歷時近3個月的福建柒牌集團有限公司“首屆質(zhì)量月活動”正在如火如荼地進行著。專門成立質(zhì)量月活動委員會，上至高層，下至每一名基層員工全員參與，定期總結(jié)，分析活動成效……“這是柒牌有史以來在質(zhì)量方面聲勢最為浩大，執(zhí)行最為系統(tǒng)全面的一場活動。”柒牌集團副總經(jīng)理施麗貞表示。

　　柒牌集團辦副主任戴輝進一步補充，其實質(zhì)量月活動是一個載體和平臺，該活動的推出是為了宣貫柒牌最新提出的“好產(chǎn)品七標(biāo)準(zhǔn)”，更是對該公司“五七文化”的踐行和推廣。

　　用活動踐行“好產(chǎn)品的七標(biāo)準(zhǔn)”

　　柒牌標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理胡軍介紹，柒牌首屆質(zhì)量月活動分為活動準(zhǔn)備期、實施期和總結(jié)期三個階段，整個活動從8月初啟動將延續(xù)到10月初。

　　柒牌的所有部門全部參與到了質(zhì)量月的活動中來，并從各個中心抽調(diào)人員組成活動委員會，各委員在所轄管理層組織成立活動小組，由委員任組長?；顒映跗冢摴咎氐卣匍_了動員大會，進行全員宣誓，針對各自崗位職能的不同，為確保工作質(zhì)量進行宣誓。

　　同時，通過多種形式開展質(zhì)量月活動。“有獎質(zhì)量問答是推動全體員工積極參與的最佳方式。”胡軍介紹，“有獎質(zhì)量問答”主要通過問卷的形式，要求柒牌全體員工都答卷，然后從中隨機抽取100份進行評獎，優(yōu)勝者就可獲得相應(yīng)獎品。

　　接下來，柒牌還將每周、每月、每季度、每年度評選“質(zhì)量標(biāo)兵”，同時評選“優(yōu)秀質(zhì)檢員”“優(yōu)秀班組長”“質(zhì)量管理先進個人”“質(zhì)量管理先進集體”，結(jié)合產(chǎn)量和質(zhì)量等多個因素進行綜合評定，在公司內(nèi)部梳理質(zhì)量標(biāo)桿。

　　“為了確保活動效果，活動委員會每周都會召開一次總結(jié)會，匯報每周活動的推進情況，總結(jié)優(yōu)點和不足，統(tǒng)計數(shù)據(jù)以便最終進行分析。”胡軍表示。

　　“開展質(zhì)量月活動的目的，是為了在柒牌公司內(nèi)部營造人人重視質(zhì)量的氛圍，在員工中牢固樹立質(zhì)量至上的理念，從而為2011年柒牌年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。”戴輝表示。

　　戴輝介紹，在柒牌剛剛結(jié)束的訂貨會上，柒牌集團董事長洪肇設(shè)剛剛提出了“好產(chǎn)品的七標(biāo)準(zhǔn)”：顏色好、質(zhì)地好、款式好、版型好、品位好、看也好、摸也好。

　　“洪肇設(shè)董事長告訴所有經(jīng)銷商和代理商，開發(fā)好產(chǎn)品、選擇好產(chǎn)品是有規(guī)律、有標(biāo)準(zhǔn)可循的，標(biāo)準(zhǔn)就是上述提出的‘七個好’。能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品取決于廠家，取決公司內(nèi)部各個部門的高度重視和配合，‘首屆質(zhì)量月活動’的開展正是為了確保公司提出的‘好產(chǎn)品七標(biāo)準(zhǔn)’。”戴輝表示。

　　七方面闡釋企業(yè)文化內(nèi)涵

　　事實上，“好產(chǎn)品的七標(biāo)準(zhǔn)”只是柒牌集團新近提煉出的企業(yè)文化中的一項。近日，柒牌集團正式對外發(fā)布了“柒文化”，從七個方面全面闡釋了柒牌企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　戴輝介紹，“柒文化”包含“七堅持”“七該”“七化”“七要”“七會”及“好產(chǎn)品的七標(biāo)準(zhǔn)”和“開好店的七標(biāo)準(zhǔn)”這七大內(nèi)容，從企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行、從硬性的管理制度到軟性的人才素質(zhì)，甚至從經(jīng)銷商和代理商的角度由點到面地概括了柒牌的企業(yè)文化和精髓。

　　據(jù)悉，“七堅持”是指柒牌達成戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，包括堅持比肩世界男裝的奮斗方向不改變;堅持打造百年品牌的核心目標(biāo)不改變;堅持走適合自身發(fā)展的道路不改變;堅持科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式不改變等。“‘七堅持’展示了企業(yè)發(fā)展的主脈搏，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。從發(fā)展思路到管理模式，從品牌定位到社會責(zé)任，從利益共享到銳意創(chuàng)新等方面進行了全方位的思考與總結(jié)。”洪肇設(shè)表示。

　　“七該”則是指柒牌的基本管理思維，包括該放的放;該管的管;該獎的獎;該罰的罰;該花的花;該省的省;該調(diào)的調(diào)。“‘七該’從授權(quán)與控制，激勵與懲治，投入與節(jié)約及宏觀與微觀調(diào)整的角度闡述了管理的藝術(shù)。”洪肇設(shè)表示。

　　“七化”則是柒牌塑造核心競爭力的途徑，包括科學(xué)化、人性化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、國際化。洪肇設(shè)強調(diào)，柒牌人必須要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、做人準(zhǔn)則，做事標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，規(guī)范行為，戰(zhàn)略才能執(zhí)行，企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)。

　　“七要”則是指柒牌人的做人準(zhǔn)則及管理人員基本管理素質(zhì)，包括要有戰(zhàn)無不勝的信心;要有海納百川的胸懷;要有行為道德的規(guī)范;要有持續(xù)創(chuàng)新的意識;要有溝通協(xié)作的能力等。

　　“七會”則是指執(zhí)行理念，是柒牌人的做事準(zhǔn)備，要求會想、會寫、會說、會問、會聽、會看、會記。

　　“通過‘柒文化’的宣貫和推廣，我們希望柒牌的企業(yè)文化能夠深入每一名柒牌人的心中，最終產(chǎn)生積極的效應(yīng)反哺企業(yè)，最終推動柒牌經(jīng)營理念的實現(xiàn)———讓更多人喜歡柒牌，讓更多人穿柒牌，讓更多人永遠(yuǎn)穿柒牌。”洪肇設(shè)表示。