戶外品牌尋找差異化定位 品牌塑造是長(zhǎng)期工程

        隨著人們生活水平的提高，特別是人們對(duì)于個(gè)體健康的重視度越來(lái)越高。健身與戶外運(yùn)動(dòng)逐漸成為人們的一種趨勢(shì)與重要活動(dòng)。而且從發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)逐步進(jìn)入由小眾群體向普通大眾人群加速擴(kuò)展階段，同時(shí)呈現(xiàn)出不斷分化、百花齊放的趨勢(shì)：高端繼續(xù)發(fā)力走向定制戶外，中低端加速成長(zhǎng)融入休閑健身。這一切說(shuō)明了我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)的春天即將來(lái)臨，如何盡快抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，令戶外品牌的春天早日來(lái)臨，已成為當(dāng)下戶外品牌廠家急需解決的問(wèn)題。

　　與之呼應(yīng)，戶外用品市場(chǎng)開(kāi)始從高端延伸到時(shí)尚、從專(zhuān)業(yè)探險(xiǎn)延伸到大眾休閑、從粗放發(fā)展走向品質(zhì)升級(jí)。戶外生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)，在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后也深刻意識(shí)到，要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，在完善制造能力、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的同時(shí)，為了尋找差異化定位，企業(yè)把更多的目光放在品牌定位的打造上，不斷進(jìn)行品牌升級(jí)。

　　例如，康爾健野品牌的“家庭戶外概念”恰恰迎合了未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)，而由閩派戶外品牌們首創(chuàng)的都市戶外、休閑戶外的理念，何嘗不是給這些品牌創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間。如今在專(zhuān)業(yè)戶外和大眾戶外風(fēng)兩大泛定位之下，戶外品牌如何做好自己的品牌和風(fēng)格定位，以在品牌同質(zhì)化情況嚴(yán)重的行業(yè)背景下突圍?

　　戶外休閑觀察家梁強(qiáng)指出，品牌是戶外企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的總和。戶外品牌的實(shí)質(zhì)是戶外產(chǎn)品與服務(wù)定位的差異化，由產(chǎn)品形象和內(nèi)涵交疊形成，這種差異化要求定位清晰、形象鮮明，建立在滿足客戶需要的基礎(chǔ)上。要把品牌做大做好，必須在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、適用性等方面下工夫。面對(duì)國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，本土品牌只有通過(guò)不斷的技術(shù)革新才能在新興的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得生存，而對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，本土品牌的樹(shù)立對(duì)民族認(rèn)同感是一種支持。但客觀地講，品牌打造其實(shí)是企業(yè)發(fā)展中最大的難點(diǎn)，品牌塑造應(yīng)是戰(zhàn)略行為，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要規(guī)劃和長(zhǎng)期的堅(jiān)持。

　　就近處看，媒體開(kāi)始指出戶外出現(xiàn)“潮牌”，業(yè)內(nèi)也開(kāi)始討論戶外快時(shí)尚定位該如何走。其實(shí)無(wú)論是快時(shí)尚品牌還是戶外潮牌不過(guò)是在大戶外的理念下，來(lái)瓜分戶外這塊蛋糕，歸根到底不能求快，功能性和時(shí)尚舒適性兼顧才是其能長(zhǎng)久立足的根本。除此之外，如何將快時(shí)尚和潮牌的概念以一種有血有肉的方式呈現(xiàn)消費(fèi)者，并且做到鮮活有特色，將是最大的考驗(yàn)。

無(wú)論是戶外快時(shí)尚還是戶外潮牌，品牌的最終目的都是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)上占有重要的席位，獲得品牌的最大利益。做到這點(diǎn)最關(guān)鍵的就是一解決品牌的功能性與性兼顧的特質(zhì)這是戶外運(yùn)動(dòng)品牌首在的牲質(zhì)。二就是成功尋找到自己品牌與同類(lèi)品牌的差異性，充分的軍自己品牌的特質(zhì)，成功從同質(zhì)化中突圍，這才是戶外品牌能夠得到發(fā)展與迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。