王府井百貨控股股東收購(gòu)了春天百貨之后，整合問(wèn)題備受關(guān)注。與此同時(shí)，春天百貨原本為數(shù)不多的門(mén)店之一—廈門(mén)巴黎春天百貨思明店，卻宣布了將在本月底停止運(yùn)營(yíng)的消息。

　　春天百貨在廈門(mén)有5家，思明店業(yè)績(jī)排名第二，且位于廈門(mén)目前人氣最旺的黃金地段中山路商業(yè)街，撤出的主要原因或是租金過(guò)高。

　　春天百貨關(guān)一門(mén)店

　　廈門(mén)巴黎春天百貨最近發(fā)布的《告知顧客函》稱，廈門(mén)巴黎春天百貨思明店因物業(yè)租約到期，將于10月31日結(jié)束經(jīng)營(yíng)，廈門(mén)其余四店將繼續(xù)照常運(yùn)營(yíng)。

　　廈門(mén)一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，目前中山路商業(yè)街是廈門(mén)租金水平最高的地段，一般在租約到期之后，業(yè)主都會(huì)提出將租金上調(diào)，此次巴黎春天百貨思明店停止運(yùn)營(yíng)或主要受此因素影響。

　　廈門(mén)巴黎春天百貨總經(jīng)理助理范曉松告訴記者，這次撤離的原因主要是與業(yè)主的租約到期，他還進(jìn)一步透露，在春天百貨在廈門(mén)五家門(mén)店中，該門(mén)店業(yè)績(jī)排名第二，排名第一的門(mén)店同樣位于中山路，是定位更為高端的門(mén)店(廈門(mén)巴黎春天百貨中山路店)。據(jù)了解，廈門(mén)巴黎春天思明店在2005年9月3日開(kāi)業(yè)，與所在的九天物業(yè)合作8年。對(duì)于是否因?yàn)樽饨疬^(guò)高影響而放棄該贏利狀況較佳的門(mén)店時(shí)，范曉松則表示一切以公開(kāi)函內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　該門(mén)店所在物業(yè)的業(yè)主方廈門(mén)九天物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者承認(rèn)，雙方合作中止的因素之一，是租約未談攏。

　　據(jù)悉，中山路商圈是目前廈門(mén)租金水平最高的商業(yè)街，世紀(jì)聯(lián)合房產(chǎn)總經(jīng)理郭忠宗表示，目前中山路一樓沿街的店面租金最高可以達(dá)到每平方米上千元，相比廈門(mén)島內(nèi)其他成熟商業(yè)街租金要高出2~3倍。而8年前，中山路商業(yè)街租金水平約在每平方米200~300元，雖然租賃雙方約定了租金每年的漲幅，但一般主力店簽訂的租金會(huì)相對(duì)比較便宜，因而在租約到期之后，業(yè)主都會(huì)提出漲租的要求，而且相對(duì)于8年前，眼下該物業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況更為成熟，主力店開(kāi)出的租金或不能達(dá)到業(yè)主的期望值，相對(duì)于續(xù)租給主力店，將物業(yè)拆分出租，能夠讓業(yè)主獲得更高的回報(bào)。

　　此外，在1200米長(zhǎng)的中山路上，就有兩個(gè)巴黎春天百貨，還有中華城的美歲百貨、狐貍城的名品折扣中心、夏商百貨等多家大型百貨商店，以及各種品牌專賣(mài)店。而作為廈門(mén)第二大商圈的火車(chē)站商圈，匯集了世貿(mào)、中閩百匯等。廈門(mén)百貨扎堆已是事實(shí)，業(yè)內(nèi)人士表示，廈門(mén)中檔定位的百貨已經(jīng)有“過(guò)剩”之態(tài)。

　　整合面臨的難題

　　根據(jù)春天百貨2012年財(cái)報(bào)顯示，截至去年底，春天百貨在全國(guó)擁有16家百貨店和3家?jiàn)W特萊斯。廈門(mén)為其門(mén)店數(shù)量最多的城市。

　　因?yàn)樽饧s到期而遭遇關(guān)門(mén)的情況在零售業(yè)內(nèi)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，“十幾年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資大賣(mài)場(chǎng)，在近兩年集中面臨租約到期的狀況。當(dāng)年的租金可能很便宜，但續(xù)約時(shí)業(yè)主往往會(huì)漲價(jià)。”資深零售專家丁利國(guó)如是表示。與此相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)是，與十年前相比，百貨的綜合毛利已經(jīng)從30%下降到18%左右，超市的綜合毛利也下降了5到9個(gè)百分點(diǎn)。

　　丁利國(guó)認(rèn)為，與物美收購(gòu)卜蜂蓮花、華潤(rùn)收購(gòu)樂(lè)購(gòu)類似，王府井收購(gòu)春天百貨同樣面臨中低端品牌收購(gòu)高端品牌的挑戰(zhàn)，包括低薪酬整合高薪酬團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題。

　　據(jù)悉，春天百貨定位為高端百貨連鎖企業(yè)，而王府井百貨則是面向中端消費(fèi)者的百貨業(yè)態(tài)，丁利國(guó)表示，低端品牌整合高端品牌首先面臨的是薪酬統(tǒng)一問(wèn)題，如何留住原先的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)平衡兩個(gè)體系的薪酬，將是王府井并購(gòu)春天百貨面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

　　此外，他認(rèn)為，王府井收購(gòu)春天百貨最大的利好，在于春天百貨經(jīng)營(yíng)奧特萊斯的經(jīng)驗(yàn)，這種業(yè)態(tài)模式對(duì)于王府井是一個(gè)重要的補(bǔ)充。

　　商務(wù)部走出去研究中心顧問(wèn)吳東華在其博客中表示，百貨在未來(lái)將出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的局面，眼下已經(jīng)擁有30家門(mén)店的王府井收購(gòu)春天百貨的門(mén)店之后，將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，春天百貨的三家?jiàn)W特萊斯并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際的贏利，存在品種不多、價(jià)格偏高、物流成本高等問(wèn)題。