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他是誰?不知名設(shè)計師受追捧!

2011/10/10 11:08:00 來源: 評論(0)61

設(shè)計師 圈內(nèi) 時尚品牌


  “他是誰?”


  這是大部分人,甚至包括圈內(nèi)人士聽到這批最新委任的品牌設(shè)計師名單時的一致反應(yīng)。是的,比起從前那些明星設(shè)計師,如今的時尚品牌似乎更青睞那些不知名的設(shè)計師。


  在分別被任命為Balmain, Trussardi, Pringle和Cacharel品牌的設(shè)計師后,Olivier Rousteing, Umit Benan, Alistair Carr及來自中國的設(shè)計師組合Ling Liu和Dawei Sun最近占據(jù)了各大報刊的頭條。據(jù)傳,Azzaro品牌也將任命一個不為人知的天才設(shè)計師接替Vanessa Seward。


  甚至自今年三月John Galliano 離任后仍紅得發(fā)紫的Christian Dior據(jù)說也在考慮,如果不能從競爭對手那兒挖一位新的大牌設(shè)計師,就找一位不知名的設(shè)計師來代替。


  掌管著擁有Dior, Fendi和Louis Vuitton等品牌的LVMH集團(tuán)的奢侈品業(yè)巨頭Bernard Arnault于2008年邀請Phoebe Philo為Celine添磚加瓦,他本人一直是知名設(shè)計師的簇?fù)碚摺?/p>

  其實(shí)除了那些為眾人津津樂道的啟用,如邀請Marc Jacobs加入Louis Vuitton、Alexander McQueen加入Givenchy和 Michael Kors加入Celine,這位巨頭也做過一些新鮮嘗試,比如2005年邀請當(dāng)時還默默無聞的Riccardo Tisci擔(dān)任Givenchy的首席設(shè)計師。


  “那個被光環(huán)籠罩的九十年代已成為過去。我覺得我們正處在一個更深思熟慮的階段。” Vanessa Denza,倫敦時尚界獵頭公司Denza的創(chuàng)辦人暨所有者總結(jié)道。


  “我甚至覺得如今這個以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的世界讓人們變得更加理性了。他們意識到品牌的成功與其說來自于一個大牌云集的設(shè)計團(tuán)隊,倒不如說來自于一個適合的團(tuán)隊。據(jù)我了解,許多大牌對于其首席設(shè)計師的選擇過程是十分漫長而謹(jǐn)慎的。”


  老牌轉(zhuǎn)用新設(shè)計師


  來自巴黎的創(chuàng)意設(shè)計獵頭公司Agent Secret總裁Agnès Barret認(rèn)為時尚需要不斷的創(chuàng)新。“世界那么小,時尚的發(fā)展不可能僅僅靠輪回。所幸我們的國際舞臺上有許多新面孔能為時尚界以及他們所服務(wù)的品牌注入新鮮血液。”


  據(jù)Barret所言,Galliano從Dior的退出和Christophe Decarnin從Balmain的退出某種程度上意味著時尚界明星時代的終結(jié)。“難道在這個行業(yè)必須要成名才能算作成功,只為了日后重重地跌下神壇?高處不勝寒。”她坦言,“說到底,設(shè)計總監(jiān)并不是神。他們只是凡人,和演藝圈的明星沒有可比性。”


  專業(yè)獵頭們也認(rèn)為盡管啟用新設(shè)計師帶來的媒體影響力有時甚至可以使一個品牌復(fù)蘇,在這個新人輩出的時代,該影響力也被大眾對新面孔和品牌內(nèi)涵的關(guān)注所削弱。


  “設(shè)計師的人格魅力也很重要。要對設(shè)計團(tuán)隊和品牌受眾群有足夠的吸引力,讓他們成為品牌的追隨者。”在巴黎擁有一家獵頭咨詢公司的 Floriane de Saint Pierre如是說。“也許那種自上而下的管理方式已經(jīng)過時了。我們要的是包容性更強(qiáng)的管理者,必須對整個團(tuán)隊和品牌的業(yè)績有充分的推動力和責(zé)任感。”


  De Saint Pierre了解到自九十年代中期以來,許多知名品牌開始聘用不知名設(shè)計師:首先是Guy Laroche從Geoffrey Beene設(shè)計公司選中Alber Elbaz進(jìn)行一次全新的嘗試。過去十年間此類例子層出不窮。來自Gucci設(shè)計工作室的Christopher Bailey 在2001年作為首席設(shè)計師加入了Burberry,而Frida Giannini則在2006年從一眾同行中脫穎而出,成為Gucci的創(chuàng)意總監(jiān)。


  De Saint Pierre認(rèn)為,聘用來自設(shè)計工作室的設(shè)計師使品牌利益最大化,這已是大勢所趨。


  “當(dāng)Christopher Bailey, Francisco Costa, Clare Waight Keller, Frida Giannini,這些來自Tom Ford所擁有的Gucci創(chuàng)意團(tuán)隊成員紛紛自立門戶成為其他品牌的創(chuàng)意總監(jiān)后,品牌逐漸意識到這些幕后英雄們的價值。” Mary Gallagher,來自紐約Martens & Heads獵頭公司巴黎分部的專員對此深表同意。(類似的例子還有:Costa成為Calvin Klein Collection女裝部的首席設(shè)計師,而Waight Keller也從Pringle離開,加盟了Chloé。)“我覺得品牌管理層認(rèn)為不知名設(shè)計師相對更容易管理,他們更珍惜機(jī)遇,也不會像那些大牌設(shè)計師一樣有諸多要求——至少一開始不會。”{page_break} 


  “品牌已認(rèn)識到相對于創(chuàng)意總監(jiān)本人的個性和思想形態(tài)而言,品牌的核心價值和DNA才是更重要的。”她解釋道,“因?yàn)槠胀櫩透P(guān)注品牌本身,而不是其背后的設(shè)計師。”


  賣的是品牌,而非設(shè)計師


  零售商對此持肯定觀點(diǎn)。設(shè)計師是否聞名遐邇和銷售本身幾乎沒有任何關(guān)系。“說到底,設(shè)計師的天賦比名聲更重要,不應(yīng)該本末倒置。” Sarah Rutson,來自香港設(shè)計品牌連鎖店Lane Crawford的時尚總監(jiān)表示。“畢竟品牌的重要性勝過一切,不是嗎?”


  來自倫敦Harrods百貨的時尚及美妝部總監(jiān)Marigay McKee對此表示同意:“顧客購買一個品牌是因?yàn)樗脑O(shè)計、品牌哲學(xué)或歷史傳承,而不是首席設(shè)計師本身知名與否。只要設(shè)計方向忠于此,顧客自會保持忠誠度。”


  McKee指出,Rousteing加入Balmain和Sarah Burton加入Alexander McQueen這兩個新近的委任正是這一理論的最佳詮釋,即“時尚品牌正日趨重視設(shè)計核心的一致性,而不是設(shè)計師有多大牌。”例如,Balmain一貫以來堅持的設(shè)計美感及其賴以吸引追隨者的“性感而高貴”的理念。


  Ken Downing,來自美國高檔百貨Neiman Marcus的高級副總裁及時尚總監(jiān)稱,“時尚的靈敏度和設(shè)計的獨(dú)特性”是他衡量一個品牌新任創(chuàng)意總監(jiān)的兩大標(biāo)準(zhǔn)。“酒香不怕巷子深。”他說。


  與其聽取時尚編輯們強(qiáng)加的所謂專業(yè)推薦,品牌經(jīng)理或所有者有時更愿意聽取零售商的意見。如先前那些專業(yè)獵頭一樣,Downing也認(rèn)為在過去的十年間,新任設(shè)計師知名度的重要性正在下降。


  “我認(rèn)為Valentino的成功就是最好的例子。”他表示。這是指Pier Paolo Piccioli和Maria Grazia Chiuri的二人團(tuán)隊在2008年被選為品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。而在此之前他們還是羅馬設(shè)計部默默無聞的配飾設(shè)計師。


  另一點(diǎn)可以肯定的是,媒體的熱捧并不是成功的保證。


  Rutson舉例說,當(dāng)Lee Alexander McQueen1996年接手Givenchy時,他無疑是時尚界的紅人。但結(jié)果并不盡如人意,他于四年后離職,專注于他與Gucci集團(tuán)合作的自有品牌。Rutson的觀點(diǎn)是,設(shè)計師必須與品牌高度融合,不斷創(chuàng)造出能引發(fā)顧客共鳴的作品。“這就像是推出一款新的蛋糕,有時深受歡迎,有時無人問津。名氣并不是一味重要的配方,因?yàn)榧尤胨院?,失敗和成功往往參半?rdquo;


  專業(yè)獵頭指出,如今創(chuàng)意總監(jiān)的職責(zé)日益寬泛,甚至包括廣告推廣活動、塑造個人形象及代表品牌進(jìn)行媒體宣傳。


  Gallagher預(yù)言“形象總監(jiān)”將會成為一個新的職場方向。與創(chuàng)意總監(jiān)側(cè)重于產(chǎn)品本身不同,形象總監(jiān)是“品牌維護(hù)者”,是品牌管理層、設(shè)計師和顧客間的橋梁。她說,形象總監(jiān)“將所有的品牌信息、歷史及核心價值歷煉成精華,這是公司賴以生存的核心所在。”


  “我們需要一個全方位的管理人才。他必須有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,能提供創(chuàng)造性建議,能與管理層和市場部溝通,有足夠的氣場面對大眾。” Denza補(bǔ)充道,“造型師也是需要關(guān)注的對象,要提防他們在開秀前把衣服胡亂搭配。此時設(shè)計師必須足夠強(qiáng)勢。”

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