2014年，我國由資本輸入國向資本輸出國轉(zhuǎn)變，“一帶一路”等國家戰(zhàn)略也大手筆地進(jìn)入實(shí)施階段，作為較早深度參與國際市場的紡織服裝業(yè)，“走出去”、“全球化”、“跨國資源配置”等成為行業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的熱點(diǎn)詞匯。如何更好地鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)通過高效、合理的跨國資源配置，提升其在世界價(jià)值鏈中的地位，最終實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的目標(biāo)，是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在紡織工業(yè)“十三五”規(guī)劃中重點(diǎn)關(guān)注的議題之一。

　　新春前夕，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新向記者表示，我國紡織業(yè)已進(jìn)入跨國布局新階段，行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”，打造跨國供應(yīng)鏈、保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時(shí)通過品牌、技術(shù)、市場渠道的向外拓展或合作實(shí)現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的位置提升。今年，市場部將以專題投資講座、海外市場考察、圓桌論壇等形式，為行業(yè)提供更加細(xì)致、深入的服務(wù)，助企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。

　　打造“中國+N”跨國供應(yīng)鏈

　　去年以來，我國紡織業(yè)總量增速明顯放緩。隨著生產(chǎn)要素成本不斷上漲，棉花價(jià)格近3年持續(xù)高于國際市場30%以上;環(huán)保成本的逐年提升，也使我國紡織行業(yè)在國際競爭中的成本優(yōu)勢逐漸減退。

　　如何有效破解這些制約因素，使我國在全球產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)更為有利的位置?答案就是利用跨國資源配置，打造“中國+配套國家”的供應(yīng)鏈。這是我國應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)紡織強(qiáng)國的重要途徑，也是我國鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行跨國資源配置的一個(gè)主要手段。截至2013年年底，我國紡織服裝企業(yè)在國外設(shè)立工廠約2600多家，分布在108個(gè)國家和地區(qū)。尤其是在棉紡和針織領(lǐng)域，我國已經(jīng)有不少成功的案例。如天虹集團(tuán)在越南啟動(dòng)了2個(gè)棉紡項(xiàng)目和1個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，產(chǎn)能達(dá)到100萬紗錠，有效規(guī)避了國內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用中國——東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸，獲得了較好的回報(bào)。浙江科爾集團(tuán)充分利用美國的棉花原料優(yōu)勢和土地、能源成本優(yōu)勢，在南卡羅來納州投資氣流紡項(xiàng)目。還有很多大型針織優(yōu)勢企業(yè)，如申洲國際、東渡集團(tuán)、AB集團(tuán)等都在柬埔寨、越南等勞動(dòng)力成本較低的國家進(jìn)行綠地投資，且取得了不錯(cuò)的成績。

　　“中國智造”助推自主品牌突圍

　　跨國資源配置的另一大任務(wù)是將我國紡織業(yè)從“中國制造”轉(zhuǎn)型升級為“中國智造”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)在原料掌控、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購，以求在價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地，并將更多自主品牌推向國際市場。

　　事實(shí)上，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)對發(fā)達(dá)國家的品牌技術(shù)及上游原料進(jìn)行并購的案例正在日益增多。例如，如意集團(tuán)收購澳大利亞棉田農(nóng)場、富麗達(dá)集團(tuán)并購加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(yè)收購世界知名的英國羊絨紗線生產(chǎn)商鄧肯紗廠。這些都是企業(yè)在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術(shù)溢價(jià)等層面進(jìn)行的努力。

　　與此同時(shí)，部分優(yōu)秀企業(yè)通過不同方式開啟了品牌國際化的道路。第一種方式是企業(yè)面向海外市場專門創(chuàng)立自主品牌，如東尚和BASIC EDITIONS;第二種方式為企業(yè)將國內(nèi)自主品牌進(jìn)行國際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業(yè)先做代工，當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征，再向品牌化發(fā)展;最后一種方式是通過海外并購，購買現(xiàn)有品牌及其市場渠道和設(shè)計(jì)資源等。如2013年10月，萬事利成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業(yè)MARCROZIER，并邀請?jiān)瓙垴R仕絲綢控股集團(tuán)CEO加盟萬事利集團(tuán)進(jìn)行品牌運(yùn)營。

　　理性投資降低“走出去”失敗率

　　盡管如此，還有許多紡織企業(yè)投資失敗的案例值得行業(yè)深思。成功企業(yè)，各有各的特點(diǎn);而失敗企業(yè)則不乏眾多相同因素。對此，徐迎新表示，很多“走出去”的企業(yè)之所以敗興而歸，一方面是因?yàn)閷ν顿Y和收購的風(fēng)險(xiǎn)評估不足，另一方面是因?yàn)槲覈髽I(yè)存在缺乏國際化運(yùn)作能力和品牌營銷能力。由此，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會希望引導(dǎo)紡織企業(yè)能在國家大戰(zhàn)略的背景下形成合力，抱團(tuán)合作式進(jìn)行對外投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會市場部今年還將在4方面深化相關(guān)服務(wù)：一是建立數(shù)據(jù)庫，跟蹤對外投資企業(yè)情況并匯總、分析;二是繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)充分考察市場。近兩年，市場部已經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)考察了美國、緬甸、印度和孟加拉國，今年將帶隊(duì)出訪考察的重點(diǎn)是非洲的埃塞俄比亞;三是增強(qiáng)企業(yè)、協(xié)會和政府三方的互動(dòng)，做好溝通服務(wù);四是為企業(yè)組織交流培訓(xùn)。徐迎新表示：“3月18日即將在上海舉辦的中國國際面料及輔料(春夏)博覽會上，我們特意組織了‘中國紡織服裝行業(yè)境外投資系列講座’，邀請金融專家和投資專家針對境外融資和風(fēng)險(xiǎn)等方面為有意愿‘走出去’的企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。”為了讓中國紡織服裝企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更好，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會市場部將全力為企業(yè)走出去做好服務(wù)。