當(dāng)購(gòu)物中心以后來(lái)居上之勢(shì)，看似超趕傳統(tǒng)百貨時(shí);當(dāng)傳統(tǒng)百貨面對(duì)購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)擠壓，備感壓力時(shí)，購(gòu)物中心去百貨化、百貨購(gòu)物中心化的說(shuō)法就一直不絕于人們耳際，在零售市場(chǎng)百花齊放的時(shí)期，兩大模式的洗牌也愈發(fā)激烈。然而相對(duì)處于發(fā)展弱勢(shì)的百貨，究竟購(gòu)物中心化就是其出路嗎?

　　廣州中華百貨總經(jīng)理竇懷山

　　百貨購(gòu)物中心化其實(shí)是個(gè)偽命題，早在1917年的上海，先施百貨內(nèi)就涵蓋了餐飲、娛樂甚至住宿;隨后開業(yè)的永安、新新、大新百貨，更是有粵菜館、西餐、茶樓、美發(fā)店、影院、劇場(chǎng)、屋頂花園、游樂場(chǎng)、食品超市，甚至已經(jīng)有了一間玻璃屋電臺(tái)。

　　北京apm購(gòu)物中心總經(jīng)理蔡志強(qiáng)

　　打造購(gòu)物中心并不僅僅是收完租金就可以了，要給消費(fèi)者以及商戶一個(gè)選擇你的理由，這就要求你除了要考慮怎么去做好定位外，還要考慮引進(jìn)哪些品牌入駐、怎么組合租戶，能夠提供哪些服務(wù)等。

　　茂業(yè)國(guó)際董事長(zhǎng)黃茂如

　　百貨公司購(gòu)物中心化，已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型的必然。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，讓百貨公司多一些休閑的空間，讓消費(fèi)者進(jìn)入以后享受一種愉悅的體驗(yàn)消費(fèi)，對(duì)現(xiàn)有門店做一些精準(zhǔn)的定位，是購(gòu)物中心化的一個(gè)舉措。