dá)到2萬名左右，但是2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，工人一減再減，目前只剩下6000人左右。 雖然，隨著危機(jī)的逐漸解除，訂單快速回暖，但創(chuàng)信鞋業(yè)卻依然保持原有的生產(chǎn)規(guī)模而沒有擴(kuò)招工人，曾有消息稱他已在悄悄轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)線。

　　但是一些專家仍然認(rèn)為，與東南亞的制鞋企業(yè)相比，中國鞋企成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)越來越弱?，F(xiàn)在東南亞運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)配套不斷完善，加上今年中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)全面啟動(dòng)，鞋材從中國出口到東盟享受免關(guān)稅，而東南亞鞋產(chǎn)品也可享受零關(guān)稅進(jìn)入中國市場(chǎng)，他不排除到東南亞設(shè)廠的可能性。目前東莞已有部分外資鞋廠將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移。許多外資鞋廠，因?yàn)閯趧?dòng)力成本快速上漲，加上招不到工人，不少從事外銷的外資鞋廠加速往內(nèi)陸和東南亞遷移。

　　耐克、阿迪達(dá)斯等國際運(yùn)動(dòng)鞋巨頭要求合作鞋廠將出口歐洲的部分運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)線設(shè)在越南，主要是因?yàn)殛P(guān)稅比從中國出口便宜。這幾年來出口歐洲的外資鞋廠有些往東南亞轉(zhuǎn)移，但中國本土鞋企往越南轉(zhuǎn)移不明顯，何況越南現(xiàn)在也遭遇缺工等問題。與其同時(shí)，國內(nèi)越來越多的二三線鞋企也已經(jīng)紛紛意識(shí)到了品牌的重要性。像奧康、康奈等企業(yè)已經(jīng)建立起了較為完善的品牌系統(tǒng)，并成為中國馳名商標(biāo)，越來越多的受到了消費(fèi)者的歡迎，他們將會(huì)成為中國制鞋行業(yè)“創(chuàng)造”的中堅(jiān)力量。在這樣的趨勢(shì)下，重新反思鞋業(yè)的“創(chuàng)造活法”，意味則顯得更加深遠(yuǎn)。