2016年即將到來，較量、融合，電商和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系會有什么變化?網(wǎng)絡(luò)零售將進入哪一個階段?品牌商、服務(wù)商對電商趨勢有哪些判斷?

　　女性消費主義

　　蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠：球每天新生兒數(shù)量100個人當(dāng)中就有12個是中國的小孩，中國每年有1800萬新生兒，二胎開放之后1800萬很快就會變成2100萬到2200萬之間，所以中國母嬰電商做到別人規(guī)模的10倍很正常。同時，80后育兒觀發(fā)生改變，信息來源全球化，這就決定了育兒方式全球化，同時他們對全球化商品有更大的需求。

　　贏者通吃

　　京東集團副總裁鄧天卓：無論是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，兩行業(yè)都有共同的特征，就是贏者通吃?！爸按蠹叶加X得我這個行業(yè)不一樣，我有地域性的原因和品類原因不會一家獨大。但是今天市場上發(fā)生著什么?是不是原來非常分裂的品牌都在高度集中化?我們看到太多超大的并購了，零售領(lǐng)域更是這樣，未來的零售集中度會越來越高。即使今天中國零售渠道的集中度遠遠不夠，中國TOP100零售商占涉零總額比例不到10%，而美國是50%到60%，所以我們的集中度就是不夠，效率就是低，這就是為什么線上發(fā)展更快的原因?！?/p>

　　中國女性

　　唯品會副總裁馮佳路：中國女性更有錢更有權(quán)，因此得女性者得天下。首先，由于中國女性的獨立，在金錢和家庭購買方面更有決定權(quán);其次，三、四線女性雖然工作飽和度不比一、二線城市女性，但更多地時間讓她們更多地了解品牌，激發(fā)更多購買興趣，因此一、二、三、四線女性區(qū)別在消費層面的差異基本已經(jīng)消失。

　　微商春天

　　極享科技創(chuàng)始人陳育新：微商在過去兩年經(jīng)歷了一個過山車的發(fā)展，從之前的萌芽到2014年的瘋狂再到今年2015年的斷崖式下滑，其實都是行業(yè)的進化和進步必經(jīng)之路。但為什么很多人認為微商漸漸不行呢，這是一個心態(tài)問題。實際上，微商的春天還沒到來。微商一直倡導(dǎo)的理念是可以賣任何商品，而不局限于韓束化妝品等品類，所以微商的使命絕不止于零售。

　　會員管理

　　都市麗人集團副總裁兼CIO沙爽：都市麗人把自己的官網(wǎng)做成了一個“會員商城”，當(dāng)都市麗人三千萬會員在上面進行購買的時候，其實就是在它上面進行積分兌換和積分管理的時候，同時就已經(jīng)完成了官網(wǎng)上的銷售。不管是支撐企業(yè)的銷售渠道是B2C還是B2B，或者是各個社區(qū)里的銷售，都要進行會員全生命周期管理。

　　柔性生產(chǎn)

　　順豐倉儲事業(yè)群副總裁涂鳴中：生產(chǎn)流通消費中，有幾大訴求是順豐的創(chuàng)新和開發(fā)服務(wù)的原點和思考點。比如說能夠支持柔性生產(chǎn)、個性化定制，未來的生產(chǎn)一定會用小規(guī)?？焖?、個性化的生產(chǎn)，甚至可以在發(fā)起預(yù)售，根據(jù)預(yù)售的訂單來做敏捷生產(chǎn)，能夠提升供應(yīng)鏈的敏捷度。

　　全渠道搭建

　　歌莉婭電商總經(jīng)理嚴潔婷：目前服飾企業(yè)所普遍面臨的問題便是從供應(yīng)鏈到采購，再到倉儲、運輸、門店這一流程無法實現(xiàn)一條龍打通，因而歌莉婭希望通過全渠道的搭建去解決這一難題。歌莉婭公司內(nèi)部成立了CRM團隊、O2O團隊、BI商業(yè)智能團隊和官網(wǎng)團隊，并切掉線上原有的歌莉婭電商品牌，合并為統(tǒng)一品牌，所有的設(shè)計供應(yīng)鏈合并在一起，實現(xiàn)各渠道商品全部由總公司做大商品管控。

　　網(wǎng)絡(luò)零售

　　國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長、清華大學(xué)教授柴躍廷：一，今年電子商務(wù)高速發(fā)展的時代確確實實已經(jīng)到來了;二，按照目前電商增長的規(guī)模和速度簡單推算，下一個轉(zhuǎn)折點一定會在2020年左右出;三，網(wǎng)絡(luò)零售將是電商發(fā)展的主流形態(tài)，也就是說B2B交易主要的表現(xiàn)形式也將是網(wǎng)絡(luò)零售，批發(fā)這個概念將永遠消失。