5月25日，2016年度中國零售百強榜單在重慶舉行的第十二屆中國零售商大會上發(fā)布。

　　記者在現(xiàn)場了解到，中國零售百強榜單中，上市公司凈利潤增速降幅有所收窄。24家零售上市公司中，有16家出現(xiàn)凈利潤負增長，占比為66.67%。

　　實際上，自去年以來，零售行業(yè)線上線下融合在加強，但實體零售業(yè)式微之勢仍未根本好轉。有觀點認為，現(xiàn)在急需解決的其實是“減稅”，當經(jīng)濟出現(xiàn)下滑時，不論是發(fā)達還是欠發(fā)達的國家，都會采取一個措施，那就是降稅，目前降稅措施還有空間。

　　實體與電商合作加強

　　5月24日晚，由中國商業(yè)聯(lián)合會主辦，并和重慶市商務委員會共同承辦的第十二屆中國零售商大會在渝開幕，大會以“開放創(chuàng)新 深化融合——提升實體零售價值”為主題。25日，大會發(fā)布了2016年度中國零售百強榜單。

　　其中，尤為引人關注的是，上述百強中的24家零售上市公司有16家出現(xiàn)凈利潤負增長，但上市公司凈利潤增速降幅有所收窄?？梢?，零售業(yè)近年式微態(tài)勢仍未根本好轉。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，此次發(fā)布的零售百強榜單也揭示出當前零售業(yè)發(fā)展的一些特點及趨勢：首先，實體與電商之間的合作加強。2016年是電商與實體合作落地的一年，如天貓與銀泰商業(yè)集團謀O2O融合發(fā)展，京東到家牽手歐尚合作商超O2O力推“百萬便利店”項目等。

　　其次，目前百貨銷售增速仍處低位，轉型迫切。如天虹升級天虹深南店，變身天虹Discovery，將消費群體鎖定“80后”女性。而超市業(yè)態(tài)增長持續(xù)放緩，創(chuàng)新模式成為不少超市的選擇，如永輝擴大生鮮加工比重等。

　　此外，數(shù)據(jù)還顯示，去年零售百強銷售額雖保持增長，但增速有所放緩(百強企業(yè)實現(xiàn)銷售額4.82萬億元，同比增長18.5%，增幅同比下滑3.9個百分點)。其中，電商增速明顯放緩，零售實體店小幅回升。

　　盡管實體零售業(yè)有一定回暖現(xiàn)象，但一個不得不正視的事實是：百強中盡管只有6家電商，但銷售規(guī)模達到2.47萬億元，對百強零售企業(yè)整體銷售增長的貢獻率為83.5%。而實體零售企業(yè)有88家之多，銷售規(guī)模卻只有1.81萬億元，對百強零售企業(yè)整體銷售增長的貢獻率為9.7%。實體零售商面臨的壓力可見一斑。

　　除上述壓力之外，受經(jīng)濟環(huán)境下行、消費需求結構調整等諸多因素影響，實體零售商面臨前所未有的挑戰(zhàn)，近年更是出現(xiàn)了大量的關店潮。

　　商務部流通發(fā)展司副司長尹虹直言，“受經(jīng)營成本日益攀升、消費需求結構調整、網(wǎng)絡零售快速發(fā)展等諸多因素影響，零售業(yè)特別是實體零售業(yè)主要指標增速回落，關店現(xiàn)象頻發(fā)，行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。”

　　“開店速度在放緩，關店速度在加快，傳統(tǒng)零售確實是受到了巨大沖擊?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所原所長任興洲表示，“但這也是一種自然調整，我認為關店不一定是失敗，是一種自我調整，自我修復。”

　　實體零售轉型不輕松

　　面對行業(yè)下行的困境，有觀點認為，對于實體零售業(yè)，現(xiàn)在需要“減稅”，當經(jīng)濟增速出現(xiàn)下滑時，不論是發(fā)達還是欠發(fā)達的國家，都會采取一個措施，那就是降稅。

　　尹虹對此表示，今年實體零售業(yè)將受惠于萬億元減負計劃的落地。

　　實際上，單靠外部環(huán)境并不能真正解決問題。近年來我國實體零售業(yè)逐漸暴露出發(fā)展方式粗放、有效供給不足、運行效率不高等突出問題。這也是使實體零售陷入困境的內因。因此，如何創(chuàng)新轉型成為實體零售業(yè)突圍的必選題。

　　“零售業(yè)作為流通領域最活躍、市場化程度最高的行業(yè)，在經(jīng)營模式和技術運用等方面應創(chuàng)新?！币绫硎荆皩嶓w和電商已經(jīng)從你死我活的競爭關系逐步走向競合，線上的商流、信息流和資金流優(yōu)勢要逐步與線下的服務、體驗、物流等優(yōu)勢相結合。”

　　傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)新何易。創(chuàng)新也意味著高風險和高淘汰率，實體零售業(yè)步履并不輕松。針對當下零售業(yè)大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，任興洲介紹道，“我們做了一個研究，實體店的‘互聯(lián)網(wǎng)+’有的‘燒了’很多錢，但真正成功的不是太多?！?/p>

　　“從企業(yè)內部看，最核心的問題是內功不足。”尹虹直言，“百貨店長期采取引場進店、聯(lián)營扣點的經(jīng)營模式，超市長期采用通道費的模式，失去了商品的采購權和定價權，商業(yè)經(jīng)營能力下降，商品和服務有效供給不足，經(jīng)營效率不高。此外在自有品牌的培育和數(shù)字化水平上也不足?！?/p>

　　“這些問題都要求零售企業(yè)盡快適應線上線下融合、跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略變革、模式再造和服務提升?！币邕M一步表示。

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