越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始因?yàn)楦鞣N原因喜歡選購(gòu)?fù)鈬?guó)的商品，包括：汽車、電視、運(yùn)動(dòng)鞋、手機(jī)、化妝品抑或是尿布。不過(guò)最近外國(guó)品牌占優(yōu)勢(shì)的這一狀況正在逐漸改變，外國(guó)品牌在中國(guó)的發(fā)展正在遭遇困境，而且市場(chǎng)開(kāi)拓愈加艱難，這都促使他們?yōu)榱遂柟痰匚?，不得不加大了在中?guó)的營(yíng)銷力度，特別是加大了互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷力度。

　　百思買(Best Buy)在中國(guó)遭遇滑鐵盧

　　只要在中國(guó)的某條商業(yè)街上開(kāi)店、就能指望穩(wěn)定銷售外國(guó)品牌的日子已經(jīng)過(guò)去了——德國(guó)麥德龍(Metro)本周承認(rèn)領(lǐng)教了這一點(diǎn)，該公司證實(shí)，其在上海的電子產(chǎn)品零售試點(diǎn)以失敗告終。麥德龍宣布，將放棄到本十年中期在中國(guó)開(kāi)設(shè)逾100家萬(wàn)得城 (Media Markt)電器門店的計(jì)劃。

　　除了這家德國(guó)最大的上市零售集團(tuán)之外，還有一些知名的西方品牌未能在中國(guó)打開(kāi)局面，包括百思買(Best Buy)、美國(guó)家居建材零售商家得寶(Home Depot)以及芭比娃娃(Barbie)。即便是長(zhǎng)期被公認(rèn)為擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的一些品牌——比如旗下?lián)碛锌系禄?KFC)的百勝餐飲(Yum Brands)這家中國(guó)最大的外資餐廳運(yùn)營(yíng)商——近期也遭遇挫折。

　　香港企業(yè)重組專業(yè)公司Alvarez & Marsal的羅伊森(Jacques Roizen)表示。他說(shuō)，“挑戰(zhàn)在于現(xiàn)實(shí)變化時(shí)會(huì)發(fā)生什么，新的現(xiàn)實(shí)是，不可持續(xù)的增長(zhǎng)不再能夠遮蓋(外資零售企業(yè)的)種種缺陷”。

　　因此，各大品牌紛紛加大了在中國(guó)的營(yíng)銷力度，特別是在互聯(lián)網(wǎng)廣告上的營(yíng)銷。

　　據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)跨過(guò)500億量級(jí)，超過(guò)報(bào)紙廣告規(guī)模;2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到753.1億，較上一年增長(zhǎng)46.8%，預(yù)計(jì)2013年網(wǎng)絡(luò)廣告將達(dá)到千億規(guī)模，逼近電視廣告的規(guī)模。

　　新媒體時(shí)代，奢侈品品牌營(yíng)銷能否有效運(yùn)用預(yù)算達(dá)到不遜以往的曝光率?由于數(shù)碼媒體已經(jīng)步入主流，品牌會(huì)越來(lái)越倚重?cái)?shù)字媒體的數(shù)碼手段。在制定預(yù)算的過(guò)程中，數(shù)碼就必須成為媒體策劃和采購(gòu)全面整合的一部分，而不能等到預(yù)算敲定后才想起應(yīng)加入數(shù)碼要素。數(shù)碼營(yíng)銷可靠性高、效果可測(cè)且直接面向受眾，是除傳統(tǒng)媒介之外另一極具成本效益的選擇。

　　奢侈品牌目前已經(jīng)很難通過(guò)印刷媒體或是電視廣告接觸到他們所針對(duì)的消費(fèi)者人群了。越來(lái)越多的新媒體被運(yùn)用到奢侈品營(yíng)銷中。

　　戴姆勒(Daimler)正在中國(guó)的微博網(wǎng)站上宣傳其精靈(Smart)汽車，蘋果(Apple)將提供iPhone的分期付款計(jì)劃：這兩個(gè)跡象都說(shuō)明，在華外資零售商正在探尋新的方式，以吸引不再盲目崇拜外國(guó)產(chǎn)品的中國(guó)消費(fèi)者。

　　奢侈品牌營(yíng)銷者在2012年開(kāi)始轉(zhuǎn)向數(shù)字營(yíng)銷的速度更快;富媒體、社會(huì)化媒體、移動(dòng)媒體以及視頻是增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，與其他行業(yè)的同行相比在數(shù)字營(yíng)銷方面有所落后，但他們的廣告卻下降了不少，為他們節(jié)約的成本。