貝克漢姆現(xiàn)身H&M北京前門大街旗艦店，推薦新一季David　Beckman　for　H&M男士內(nèi)衣系列。H&M為了迎接他，不惜重金封鎖方圓幾里，有幸與貝克漢姆見一面的“粉絲”選自H&M在中國區(qū)的VIP客戶。

　　與名人、名設(shè)計師合作的特殊系列是H&M這家快時尚品牌的殺手锏，Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versace for H&M……一連串響當當?shù)拇笈崎_路，推出的產(chǎn)品無一不遭到搶購，很多絕版產(chǎn)品至今奇貨可居。

　　比這更壯觀的是H&M的供應(yīng)鏈。每一天，它都有新的貨品進倉。看新品進倉，是Magnus Olsson最喜歡的工作部分，他是去年底新上任的H&M大中華區(qū)、新加坡及馬來西亞總經(jīng)理。

　　2006年，Zara在上海南京西路的中國首店，到同年年底春節(jié)時期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，2007年，H&M緊跟而來。于是一夕之間，Zara、H&M這些快時尚品牌成了中國商業(yè)地產(chǎn)的寵兒。

　　如今，集合百貨、精品超市、快消品服裝服飾等次主力已經(jīng)成為越來越多購物中心業(yè)態(tài)調(diào)整的方向。一家正在轉(zhuǎn)型的購物中心向，媒體透露，他們調(diào)整策略是——削減原先90%的服飾品牌，30%面積做餐飲和娛樂，10%引進快時尚的集合店，比如優(yōu)衣庫、H&M等。

　　據(jù)消息，為減少因大建購物中心而導(dǎo)致空置率上升的影響，中國的業(yè)主們正為Zara和H&M等大眾品牌取消店面租金。而在以前，優(yōu)惠出租條款是LV和愛馬仕的待遇。

　　最大市場變更

　　Magnus Olsson出生于H&M的發(fā)源地瑞典，已經(jīng)在H&M工作了17年。

　　Magnus Olsson在2012年被派到亞洲。“工作的第一件事情是了解這里的市場。我走過很多地方，每周有幾天我都在出差，在全國各地。同時，我也走訪了競爭者的店鋪，去了解他們的服務(wù)各方面。”

　　2002年，快時尚剛剛開始在中國萌芽，日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時尚大鱷ZARA于上海開設(shè)了中國第一家分店。正是Zara在上海南京西路的這家中國首店，到同年年底春節(jié)時期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，相當于80個同類中國服裝品牌日銷售額的總和。此后，快時尚品牌成為全國的商業(yè)地產(chǎn)項目的寵兒，迅速在全國擴張開來。

　　在到亞洲上任之前，Magnus Olsson期待的是一個處于初期階段的市場，但事實上，他說，這里發(fā)展得已經(jīng)與其他國家的H&M一樣。

　　H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson曾預(yù)計中國將取代德國成為其最大市場，在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。

　　僅2012年一年，H&M在全球范圍內(nèi)新開了339家，創(chuàng)歷史最高水平，其中有45家在中國。過去幾年，H&M在中國開設(shè)專賣店的年增速超過50%。

　　因為快時尚的迅速擴張，其它傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的品牌則遭遇市場冷待，比如運動品牌。當被問及是否受到中國業(yè)主的特別青睞，Magnus　Olsson謹慎表示，H&M的關(guān)注點都是集中在產(chǎn)品和系列的創(chuàng)新，在2014年索契冬奧會和2016年里約熱內(nèi)盧奧運會的時候，H&M會與瑞典奧運代表團合作，他們將會身著H&M設(shè)計的產(chǎn)品出征。H&M的運動系列也正在研發(fā)的過程中。

　　他說，“每一天都要面對消費者的各種期許，我們也知道顧客想要一些與眾不同的東西。”在產(chǎn)品范圍上，H&M正在考慮在中國推出H&M HOME(家居)系列。

　　在H&M，有總數(shù)超過150位的設(shè)計師以及制版師，同全球各地的買手們一起討論全球潮流動向，從世界各地獲取靈感。

　　被優(yōu)待

　　根據(jù)報道，為減少因大建購物中心而導(dǎo)致空置率上升的影響，中國的房東們正為包括Zara和H&M等在內(nèi)的大眾品牌取消店面租金。

　　優(yōu)惠出租條款一直為國際奢侈品牌所專享，因為它們能為購物中心招徠顧客而備受青睞。但咨詢公司紐約高緯環(huán)球表示，隨著中國房東們正盡力填滿其商鋪，如今中等價位的品牌也在受到各種優(yōu)惠條件的引誘。

　　如今，次主力已經(jīng)成為越來越多以百貨、大型超市為主力店的老購物中心業(yè)態(tài)調(diào)整的方向。而相較于一線城市增長的放緩，未來市場集中在二三線。

　　但專注于二三線市場的房東們將承受更大壓力，因為與大城市相比，較小城市正以更快速度擴張零售空間。成都、沈陽、杭州和青島等二線城市，或?qū)⒃?014年陷入購物中心空置率最高的窘境。明年在某些相對不太富裕的城市，空置率將從今年第一季度的區(qū)區(qū)6.8%激增至30%以上。高緯環(huán)球亞太區(qū)研究主管西格麗德·西亞爾西塔表示，當前在中國看到的問題源自缺乏合理規(guī)劃。

　　業(yè)主們一方面對快時尚品牌青睞有加，一方面又為跟他們談判頭疼，因為，他們的要求非?？量獭４竺娣e、臨街、兩層是基本配置。

　　競爭加劇

　　今年上半年，H&M在中國開出了18家專賣店，擴張速度不及去年同期，但據(jù)Magnus Olsson表示，今年的開店總數(shù)將會超過去年的45家。

　　對于上半年專賣店數(shù)量的增速放緩現(xiàn)象，Magnus Olsson說，選擇門店時會考慮人口、流量、市場情況、競爭對手、歷史、未來前景等眾多因素。“總體來講，今年在中國的門店總量應(yīng)該更多。今年在全球我們打算開350家店，其中美國和中國是擴張重點。”Magnus Olsson說。

　　“如果有適合的地點、合適的價格、好的機會，我們也會在最短的時間之內(nèi)做到。”

　　6月19日，H&M的第二財季報告出爐，凈利潤降幅超出了預(yù)期，第二財季利潤從去年同期的52.2億瑞典克朗下降至46.6億瑞典克朗。道瓊斯通訊社調(diào)查的分析師平均預(yù)期其第二財季盈利48.8億瑞典克朗。但H&M表示6月份銷售形勢向好并計劃加強網(wǎng)上商城建設(shè)，公司6月1日至6月17日期間銷售額同比增長了14%。

　　而第二財季銷售額整體上“令人失望”的原因是宏觀經(jīng)濟形勢，以及與3、4月份天氣惡劣有關(guān)。

　　截止2013年7月1日，H&M、優(yōu)衣庫、Zara、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、i.T等快時尚品牌今年總計開店84家。上半年，優(yōu)衣庫以新增31家店位于擴張榜首，其次是H&M新開18家;MUJI新開10家;ZARA和GAP各新增8家，C&A　4家，UR、i.T各增2家，WE1家。

　　然而中國零售的持續(xù)低迷也給快時尚品牌帶來壓力，快時尚巨頭Zara在華啟動了為期1個月大型促銷活動，規(guī)模罕見。要知道，以高效供應(yīng)鏈及小批次快速供應(yīng)著稱的ZARA，對庫存的管理經(jīng)營一直被視為典范及標桿。

　　緊跟Zara和H&M的GAP集團也宣布今年將在中國新開35家門店。同時，GAP集團還對其線上商城進行了優(yōu)化，推出線上訂貨、線下取貨的新模式。