獲悉，在近日迅銷旗下的優(yōu)衣庫(kù)與東麗共同舉辦了關(guān)于雙方戰(zhàn)略合作的發(fā)布會(huì)迅銷董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)柳井正再一次提到了“工業(yè)5.0概念”。

　　迅銷公司曾于2015年6月宣布，與大型顧問(wèn)公司埃森哲成立了合資公司，推進(jìn)顧客接待和營(yíng)銷的數(shù)字化。按照柳井描繪的藍(lán)圖，迅銷將會(huì)把這些方面的數(shù)字化，與今后聯(lián)合東麗開(kāi)展的制造方面的數(shù)字化結(jié)合起來(lái)，借此實(shí)現(xiàn)“工業(yè)5.0”。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服飾行業(yè)營(yíng)銷專家程偉雄今天表示，所謂的“工業(yè)5.0”現(xiàn)在看上去更象是一種概念，畢竟優(yōu)衣庫(kù)在渠道推廣與品牌知名度等方面是存在優(yōu)勢(shì)的，但優(yōu)衣庫(kù)的工廠現(xiàn)場(chǎng)與消費(fèi)者如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，還是需要打問(wèn)號(hào)的，在這方面，還是需要通過(guò)強(qiáng)大的物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　長(zhǎng)期在一線工廠從事技術(shù)和管理工作的杭州錚圣紡織服飾有限公司總經(jīng)理羅騰法在接受中國(guó)服裝網(wǎng)記者采訪時(shí)，則將話題引申至了“面料工業(yè)4.0”。

　　羅騰法介紹，很多人對(duì)工業(yè)自動(dòng)化的理解還停留在自動(dòng)化的層面，自動(dòng)化和工業(yè)4.0簡(jiǎn)單的區(qū)別就是一線員工在一線工作環(huán)境下扮演的角色，承擔(dān)自動(dòng)化不能完成的或者自動(dòng)化會(huì)成本很高的簡(jiǎn)單的操作工序。在4.0企業(yè)中，一線員工是這個(gè)公司資源的分配者，就如同任正非說(shuō)的讓聽(tīng)到炮聲的人來(lái)指揮調(diào)動(dòng)公司資源，并能夠和外部進(jìn)行部分的溝通互動(dòng)。

　　羅騰法說(shuō)，很多人目前對(duì)于工業(yè)4.0肯定都是抱著一種懷疑：在這樣一個(gè)管理粗放、ERP系統(tǒng)能用好的企業(yè)也沒(méi)有幾家，從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不高，工業(yè)自動(dòng)化水平依然很低的國(guó)家，談工業(yè)4.0好象為時(shí)尚早，即便美國(guó)和德國(guó)也只是提出的一個(gè)概念而且這個(gè)概念還僅僅是停留在討論和小范圍的實(shí)踐階段，還沒(méi)有成功成型的可借鑒可看到的模式讓我們?nèi)ツ７潞蛯W(xué)習(xí)。

　　羅騰法介紹，面料工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)后，一可以提高行業(yè)效率，就是用現(xiàn)在能夠解決70億人用面料的資源解決未來(lái)100億人的需求;二可以滿足個(gè)性化需求，現(xiàn)在個(gè)性化產(chǎn)品滿足還需要付出很大的成本，就目前的工業(yè)組織體系要想讓生產(chǎn)效率極高就要減少生產(chǎn)的靈活性，減少生產(chǎn)鏈的波動(dòng)。

　　了解到，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0?！肮I(yè)4.0”是德國(guó)推出的概念，美國(guó)叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，我國(guó)叫“中國(guó)制造2025”，這三者本質(zhì)內(nèi)容是一致的，都指向一個(gè)核心，就是智能制造。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)兼秘書(shū)長(zhǎng)高勇此前曾表示，目前，世界已經(jīng)進(jìn)入自動(dòng)化、智能化時(shí)代，而中國(guó)的機(jī)械化時(shí)代已成為過(guò)去，電氣化時(shí)代某些行業(yè)在還需要補(bǔ)課，在自動(dòng)化，也就是工業(yè)3.0時(shí)代，紡織行業(yè)要全面推廣。然后，我們要在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，以信息化、智能化，尤其是輔助于智能化的手段，帶領(lǐng)我們的紡織制造業(yè)進(jìn)入智能化，也就是4.0時(shí)代。