管理層或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，要真正擁抱物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并非易事。尤其是那些CIO們，他們可能正焦頭爛額地將各種全新設(shè)備接入到早已錯(cuò)綜復(fù)雜的IT基礎(chǔ)設(shè)施中。但是對(duì)于零售商而言，現(xiàn)在就應(yīng)考慮采取行動(dòng)，為今后物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。具體而言，他們需要考慮在以下兩個(gè)關(guān)鍵方面塑造全新能力：

　　推動(dòng)基于物聯(lián)網(wǎng)議事日程最重要的事項(xiàng)之一是確保公司內(nèi)部存在正確的文化、組織結(jié)構(gòu)、公司治理和人才。業(yè)務(wù)IT領(lǐng)導(dǎo)者必須共同努力，抓住機(jī)遇利用技術(shù)，確保IT和業(yè)務(wù)之間建立由領(lǐng)導(dǎo)層授權(quán)的穩(wěn)固合作關(guān)系，及時(shí)將新的理念和解決方案帶到市場(chǎng)。

　　技術(shù)能力的基礎(chǔ)對(duì)于實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃至關(guān)重要。IT團(tuán)隊(duì)需要在諸如大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、店內(nèi)技術(shù)基礎(chǔ)以及內(nèi)部和面向客戶的應(yīng)用軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域的現(xiàn)有投資基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，確保具備適用的連接和安全基礎(chǔ)來支持基于物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。

　　在消費(fèi)者進(jìn)入門店后，低功耗藍(lán)牙Beacon技術(shù)可以識(shí)別消費(fèi)者，并向已注冊(cè)的消費(fèi)者推送信息，同時(shí)對(duì)未注冊(cè)的設(shè)備進(jìn)行回應(yīng)。

　　為找到正確的解決方案與能力，愿意進(jìn)行快速測(cè)試，并不懼失敗。

　　打破各自為政，組建跨IT、市場(chǎng)、運(yùn)營和供應(yīng)鏈在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)和IT策略保持一致

　　減少在資源和資歷方面的內(nèi)部競爭

　　在物聯(lián)網(wǎng)收入增加與成本降低之間確定優(yōu)先順序(例如降低成本后的收益作為收入的增加)

　　采用靈活開發(fā)技術(shù)，加快物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新功能的部署時(shí)間

　　創(chuàng)建新隱私政策，建立企業(yè)與消費(fèi)者以及消費(fèi)者數(shù)據(jù)的新關(guān)系，明確消費(fèi)者數(shù)據(jù)在真實(shí)世界的互動(dòng)方式

　　物聯(lián)網(wǎng)目前仍處于實(shí)施的初級(jí)階段。但是物聯(lián)網(wǎng)的部署可能反映了其他一些近代數(shù)字技術(shù)革命被迅速采納的趨勢(shì)：從互聯(lián)網(wǎng)的誕生，到移動(dòng)技術(shù)、電子商務(wù)和社會(huì)媒體的迅猛崛起?？焖僮兓目蛻纛A(yù)期與行業(yè)競爭，或許需要零售商拿出比對(duì)待其他技術(shù)突破更為積極的競爭心態(tài)去正視物聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于想要保護(hù)市場(chǎng)份額，在未來增長中立足的零售商們而言，等待絕不是辦法。

　　在此領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊的零售商定會(huì)在已然競爭激烈的環(huán)境中獲得重要優(yōu)勢(shì)。越早運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將能更快的借助其功能增加收入、降低成本，形成差異化的品牌體驗(yàn)。物聯(lián)網(wǎng)將成為零售業(yè)運(yùn)營的一股顛覆力量。隨著企業(yè)開始構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，零售商需要首先問自身一個(gè)問題：是成為一個(gè)顛覆者還是被顛覆?