再過(guò)七個(gè)月，許志華就要當(dāng)父親了。自從妻子懷孕后，他每個(gè)周末都在家陪她，一起聊天、看電視、打麻將，哪怕發(fā)呆都好。他覺(jué)得，這是他為人夫?yàn)槿烁傅呢?zé)任。

　　6月21日，許志華出差到北京，發(fā)布CEO所要履行的企業(yè)公民的責(zé)任。

　　家庭和事業(yè)，天平的兩端，讓許多人大傷腦筋的課題，在這位剛過(guò)而立之年的男人這里，和諧了。

　　九年扭轉(zhuǎn)“富二代”的貶義

　　畢業(yè)10年胖了50斤，作為匹克集團(tuán)CEO，許志華打理的是父親許景南一手創(chuàng)立的家族產(chǎn)業(yè)。許景南說(shuō)起話來(lái)底氣很足，不時(shí)會(huì)配合幅度很大的手勢(shì)，很容易讓你感染到一種熱情。許志華則平和許多，很有一股書(shū)卷氣，看起來(lái)更像是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　上世紀(jì)80年代中期簇生的一批民營(yíng)企業(yè)家，現(xiàn)在大都已步入花甲之年，“接班富二代”陸續(xù)粉墨登場(chǎng)——1994年，23歲的魯偉鼎接替父親魯冠球任浙江萬(wàn)向集團(tuán)總裁;1998年，34歲的莫林弟擔(dān)任江蘇永鼎集團(tuán)總經(jīng)理，2000年，接替父親顧云奎任董事長(zhǎng);2000年，34歲的周海江接替父親周耀庭擔(dān)任紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng);2000年，35歲的梁昭賢接替父親梁慶德成為格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng);2002年，世貿(mào)集團(tuán)許榮茂之子許世壇出任世貿(mào)地產(chǎn)銷(xiāo)售總監(jiān);2004年，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤病故，其子王瀚接班……

　　許志華的人生軌跡如是，也做了個(gè)“接班富二代”。大學(xué)畢業(yè)前，當(dāng)他的同學(xué)為找工作而焦慮時(shí)，他卻把到手的華為公司聘書(shū)棄之不顧，選擇了他父親許景南一手創(chuàng)立的，已經(jīng)聲名鵲起的匹克集團(tuán)，從門(mén)店第一線做起。

　　這可能是中國(guó)商業(yè)必須經(jīng)歷的階段。所有的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)老去，所有企業(yè)都必將經(jīng)歷蛻變的陣痛，嶄新的商業(yè)世界都在渴望二代英雄。他們的成敗決定于是否能夠維持甚至創(chuàng)造更大的財(cái)富。在這個(gè)過(guò)程中，一種精神更應(yīng)該被稱(chēng)道——他們開(kāi)始主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)去溝通，學(xué)會(huì)堅(jiān)持，也學(xué)會(huì)妥協(xié)。在這樣的傳承和發(fā)展中，中國(guó)第一批站起來(lái)的企業(yè)迎來(lái)了新的光景。

　　6月21日，在北京國(guó)際飯店的會(huì)場(chǎng)上，談起匹克2009年上市之年的成績(jī)，許志華擲地有聲地告訴大家：2009年，對(duì)匹克而言是極不平凡的一年——成立20周年、香港上市、終端店面超過(guò)6000家，以51.6%的高幅度營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)額傲視群雄，這都是讓人心潮澎湃的重大事件。

　　從最初大家對(duì)“富二代”的定位，到一系列成績(jī)的取得，目前為止，許志華算是坐穩(wěn)了傳承下來(lái)的這把交椅。許說(shuō)，以前人家稱(chēng)呼他“富二代”，還是個(gè)貶義詞，經(jīng)過(guò)九年的努力，他憑自己的能力讓大家對(duì)“富二代”刮目相看。在他的朋友中，正在接班的人不少，“我們那邊很多是父輩創(chuàng)立的企業(yè)，我覺(jué)得大家都很不錯(cuò)，對(duì)工作都很認(rèn)真，也想創(chuàng)出一番事業(yè)，并不是所謂的紈绔子弟。我身邊的幾個(gè)朋友對(duì)工作都很拼命。”

　　企業(yè)要踐行社會(huì)責(zé)任絕不僅僅是“做善事”

　　即使許志華當(dāng)年沒(méi)有進(jìn)入公司，匹克當(dāng)時(shí)的年銷(xiāo)售額就已有1億元?；旧献銐蛩偷艿芤惠呑映源┎怀睢５S志華坦言是責(zé)任和成就感促使他勇挑重?fù)?dān)。首先是對(duì)家庭的。我的家庭經(jīng)營(yíng)著這個(gè)家族企業(yè)，我就有責(zé)任去讓它重新啟動(dòng)、發(fā)展。對(duì)員工也有責(zé)任，你發(fā)展得好，更多員工就有更穩(wěn)定的工作環(huán)境。男人，是應(yīng)該追求成就感的。一個(gè)男人活在這個(gè)世界上，你想享受，很輕松。但是事業(yè)才是你的立足之本。

　　匹克自成立以來(lái)，就心系民生，在慈善事業(yè)的道路上從未停止腳步。多年來(lái)，一直堅(jiān)持以慈善公益捐贈(zèng)及推進(jìn)全民體育運(yùn)動(dòng)的形式回饋社會(huì)。

　　而在許志華看來(lái)，一個(gè)企業(yè)要踐行社會(huì)責(zé)任，絕不僅僅是遵行法律規(guī)章和“做善事”。他說(shuō)，每個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況較好的企業(yè)都會(huì)做公益，開(kāi)出一張支票就能換來(lái)媒體和公眾的贊美——但企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任和慈善捐款大不一樣，不能只開(kāi)一張支票出去。

　　對(duì)匹克的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略與成績(jī)，國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、中國(guó)民(私)營(yíng)企業(yè)研究會(huì)顧問(wèn)、中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞認(rèn)為：“許志華所帶領(lǐng)的匹克，提倡的是一種可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐理念——比如針對(duì)全國(guó)青少年提出匹克籃球發(fā)展計(jì)劃、向匹克員工提供全面的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、針對(duì)供應(yīng)鏈和經(jīng)銷(xiāo)商提出環(huán)保要求，并提供匹克商學(xué)院培訓(xùn)等，都體現(xiàn)出匹克在踐行社會(huì)責(zé)任時(shí)的深思熟慮。”

　　當(dāng)記者提問(wèn)把問(wèn)題直指富士康跳樓事件對(duì)于匹克的影響時(shí)，他始終微笑著并自豪地解答：在匹克，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因薪資引起的糾紛，也從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)跳樓事件，因?yàn)槲覀兊膯T工與管理者是平等和諧的關(guān)系，我們都是一個(gè)大家庭的成員，我們鼓勵(lì)員工融入社會(huì)，樹(shù)立與公司共同發(fā)展的價(jià)值觀。中國(guó)社工協(xié)會(huì)企業(yè)公民委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉衛(wèi)華認(rèn)為，企業(yè)要先提高自己?jiǎn)T工的生活水平和工資待遇，再來(lái)談做有意義的慈善捐贈(zèng)，否則一個(gè)頻頻發(fā)生員工跳樓的公司，來(lái)做慈善是毫無(wú)意義的，匹克公司在這方面是值得學(xué)習(xí)的代表。

　　許志華說(shuō)，他不是把企業(yè)社會(huì)責(zé)任看作是匹克市場(chǎng)推廣的一種策略，而更愿意把企業(yè)社會(huì)責(zé)任看作是企業(yè)行為背后的一份責(zé)任和一種堅(jiān)守。未來(lái)，他和他的匹克還將本著為消費(fèi)者創(chuàng)造滿(mǎn)意、與供應(yīng)鏈合作共贏、與員工共同成長(zhǎng)的理念，仍將為股東創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而推動(dòng)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。