據(jù)粗略統(tǒng)計，目前國內(nèi)約有300多個品牌在走高檔休閑化發(fā)展之路，各大男裝集群和知名企業(yè)都試圖在商務(wù)休閑大戰(zhàn)中分得一杯羹，而一些中小企業(yè)也在摩拳擦掌進軍商務(wù)休閑產(chǎn)業(yè)，男裝市場異常擁擠，競爭尤為激烈。例如，央視就成為休閑男裝的硝煙彌漫之地，商務(wù)休閑廣告紛紛登場，各種廣告語層出不窮，一時間，不僅消費者對商務(wù)休閑感到迷茫，就連許多業(yè)內(nèi)人士也慨嘆著男裝商務(wù)休閑時代勢不可擋。而各大商場更加成為了男裝大戰(zhàn)的第一戰(zhàn)場，環(huán)顧北京大型百貨商場男裝區(qū)，每層約40多個男裝品牌，而90%都在商務(wù)休閑里打轉(zhuǎn)。

　　2005年開始，聚焦于男裝的產(chǎn)業(yè)論壇紛紛登場，眾多產(chǎn)業(yè)專家皆指出：“男裝是紡織服裝行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象最為嚴(yán)重的領(lǐng)域”。的確如此，正是企業(yè)跟風(fēng)商務(wù)休閑而導(dǎo)致了品牌同質(zhì)化競爭的加劇。大部分商務(wù)休閑男裝企業(yè)的通病在于以花樣宣傳制造效應(yīng)，打著休閑旗號，卻不見其在產(chǎn)品研發(fā)與迎合消費者需求上下真功夫，清一色的夾克衫與水洗褲，似乎成為了商務(wù)休閑的代名詞，這樣下去，難免引起消費者的新一輪審美疲勞，商務(wù)休閑的意義在哪罩?男裝業(yè)又將何去何從?

　　在社會經(jīng)濟發(fā)展，市場相對成熟的前提下，簡單的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難以占領(lǐng)市場，多樣化的消費觀念與商務(wù)模式需要我們對消費群需求做深入地研究，當(dāng)國內(nèi)服裝消費需求呈現(xiàn)多樣化時，我們的市場定位要做細(xì)，做準(zhǔn)，我們的品牌要做出風(fēng)格，這是避免同質(zhì)競爭最為有效的途徑。

　　所謂定位，實質(zhì)是產(chǎn)品的訴求定位，也是消費者需求的定位。按照營銷大師菲利普·科特勒(PhilipKotler)的營銷理論，定位是設(shè)計公司產(chǎn)品和形象的行為，以便目標(biāo)市場能知道公司相對于競爭對手的地位，使其在目標(biāo)消費者心中占據(jù)獨特的、有價值的位置。所以說設(shè)定定位的過程也就是將消費市場進行細(xì)分的過程，占領(lǐng)一個特定的屬于自己品牌與風(fēng)格的市場，一旦占據(jù)則很難被其他競爭者侵入。

　　然而，科學(xué)地找準(zhǔn)定位并以此研發(fā)出品牌風(fēng)格，并非易事，應(yīng)遵循一定的原則與依據(jù)。首先，要從商務(wù)入手，圍繞國內(nèi)商務(wù)環(huán)境類別，職業(yè)性質(zhì)，收入水平等要素，著重對商務(wù)人群的種類進行劃分與定位(如：業(yè)務(wù)員階層、白領(lǐng)階層、中層主管層、高層管理階層等)。而后，依據(jù)各定位下消費群的工作、收入、生活消費等特點，有針對性地進行品牌風(fēng)格塑造，并以此為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品