日前，印度最早做時(shí)尚電商的Jabong被Flipkart以7000萬美元的價(jià)格收購。一家2年前市值超過10億美元的公司，為什么會(huì)被如此賤賣?Jabong的擁有者德國Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)為什么如此急于出售?Jabong被收購會(huì)對印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)造成什么影響?

　　為什么Jabong會(huì)被賤賣?

　　Jabong是印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)，很多國際時(shí)裝品牌都與之合作。網(wǎng)絡(luò)化的營銷手段，也使其深受年輕人的歡迎。此外，Jabong還提供大量的折扣以吸引消費(fèi)者。

　　在先發(fā)優(yōu)勢+大品牌入駐+網(wǎng)絡(luò)化營銷+折扣等多重優(yōu)勢的推動(dòng)下，Jabong的發(fā)展勢頭一度無人能敵。

　　但是，競爭加劇、過度依賴折扣造成虧損面不斷擴(kuò)大、創(chuàng)業(yè)元老離職等多方面原因使Jabong陷入危機(jī)。

　　此外，其聯(lián)合創(chuàng)始人卷入旗下物流配送公司的詐騙案更使本來就危機(jī)重重的Jabong雪上加霜。最終導(dǎo)致Jabong的實(shí)際擁有者德國Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)決定對外出售。

　　其實(shí)，從今年開始，Jabong的各項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)。通過吸引融資和減少低利潤品牌等辦法，Jabong的利潤和銷售額均呈現(xiàn)大幅度的上漲。但因Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)急于退出印度市場，所以幾次加速了Jabong的出售進(jìn)程。

　　Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)為什么如此急于退出印度?

　　這要從Rocket集團(tuán)的市場定位和運(yùn)營模式談起。

　　Rocket集團(tuán)由Oliver Samwer和Alexander Samwer于2003年在柏林創(chuàng)立。該公司在全球110個(gè)國家都有投資，員工達(dá)36000人，市值72億美元(摩根史丹利報(bào)告)。該集團(tuán)投資的領(lǐng)域主要集中在食品、日用、時(shí)尚、家居、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等。

　　他們通過venture-builders模式運(yùn)營(與孵化器不同，這種模式運(yùn)用公司自己的資源和創(chuàng)意建立初創(chuàng)公司，其模式更像一家子公司)，該集團(tuán)會(huì)邀請一名職業(yè)經(jīng)理人作為新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　Rocket集團(tuán)在印度總共投資了9個(gè)項(xiàng)目，包括：在線家居平臺Fabfurnish(1.5億美元出售)、時(shí)尚電商Jabong(7000萬美元出售)、在線訂餐網(wǎng)站Foodpanda(出售中)等。但以上項(xiàng)目都不算成功。

　　據(jù)Jabong的母公司Global Fashion Group(GFG)發(fā)言人給出的理由是，印度的電商市場競爭過于激烈且無利可圖，集團(tuán)必須花費(fèi)大量資金才能在競爭中領(lǐng)先，這是該集團(tuán)不愿看到的。

　　有媒體曾報(bào)道稱，Rocket集團(tuán)曾針對Japong的聯(lián)合創(chuàng)始人PraveenSinha發(fā)起過一場內(nèi)部質(zhì)詢。因?yàn)橛心涿咴谕铺厣吓e報(bào)稱，PraveenSinha篡改了旗下的物流配送公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并私自截留了100億盧比的賬面資金。Praveen Sinha對此表示否認(rèn)，并對發(fā)帖者提出了起訴。

　　有投資人和Japong前高管總結(jié)了Rocket集團(tuán)在印度時(shí)尚上所犯的3個(gè)錯(cuò)誤：

　　Rocket集團(tuán)只是把其他地方的成功模式照搬到印度，但完全不考慮印度當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。此外，集團(tuán)對整個(gè)運(yùn)營過程缺乏足夠的監(jiān)管。

　　Rocket集團(tuán)只是隨便指派了個(gè)人來管理公司，這個(gè)人不是創(chuàng)業(yè)者，他/她對公司沒感情。發(fā)生盜用資金的事情完全可以理解。

　　Rocket集團(tuán)對印度市場完全沒有耐心，且不打算長期經(jīng)營。一旦競爭加劇，他們所做的就是停止投資打包出售。

　　Jabong被收購會(huì)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)造成什么影響?

　　不論原因?yàn)楹危琂apong被收購已成事實(shí)，此舉將產(chǎn)生什么影響呢?對此，業(yè)界展開了多層次解讀。

　　有人認(rèn)為，此舉將奠定Flipkart在印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位，其市場份額將達(dá)到70%。Flipkart將超過亞馬遜、Snapdeal、Voonik等競爭對手，整個(gè)印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)的格局將被改寫。

　　另有聲音表示，谷歌的報(bào)告曾cen預(yù)測，印度時(shí)尚電商的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將在2020年達(dá)到350億美元，占整個(gè)印度電商產(chǎn)業(yè)的35%，成為占比最大的電商品類。

　　而Japong具有良好的品牌形象和用戶體驗(yàn)，在此背景下，像信實(shí)集團(tuán)和塔塔集團(tuán)這樣的線下巨頭們錯(cuò)過了借Japong發(fā)展線上業(yè)務(wù)的良機(jī)。

　　更有業(yè)內(nèi)專家指出，Japong的教訓(xùn)告訴我們，印度初創(chuàng)公司的發(fā)展非常依賴外部投資，而投資人最看中的是利潤。印度的初創(chuàng)公司不能陷入“燒錢吃胖自己沖高估值”的陷阱里。沒有良好盈利模式的公司都是不長久的。

　　Rocket集團(tuán)就是在印度過度依賴打折補(bǔ)貼模式，當(dāng)競爭對手也提供補(bǔ)貼時(shí)就陷入了困境。