據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《華爾街日?qǐng)?bào)》周六撰文指出，在蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)逝世之后，誰有可能會(huì)成為“下一位喬布斯”，像喬布斯與亨利·福特(Henry Ford)、托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)一樣，給我們的生活帶來巨變?《華爾街日?qǐng)?bào)》就此列舉了數(shù)位人選，其中包括了中國(guó)的馬云(微博)、日本的孫正義以及美國(guó)的馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。以下為文章內(nèi)容摘要：

　　誰將成為下一位史蒂夫·喬布斯?定義“下一位史蒂夫·活力。

　　但是就如同喬布斯現(xiàn)在已和亨利·福特(福特汽車創(chuàng)始人)、托馬斯·愛迪生相提并論一般，遲早有一天會(huì)出現(xiàn)一位具有同等眼光的發(fā)明家，極大的改善我們的生活。喬布斯本人鼓舞了大批的企業(yè)家。他們中的一個(gè)如果能夠有效的利用世界能源，或是醫(yī)療體系，都最終可能會(huì)產(chǎn)生和喬布斯一樣的影響力。

　　Sun創(chuàng)始人之一、風(fēng)險(xiǎn)投資家維諾德·科薩(Vinod Khosla)指出，想要成為傳奇的創(chuàng)新者，必須具備兩大特質(zhì)，即非常自信與傲慢，一定要試著執(zhí)著追尋、不惜喪失理智。風(fēng)險(xiǎn)投資公司Accel Partners的風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟·帕特森(Arthur Patterson)則認(rèn)為，在喬布斯被蘋果驅(qū)逐出公司的12年里，正值信息技術(shù)的相對(duì)停滯期。當(dāng)他1997年重返蘋果時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始發(fā)揮出變革行業(yè)和世界的魔力。

　　扎克伯格

　　在帕特森看來，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就有潛質(zhì)成為“下一位喬布斯。”與喬布斯一樣，扎克伯格也在大學(xué)時(shí)代輟學(xué)，并創(chuàng)造出用戶并不知道自己需要，卻成為他們生活中不可或缺的產(chǎn)品。與喬布斯一樣，扎克伯格也是一位完美主義者，有時(shí)甚至達(dá)到嚴(yán)苛的地步。JetBlue航空公司董事長(zhǎng)、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授喬爾·彼得森(Joel Peterson)把他們這類人稱為“產(chǎn)品開發(fā)沉迷者”。

　　不過想成為喬布斯的繼任者，還需具備另一個(gè)至關(guān)重要的能力，那就是遇到挫折時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)、重振自己的特質(zhì)。喬布斯自己也坦承，1997年重歸蘋果的他，已經(jīng)與1985年被迫離開蘋果的是兩個(gè)人。斯坦福大學(xué)商業(yè)學(xué)教授杰弗里·普費(fèi)弗(Jeffrey Pfeffer)說，預(yù)測(cè)扎克伯格是否將成為“下一位史蒂夫·喬布斯”，必須預(yù)測(cè)到隨著時(shí)間的推移，扎克伯格能否變得成熟。

　　孫正義和馬云

　　“下一位史蒂夫·喬布斯”的候選人名單當(dāng)然存在著很大的爭(zhēng)議，有事連候選人自己也會(huì)存有疑問。軟銀創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官孫正義在周五表示，“在史蒂夫·喬布斯之前，并沒有史蒂夫·喬布斯。在史蒂夫·喬布斯之后，也不會(huì)有史蒂夫·喬布斯。”

　　在日本，孫正義擁有著和喬布斯類似的企業(yè)家特質(zhì)，敢于向日本電報(bào)電話公司這樣的市場(chǎng)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。2008年，孫正義旗下的軟銀把iPhone引入日本市場(chǎng)，而不是更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NTT DoCoMo。

　　阿里巴巴集團(tuán)的首席執(zhí)行官馬云，也有著幾分喬布斯式的特質(zhì)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay展開競(jìng)爭(zhēng)，并成為市場(chǎng)龍頭之后，馬云當(dāng)前又在考慮著收購雅虎。馬云極大的個(gè)人魅力也贏得了員工的擁護(hù)。除此之外，馬云還向落后的中國(guó)國(guó)有銀行網(wǎng)絡(luò)支付和借貸系統(tǒng)發(fā)起了挑戰(zhàn)。馬云近期曾表示，“如果銀行不做改變，那么我們就來改變銀行。”
 

　　德魯·埃迪

　　在科技產(chǎn)業(yè)之外，斯坦福大學(xué)生物學(xué)家德魯·埃迪(Drew Endy)與喬布斯之間有許多相似之處。埃迪領(lǐng)導(dǎo)的非盈利性BioBricks基金會(huì)，宗旨在于利用DNA工具使得人造生命形式更加容易、成本更低，待技術(shù)成熟后免費(fèi)供人們使用。他的理想就是使得生物細(xì)胞最終達(dá)到類似于如今的電腦電路編程的狀態(tài)。

　　在商業(yè)領(lǐng)域，埃迪也是一位屢敗屢戰(zhàn)的企業(yè)家。他曾是合成生物學(xué)Codon設(shè)備公司的創(chuàng)始人之一，在高調(diào)揭幕之后，在燒光了募集到的3300萬美元之后，Codon于2009年宣告失敗。恩迪對(duì)此表示，盡管失敗了，但Codon依然是很棒的理念。如今，他效仿喬布斯，從過去的失敗教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，成為另一家合成生物學(xué)創(chuàng)業(yè)公司Gen9的管理者，該公司有意保持著低調(diào)的姿態(tài)。

　　杰夫·貝索斯

　　從現(xiàn)在來看，最有可能接過喬布斯衣缽的是蘋果潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)。在1994年創(chuàng)辦亞馬遜之初，亞馬遜只是集中于經(jīng)營(yíng)單一的互聯(lián)網(wǎng)售書業(yè)務(wù)。隨后，亞馬遜的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到出版和零售業(yè)。2007年，亞馬遜發(fā)布了Kindle電子書閱讀器。在短短的四年后，亞馬遜網(wǎng)站上電子圖書的銷售量已超過了傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書。業(yè)務(wù)范圍遍及數(shù)字電影設(shè)備到紙尿布，使得多元化發(fā)展的亞馬遜成為全美第19大零售商。

　　與喬布斯一樣，貝索斯正不斷把亞馬遜帶入新的市場(chǎng)。亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)龐大且效率很高，使得該公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。就在上一周，亞馬遜剛推出了一款平板電腦，與蘋果的iPad欲決一雌雄。

　　與此同時(shí)，貝索斯像喬布斯一樣，也是一位關(guān)注細(xì)節(jié)的首席執(zhí)行官。貝索斯在上周接受采訪時(shí)曾表示，亞馬遜平板電腦的名字就已令消費(fèi)者為之滿意。

　　在亞馬遜之外，貝索斯還資助了Blue Origin載人航天器研發(fā)機(jī)構(gòu)。與喬布斯的黑色圓領(lǐng)衫一樣，貝索斯也有自己的標(biāo)準(zhǔn)行頭：藍(lán)色牛仔褲、淡藍(lán)色襯衫和深色衛(wèi)衣。他在2001年曾告訴記者，由于不用煩惱每天穿什么衣服出門，單調(diào)的衣櫥為其節(jié)約了很多時(shí)間。悉尼達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院教授西德尼·芬克爾斯坦(Sydney Finkelstein)表示，“貝索斯被評(píng)為美國(guó)最有活力的首席執(zhí)行官當(dāng)之無愧。”