近年來(lái)，石城縣規(guī)劃了2萬(wàn)畝“一園三區(qū)”工業(yè)平臺(tái)，開發(fā)建設(shè)2000多畝泉商產(chǎn)業(yè)園，不斷完善園區(qū)交通、通訊、水電等配套設(shè)施，著力打造輕紡鞋服產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。同時(shí)，依托良好的工業(yè)平臺(tái)，瞄準(zhǔn)閩東南、珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，積極引進(jìn)輕紡、服裝、制鞋等行業(yè)企業(yè)。

　　此外，大力引導(dǎo)外出務(wù)工者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，并引進(jìn)中國(guó)鞋材網(wǎng)(總部)、頤高電商集團(tuán)等網(wǎng)商落戶，形成“原材供應(yīng)+制造生產(chǎn)+網(wǎng)絡(luò)銷售”一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。

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　　德國(guó)知名的運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯公司公布了一份優(yōu)異的2015年財(cái)報(bào)，顯示全年銷售收入達(dá)到169.15億歐元，其中作為第三大區(qū)域市場(chǎng)的大中華區(qū)全年銷售額為24.7億歐元(約合人民176.15億元)，17.7%的增幅也超過(guò)了全球10%的平均水平。

　　24.7億歐元的銷售額，也標(biāo)志著阿迪達(dá)斯超額完成了在五年前(2010年)制定的中國(guó)市場(chǎng)“五年計(jì)劃”，當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯正陷身過(guò)快擴(kuò)張和庫(kù)存增多的泥淖，在中國(guó)市場(chǎng)上不僅落后于耐克，還落后李寧和安踏這兩大本土品牌。所以，阿迪達(dá)斯2010年制定了在中國(guó)市場(chǎng)的“五年計(jì)劃”，目標(biāo)是到2015年實(shí)現(xiàn)20億歐元的銷售額，縮小與另一大國(guó)際知名品牌耐克在中國(guó)市場(chǎng)上的差距。

　　阿迪達(dá)斯在高速增長(zhǎng)，耐克也不例外。耐克在2015年財(cái)年同樣形勢(shì)一片大好，全球銷售收入高達(dá)306億美元，牢牢占據(jù)全球第一大運(yùn)動(dòng)品牌的位置。耐克在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入30.67億美元(約合人民幣199.84億元)，同比增長(zhǎng)18%。

　　從銷售收入來(lái)看，耐克依然領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯，但從市場(chǎng)份額來(lái)看，阿迪達(dá)斯和耐克已經(jīng)旗鼓相當(dāng)。匯豐銀行2015年9月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯與耐克在中國(guó)的市場(chǎng)份額均在12%左右。

　　梳理耐克和阿迪達(dá)斯快速增長(zhǎng)的原因，有很多相似之處，比如開拓更有時(shí)尚感的細(xì)分品牌等。

　　耐克和阿迪達(dá)斯的優(yōu)異表現(xiàn)，也加大了本土品牌們追趕的難度。安踏今年2月23日公布的2015年財(cái)報(bào)顯示，銷售收入首次突破百億達(dá)到111.26億元，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)銷售額突破百億的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　安踏在2015年的最大亮點(diǎn)，是體育鞋類實(shí)現(xiàn)銷售收入50.74億元，同比增長(zhǎng)約23.5%，銷售運(yùn)動(dòng)鞋數(shù)量達(dá)4000萬(wàn)雙，在全球市場(chǎng)占有率約為13%，銷售量取代耐克成為中國(guó)市場(chǎng)老大。

　　而國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌昔日的老大李寧公司，在今年初發(fā)布了扭虧為盈的預(yù)喜公告，這也是李寧公司自2012年連續(xù)虧損以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈利。不過(guò)，李寧公司也透露，其盈利主要得益于將旗下紅雙喜品牌10%股權(quán)出售所得的凈收益，未來(lái)盈利能否保持繼續(xù)上升態(tài)勢(shì)還有待觀察。

　　從銷售收入、凈利潤(rùn)、總體市場(chǎng)占有率等指標(biāo)與耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)國(guó)際知名品牌相比，以安踏為代表的本土品牌依然還有很大的差距?！爸袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代剛剛開始，安踏的百億也才剛剛開始。安踏等本土品牌對(duì)耐克和阿迪達(dá)斯的追趕依然任重道遠(yuǎn)?！卑蔡んw育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠說(shuō)。