在“2015奢侈品全球力量報(bào)告”報(bào)告數(shù)據(jù)中，以地域劃分，老牌奢侈品重鎮(zhèn)意大利和法國(guó)分別有29家和11家公司入圍，中國(guó)共有7家公司挺進(jìn)百?gòu)?qiáng)名單。被業(yè)內(nèi)譽(yù)為頭號(hào)奢侈品集團(tuán)的法國(guó)路威酩軒集團(tuán)(LVMH)以217億美元的年銷售額，毫無(wú)懸念的在榜單中排名第一;集合朗格、江詩(shī)丹頓、積家等高端腕表品牌的瑞士名表航母歷峰集團(tuán)(Richemont)，以134億美元名列第二;雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)(Estee Lauder)緊隨其后以109億美元位居第三。

　　而出人意料的是本土品牌周大福珠寶集團(tuán)，以99.79億美元的年銷售業(yè)績(jī)，力壓瑞士鐘表巨擎斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group)的88億美元和Gucci[微博]母公司第三大奢侈品集團(tuán)開云(Kering)85億美元，位居榜單第四。同時(shí)據(jù)德勤報(bào)告，前十位奢侈品公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)略優(yōu)于2013年排行前十，數(shù)據(jù)分別是8.4%和8.2%，其中主要由兩個(gè)新晉品牌帶動(dòng)，其中既包括了周大福34.8%的增長(zhǎng)。

　　縱觀整個(gè)榜單可以發(fā)現(xiàn)，以經(jīng)營(yíng)皮具、成衣為主線的公司數(shù)量最多，其次是鐘表品牌，而本土上榜品牌第四位周大福、第十六位老鳳祥、第二十四位周生生、第二十五位六福集團(tuán)和第三十七位浙江明牌珠寶則均為主營(yíng)黃金珠寶品牌。

　　黃金珠寶近年來(lái)被歸為“硬奢”產(chǎn)品，由其所選用材質(zhì)的天然稀缺性決定。本土品牌能夠進(jìn)入全球奢侈品排行前十，固然是一種成功，也側(cè)面體現(xiàn)了本土奢侈品行業(yè)的發(fā)展，但大部分局限于具有“天然奢侈基因”的珠寶品牌一個(gè)領(lǐng)域，則反映了本土奢侈品牌的打造還遠(yuǎn)落后于傳統(tǒng)奢侈品大國(guó)。當(dāng)2014年中國(guó)消費(fèi)者用1060億美元買走全球46%的奢侈品時(shí)，有多少貢獻(xiàn)給了本土品牌?

　　事實(shí)上，本土珠寶品牌在近年來(lái)的異軍突起，更多被專業(yè)人士認(rèn)為是受國(guó)際黃金價(jià)格的下調(diào)引起的“淘金熱”，在品牌文化打造上與傳統(tǒng)奢侈品牌相比仍相去甚遠(yuǎn)。

　　當(dāng)人們提到卡地亞(Cartier)的珠寶，第一個(gè)反應(yīng)會(huì)是獵豹系列和其近年來(lái)價(jià)格日益提升的古董珠寶，邦瀚斯珠寶拍賣負(fù)責(zé)人曾表示，一件卡地亞藏品相較同價(jià)值的不知名藏品至少要出雙倍價(jià)格;再比如說(shuō)蒂凡尼(Tiffany)，婚戒、鉆戒和925銀，女性消費(fèi)者往往如數(shù)家珍，品牌甚至將“知更鳥藍(lán)”這一顏色做成了一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)。反觀本土珠寶品牌，無(wú)論提到周大福還是老鳳祥、周生生，消費(fèi)者的品牌印象大多停留在“賣金飾”這個(gè)單一而淺顯的認(rèn)識(shí)上。

　　這一現(xiàn)象也引起了不少消費(fèi)者關(guān)于“本土珠寶品牌到底是不是奢侈品”的討論。本土珠寶品牌在這一討論中的位置很尷尬，首先產(chǎn)品本身符合奢侈品“超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨(dú)特、稀缺、珍奇等特點(diǎn)的消費(fèi)品”這一限定，然而類比同類別歐美品牌，在品牌文化、裝飾藝術(shù)與品牌形象等方面所擁有的附加值都不理想。奢侈品之所以區(qū)別于一般消費(fèi)品，乃至快時(shí)尚產(chǎn)品，稀缺性只是一部分，紛繁的附加值對(duì)于消費(fèi)者更具有吸引力。

　　本土品牌現(xiàn)在所覆蓋的范圍主要以大眾消費(fèi)為主，包含部分投資收藏中的原材料投資，比如近兩年全國(guó)多地?cái)?shù)次出現(xiàn)的消費(fèi)者搶購(gòu)金條，一度將店鋪庫(kù)存買空，但仍未培養(yǎng)出消費(fèi)者奢侈品購(gòu)買的認(rèn)知。

　　歐美成熟奢侈品珠寶品牌相對(duì)于停留在大眾消費(fèi)的本土珠寶品牌，最大的優(yōu)勢(shì)在于，等價(jià)原材料所能創(chuàng)造的利潤(rùn)會(huì)遠(yuǎn)高于后者。這一結(jié)果，取決于品牌文化的傳播與設(shè)計(jì)工藝的創(chuàng)新。而產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)特色標(biāo)志性作品，忽視市場(chǎng)完善而越來(lái)越高漲的個(gè)性化需求，也是本土珠寶品牌飽受詬病的一點(diǎn)。

　　依托大眾消費(fèi)成功的品牌，還需要承擔(dān)一項(xiàng)巨大的壓力，即需要龐大的店鋪數(shù)量。周大福此次的成功沖入榜單前十，這也是一個(gè)重要的原因。從1988年試水中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)至今，周大福在全國(guó)近500個(gè)城市，開設(shè)店鋪超過(guò)2000家，而這一數(shù)字仍在持續(xù)增長(zhǎng)。

　　在本土珠寶市場(chǎng)，現(xiàn)階段已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、專業(yè)市場(chǎng)過(guò)剩、銷售網(wǎng)點(diǎn)過(guò)剩的問題，周大福的成功并不能復(fù)制，同時(shí)也在某種程度上更加壓縮了市場(chǎng)份額。那么顯然，在占領(lǐng)大眾消費(fèi)的同時(shí)，逐漸推出真正的適應(yīng)奢侈品市場(chǎng)的產(chǎn)品線，是現(xiàn)階段本土珠寶品牌必須思考的問題。而這一時(shí)期，不僅需要增加獨(dú)創(chuàng)性、設(shè)計(jì)性、個(gè)性化產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)于品牌文化和品牌形象的打造同樣重要。

　　在品牌傳播戰(zhàn)中，通靈珠寶無(wú)疑是近期的焦點(diǎn)。熱播劇《克拉戀人》全集圍繞著劇中的tesiro鉆石公司展開，隨后觀眾發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中也有家珠寶品牌與之同名，這讓更多的人知道了通靈珠寶。雖然最終電視劇的劇情在社交平臺(tái)被頻頻吐槽，對(duì)于珠寶公司的職場(chǎng)設(shè)定產(chǎn)生質(zhì)疑，同時(shí)在頻繁聽到品牌名稱時(shí)對(duì)品牌文化和形象并無(wú)立體化的了解，但這次植入隨劇情展開自然而不生硬，在擴(kuò)大產(chǎn)品知名度上仍舊取得了成功。而最終，這組橫跨數(shù)十集的“大廣告”會(huì)吸引多少消費(fèi)者走入店鋪，還需要時(shí)間的印證。