過去十年行業(yè)眾多的先行者一直在“大家紡”道路上高歌猛進(jìn)，風(fēng)光無限。而“大家紡”顧名思義是大而全——品類齊全、配套齊全，生態(tài)結(jié)構(gòu)完整。時至今日，真正堅持并穩(wěn)步發(fā)展大家紡模式的企業(yè)，其實已經(jīng)在逐年大幅減少。

　　十年前跟風(fēng)入圍大家紡的眾多品牌中，有一部分已經(jīng)成功借勢躋身于行業(yè)二、三線品牌之列，但近年，其中很大一部分品牌又再次陷入三年、甚至五六年業(yè)績徘徊不前的尷尬境地，其中固然有管理、機(jī)制、人才、市場等諸多客觀因素，但不得不承認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，單品、單系列、單品類是否足夠強(qiáng)、決定了企業(yè)是否能被大眾所自覺、自動的快速傳播、快速消化吸收，并轉(zhuǎn)化為營銷價值的關(guān)鍵所在。

　　大而全的產(chǎn)品體系，從根本上分散了企業(yè)的人力、物力、財力，由其分散了企業(yè)的智力資源、創(chuàng)新資源，錯過太多的差異化營銷機(jī)會，在企業(yè)實力沒有足夠強(qiáng)大的時候，會造成企業(yè)年復(fù)一年，始終出不了“爆款”、更延生不出能讓大眾廣泛傳播的“爆點”……

　　如是……

　　企業(yè)被大眾自覺、自動傳播的內(nèi)容變得越來越負(fù)面化;

　　正向資訊被負(fù)向內(nèi)容沖抵，刻意營銷行為推進(jìn)緩慢;

　　企業(yè)和品牌在消費者和投資者眼中變得越來越平淡;

　　員工和老板自己也變得越來越麻木;

　　眼睜睜的看著客戶越來越失望;

　　最后，無能為力……茫然一片。

　　與此相反的是，在此期間眾多“小而美”、“專而強(qiáng)”的后來者，不經(jīng)意間已經(jīng)成為眾人關(guān)注的焦點，正在前輩們的頭頂上空……閃閃發(fā)光。

　　未來家紡企業(yè)的生存模式，定然不只有兩三種，將在線上、線下相互的交織、融合中演變出更多的經(jīng)營模式、盈利模式，“大家紡”仍然是主流模式之一，但越主流的門檻越高，是誘惑，更是陷阱，駕馭得當(dāng)，品牌綜合競爭力將大幅提升，駕馭得不好，則將成為一個沉重的定位包袱。無論是轉(zhuǎn)向“小而美”、還是“專而強(qiáng)”優(yōu)化品牌定位，必須從優(yōu)化產(chǎn)品開始，品牌包裝、營銷升級要不要，當(dāng)然要，但請圍繞產(chǎn)品而來……

　　今天，是一個可以借助資源整合和互聯(lián)網(wǎng)傳播瞬間做加法、甚至是乘法的年代，但，這更是一個需要懂得、并擅長做減法的天下。

　　大家紡之路：成也蕭何、敗也蕭何，老板請慎之！