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娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后密會(huì)劉強(qiáng)東有啥化學(xué)反應(yīng)?

2017/7/3 12:11:00 來源: 評(píng)論(0)119

京東電商娃哈哈?

  前不久,和馬云就新零售模式爭(zhēng)得面紅耳赤的娃哈哈帝國創(chuàng)始人宗慶后,如今卻也轉(zhuǎn)變思路。

  近日,有媒體公開報(bào)道,京東董事長劉強(qiáng)東和宗慶后兩位大佬密會(huì)并對(duì)百萬便利店等計(jì)劃在內(nèi)的新通路進(jìn)行商討。

  如果上述消息屬實(shí)的話,娃哈哈也將成為傳統(tǒng)企業(yè)試水新零售的代表者之一。據(jù)記者了解,不僅娃哈哈,也不乏其他快消等傳統(tǒng)企業(yè)在試水新零售領(lǐng)域,其中首先接觸最多的是自動(dòng)販賣機(jī)領(lǐng)域。只是,向來以傳統(tǒng)快消產(chǎn)品起家并一直延續(xù)至今的宗慶后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)其實(shí)一直持有保守態(tài)度,為何這次卻能有如此積極的轉(zhuǎn)變?線下實(shí)體店的布局對(duì)電商和傳統(tǒng)企業(yè)們幫助又有多大?

  宗慶后密會(huì)劉強(qiáng)東?

  近日,有媒體報(bào)道顯示,宗慶后與劉強(qiáng)東在6月24日進(jìn)行了會(huì)面。見面過程中,雙方探討了在通路、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面的合作。一位是紅遍互聯(lián)網(wǎng)圈的翹楚劉強(qiáng)東,一位是叱咤快消行業(yè)的曾經(jīng)首富宗慶后,彼此突然會(huì)晤會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)?不禁引來了業(yè)內(nèi)的諸多聯(lián)想。

  為此,記者試圖聯(lián)系京東和娃哈哈雙方官方以期獲得當(dāng)天雙方的商談內(nèi)容,但最后未果。不過,記者在近日北京舉辦的食品安全周上獲悉,一位娃哈哈內(nèi)部人士表示,聽到的消息是此事還在洽談,還沒有最后結(jié)果。

  其實(shí),隨著阿里1688零售通、京東新通路的推出,便一石激起零售行業(yè)千層浪,一時(shí)間令傳統(tǒng)零售行業(yè)整天都沉浸在“狼來了”的心理陰影中。但從此次宗慶后和劉強(qiáng)東的會(huì)晤似乎令原有的火藥味散去了很多。

  據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)一向持保守態(tài)度的宗慶后,這次與劉強(qiáng)東一行的會(huì)面格外不同,除了對(duì)京東新通路模式大加贊賞之外,還對(duì)新通路業(yè)務(wù)作出利潤支持的承諾。

  而就在去年底央視《對(duì)話》欄目上,宗慶后還怒懟馬云的新零售是胡說八道,把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞得亂七八糟。而馬云也在公開場(chǎng)合回應(yīng),娃哈哈思想太保守,會(huì)被淘汰。如今局勢(shì)卻已現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折。

  再度接觸零售

  談到娃哈哈,外界所想到的首先是營養(yǎng)快線、娃哈哈礦泉水和AD鈣奶等飲料產(chǎn)品,其實(shí)娃哈哈的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不止于此。娃哈哈曾涉足奶粉、童裝、白酒和商場(chǎng)等非飲料業(yè)務(wù),多元化程度超乎外界想象。

  不過,遺憾的是,作為飲料界甚至是快消界的宗師級(jí)人物宗慶后,卻對(duì)非飲料業(yè)務(wù)之外的業(yè)態(tài)模式玩不轉(zhuǎn),事實(shí)證明,這些多元化業(yè)務(wù)不是夭折便是以失敗告終。但娃哈哈在零售和新技術(shù)領(lǐng)域的探索始終都未停下腳步,之所以不被人知曉,只是還未被成功案例引爆而已。

  其中不乏設(shè)在杭州的大手筆投資娃歐商場(chǎng)。當(dāng)年娃歐商場(chǎng)從選址、裝修、采購到開業(yè),真正的籌備僅用了4個(gè)月時(shí)間。主觀來看,這表現(xiàn)了宗慶后雷厲風(fēng)行的作風(fēng),展現(xiàn)了娃歐團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力;但客觀分析,如此之快的速度暴露了娃歐商場(chǎng)的準(zhǔn)備不足。畢竟4個(gè)月開一家高檔百貨商場(chǎng),對(duì)一家有豐富連鎖經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)百貨公司來說,速度也非常可觀。而對(duì)一家從無零售經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說,這樣的大干快上無疑有些倉促。

  但不可否認(rèn)的因素也包括娃歐商場(chǎng)開業(yè)是在2012年11月,其時(shí)中國百貨業(yè)“黃金發(fā)展時(shí)期”已經(jīng)結(jié)束,開始進(jìn)入“最壞的時(shí)期”。經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)疲軟、電商沖擊、購物中心分流、慘烈的同行競(jìng)爭(zhēng),物業(yè)租金成為百貨零售企業(yè)的最大痛點(diǎn)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,娃哈哈雖然征戰(zhàn)商場(chǎng)多年,并一直做到中國最大飲料帝國,但走的卻是經(jīng)銷商路線,沒有與消費(fèi)者直接打交道的經(jīng)歷,不具備現(xiàn)代零售基因。

  此后娃哈哈在零售領(lǐng)域也隨之沉寂很久。

  如果說娃歐商場(chǎng)是娃哈哈首次試水零售,那么近來對(duì)新零售等實(shí)體店的布局則是娃哈哈二次試水零售領(lǐng)域。包括此前對(duì)自動(dòng)售賣機(jī)的接觸以及此次和劉強(qiáng)東之間的“密會(huì)”,都證明宗慶后想通了。

  微妙的虛實(shí)經(jīng)濟(jì)

  一手打造了聯(lián)銷體模式的宗慶后讓娃哈哈的發(fā)展一鳴驚人。但近年來中國飲料市場(chǎng)進(jìn)入寒冬期,增長放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)。在中國飲料界縱橫數(shù)十年的娃哈哈在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在渠道方面也面臨著傳統(tǒng)門店經(jīng)營發(fā)展模式無法解決的難題。

  快消品行業(yè)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)在于銷售終端。以同樣賣水的康師傅為例,早已投資了大型超市與便利商店的強(qiáng)勢(shì)渠道,其中就包括被特易購收購的樂購以及正處于高速發(fā)展的全家。此外,怡寶、農(nóng)夫山泉等也都在渠道上攻城略地。

  即便是與馬云之間的互懟,在宗慶后內(nèi)心中并不是對(duì)當(dāng)下新型銷售模式完全持有排斥態(tài)度的。

  今年6月,宗慶后的二弟、娃哈哈早期創(chuàng)始人宗澤后對(duì)外宣布與深蘭科技達(dá)成戰(zhàn)略合作,簽下了3年10萬臺(tái)Take Go無人智能零售店,總金額高達(dá)近百億人民幣,并計(jì)劃在未來10年間將規(guī)模擴(kuò)大到百萬臺(tái)。

  包括此次被傳出來的宗慶后“密會(huì)”劉強(qiáng)東,如果消息屬實(shí)的話,可以看出宗慶后不僅愿意與京東展開供應(yīng)鏈、技術(shù)、通路上的合作,還愿意傾斜利潤和資源做通路上的改革。

  據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,近年來,無論是線下傳統(tǒng)零售業(yè)還是線上電商都面臨著不小的發(fā)展困境。降低成本、保持利潤增長、尋求創(chuàng)新的發(fā)展路徑一直是零售業(yè)追求的目標(biāo)。

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  確實(shí),傳統(tǒng)和電商布局新型零售模式已是大勢(shì)所趨。國內(nèi)另外一家快消巨頭旺旺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)也透露,旺旺集團(tuán)也在布局線下零售的新模式,包括自動(dòng)販賣機(jī)或者是未來可能進(jìn)入的實(shí)體店。在他看來,實(shí)體店起到的更多是形象和體驗(yàn)作用,也是一個(gè)變相的宣傳廣告,但卻是未來傳統(tǒng)企業(yè)做電商或是電商企業(yè)們必不可少的。

  無獨(dú)有偶,實(shí)體店近兩年無疑成為了香餑餑,2014年淘寶首家體驗(yàn)店開業(yè),此后亞馬遜和京東等電商巨頭們紛紛涉足線下實(shí)體店。

  今年4月,劉強(qiáng)東公開表示,未來5年京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店,其中將有50%在農(nóng)村。同時(shí),蘇寧也高調(diào)宣布了其線下計(jì)劃,今年,蘇寧易購直營店還將繼續(xù)在全國范圍內(nèi)新開直營店1000家,總體規(guī)模超過3000家等?!靶铝闶凼钦麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)互融共通的新業(yè)態(tài),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏的是實(shí)體展示和購物體驗(yàn),實(shí)體店缺乏性價(jià)比的優(yōu)勢(shì),二者的結(jié)合便產(chǎn)生了新零售?!敝袊称沸袠I(yè)研究員朱丹蓬在接受記者采訪時(shí)表示,“新零售是未來整個(gè)零售行業(yè)的風(fēng)向和趨勢(shì)?!?/p>

  雖然傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)都有一個(gè)共同的目標(biāo)是線下,卻在布局的過程中有競(jìng)爭(zhēng)和合作,二者在線下的微妙關(guān)系可能只有他們自己說得清。

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責(zé)任編輯:姚婷
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