大まかな統(tǒng)計によると、現(xiàn)在國內(nèi)には約300個のブランドが高級ブランドを走っています。レジャー化発展の道では、各男裝グループと有名企業(yè)はビジネスレジャー大戦中にスプーン一杯を分けようとしています。一部の中小企業(yè)も手ぐすねを使ってビジネスレジャー産業(yè)に進出しています。男裝市場は非常に混雑しています。例えば、CCTVはカジュアルな男裝の硝煙が立ちこめる地となり、ビジネスレジャーの広告が続々と登場し、各種広告用語が次々と現(xiàn)れ、消費者はビジネスレジャーに困惑しているだけでなく、多くの業(yè)界の人も男裝ビジネスレジャー時代の勢いを慨嘆しています。各デパートは更に男裝大戦の第一戦場となりました。北京の大型百貨店男裝エリアを見回して、40以上の男裝ブランドがあります。90%はビジネスレジャーの中で回っています。

2005年からは男の身の産業(yè)フォーラムが続々と登場し、多くの産業(yè)専門家が「男裝は紡織服裝業(yè)界の同質(zhì)化現(xiàn)象が最も深刻な領域」と指摘しています。確かにそうです。企業(yè)がビジネスカジュアルに走ることによってブランドの同質(zhì)化競爭が激化しています。大部分のビジネスカジュアルメンズ企業(yè)の通病は、花の宣伝と製造効果にあります。カジュアルという看板を掲げていますが、製品の研究開発と消費者のニーズに合わせて本気で努力しています。

社會経済の発展、市場の比較的成熟した前提の下で、簡単な製品の位置づけと製品構造は市場を占有しにくく、多様化した消費観念とビジネスモデルは私達が消費グループの需要に対して深く研究する必要があります。

位置づけとは、実質(zhì)的には製品の訴求の位置づけであり、消費者の需要の位置づけでもある。マーケティングの大家フィリップ?コートレーラーのマーケティング理論によると、會社の製品とイメージを設計する行為であり、目標市場は競爭相手に対する會社の地位を知ることができ、目標消費者の心の中で獨特で価値のある位置を占めている。したがって、位置づけを設定する過程、つまり消費市場を細分化する過程で、特定の自分のブランドと風格に屬する市場を占領し、占有すれば他の競爭者に侵入されにくいです。

しかし、科學的に位置づけを定め、これによって開発された。ブランドのスタイル容易なことではない。一定の原則と根拠に従うべきである。まず、ビジネスから著手して、國內(nèi)のビジネス環(huán)境の分類、職業(yè)の性質(zhì)、収入のレベルなどの要素をめぐって、重點的にビジネスの人の群れの種類に対して分類と位置付けを行います（例えば、業(yè)務員の階層、ホワイトカラーの階層、中間層の主管層、高層の管理階層など）。そして、各ポジショニングの下で消費グループの仕事、収入、生活消費などの特徴に基づいて、ブランドスタイルの形成を目的として、そしてこれを基礎として製品を行う。