床上用品在造型設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的發(fā)揮空間。與服裝這類時(shí)尚行業(yè)不同，床上用品的產(chǎn)品規(guī)格都是標(biāo)準(zhǔn)化的。至于面料，因?yàn)榇采嫌闷范际琴N身織物，可供選擇的面料就受到很大的限制。新型面料的開發(fā)速度也不可能完全支撐人們對(duì)時(shí)尚追求的步伐。所以，床上用品設(shè)計(jì)的重?fù)?dān)就壓到了花型設(shè)計(jì)上面。目前，國(guó)內(nèi)這三家上市龍頭家紡企業(yè)每年開發(fā)出的花型都超過(guò)100款。

　　造型×面料×花型=新產(chǎn)品。但是，前兩個(gè)變量都很小，花型就成了最大的變量。不難發(fā)現(xiàn)，要成功推出一款新的家紡產(chǎn)品，絕非一件容易的事情。在過(guò)去的溫飽經(jīng)濟(jì)時(shí)代，家紡作為基礎(chǔ)工業(yè)品，用以滿足人們最基本的日常需求，幾無(wú)時(shí)尚可言。隨著人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)精神和文化內(nèi)涵的訴求日益增強(qiáng)，“軟裝飾”的概念悄然興起，床上用品成為了軟裝飾的重要組成。但恰恰是這種整體家居的概念，約束了消費(fèi)者對(duì)床上用品的自由選擇。

　　上游品牌商推出新品不易，下游消費(fèi)者對(duì)新品需求不強(qiáng)，使得家紡行業(yè)推出新品的節(jié)奏相對(duì)較慢，許多經(jīng)典款式大行其道。羅萊家紡負(fù)責(zé)人說(shuō)，一款家紡產(chǎn)品的生命周期通?？蛇_(dá)四到五年，稍長(zhǎng)一些的能達(dá)七八年。夢(mèng)潔曾有一款產(chǎn)品暢銷十年。相信這些數(shù)據(jù)能夠讓時(shí)尚行業(yè)的企業(yè)羨慕不已。

　　另外一個(gè)拖慢了家紡時(shí)尚節(jié)奏的因素就是消費(fèi)頻率。國(guó)內(nèi)目前還缺少這方面的權(quán)威統(tǒng)計(jì)，不過(guò)從直觀感覺(jué)來(lái)看，我們一年會(huì)買很多衣服，但是會(huì)買幾次家紡產(chǎn)品呢?據(jù)統(tǒng)計(jì)，一戶美國(guó)家庭平均每年購(gòu)買9次寢飾套件、20條毛巾。與此相比，我們顯然還有較大差距。

　　于是，我們看到，家紡行業(yè)的供應(yīng)鏈并沒(méi)有太多地去追求速度。三家上市企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)均超過(guò)100天，其中富安娜和夢(mèng)潔的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)甚至在200天左右徘徊。富安娜最近幾年存貨周轉(zhuǎn)速度下降的主要原因在于公司為應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的上漲而主動(dòng)增加了庫(kù)存。夢(mèng)潔則是因?yàn)樵?010年前后試點(diǎn)并全面推行了加盟商訂貨制，導(dǎo)致年底庫(kù)存迅速上升。同時(shí)，直營(yíng)店的引進(jìn)也會(huì)推高庫(kù)存。

　　這一現(xiàn)象容易使人產(chǎn)生對(duì)家紡行業(yè)的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，那就是家紡行業(yè)不需要“庫(kù)存管理”。這是一種極端錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。以羅萊為例，公司將產(chǎn)品分為新品、常規(guī)產(chǎn)品、促銷品和淘汰品。每年上市的新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試銷以后，也會(huì)被逐漸歸到其他幾類產(chǎn)品里面去。其中常規(guī)產(chǎn)品包括那些用來(lái)樹立品牌形象的產(chǎn)品和人氣產(chǎn)品。羅萊線下門店平時(shí)是不打折的，促銷品是用來(lái)在每年固定的幾次線下活動(dòng)期間銷售的產(chǎn)品。淘汰品則是那些銷量不好，逐漸被淘汰的品類。

　　這里面有一個(gè)邏輯：在一段時(shí)期內(nèi)，暢銷的產(chǎn)品會(huì)一直暢銷，反之亦然。所以，家紡行業(yè)的供應(yīng)鏈速度確實(shí)很慢。但這種慢，更多的是一種主動(dòng)的存貨管理。誰(shuí)也不能藐視庫(kù)存。