“人間正道是滄桑。未來(lái)一兩年是服裝行業(yè)發(fā)展重要時(shí)期，拐點(diǎn)真的到了。品牌服裝企業(yè)如果不思改變，就會(huì)被迫退出市場(chǎng)，這將是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我們現(xiàn)在要倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀(guān)和理性的思維方式。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)要認(rèn)清：我在哪里?我有什么?我要面對(duì)什么樣的市場(chǎng)?我有什么樣的條件?下一步我要如何更客觀(guān)理性的去走未來(lái)的發(fā)展之路?”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　服裝企業(yè)告別低成本和高速增長(zhǎng)時(shí)代

　　2012年紡織服裝行業(yè)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響遭遇到了很大困難，出口訂單大幅度減少。繼2007年美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)全球金融業(yè)的沖擊后,2009年爆發(fā)的歐債危機(jī)導(dǎo)致了全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟,造成歐美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)需求低迷。

　　消費(fèi)觀(guān)念發(fā)生轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)為由對(duì)高端、高價(jià)服裝的需求轉(zhuǎn)向?qū)Φ投?、低價(jià)服裝的需求,由購(gòu)買(mǎi)多件服裝轉(zhuǎn)為購(gòu)買(mǎi)少量服裝。需求量的下降直接導(dǎo)致了主要市場(chǎng)訂單數(shù)量的下降。

　　而與此同時(shí)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)又面對(duì)產(chǎn)業(yè)各種要素成本的提升，紡織服裝企業(yè)無(wú)疑遭遇到了30年來(lái)最大困難。

　　采訪(fǎng)中在談到外部?jī)?nèi)部各種環(huán)境的變化時(shí)，陳大鵬說(shuō)：“中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，紡織服裝行業(yè)雖然起起伏伏，但大的脈絡(luò)還是快速發(fā)展的趨勢(shì)。如今到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)候，我們?cè)瓉?lái)依托發(fā)展的條件、基礎(chǔ)、環(huán)境都發(fā)生了改變?！?/p>

　　如今服裝行業(yè)過(guò)去所依靠經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)消費(fèi)剛性需求的增長(zhǎng)，已經(jīng)改變，整個(gè)發(fā)展大環(huán)境已經(jīng)不同了，靠速度、規(guī)模、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

　　陳大鵬還舉了個(gè)非常生動(dòng)的例子，他說(shuō)：“如果說(shuō)，過(guò)去30年我們的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就像初中生一下長(zhǎng)到185公分，長(zhǎng)得非常快，但很瘦，沒(méi)有肌肉，所以，接下來(lái)的時(shí)間我們服裝產(chǎn)業(yè)要面對(duì)的不再是‘長(zhǎng)高’的問(wèn)題了，而是到考慮練肌肉的時(shí)候了?！?/p>

　　現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè)共同面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是成本的上升，紡織服裝業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其中勞動(dòng)力成本占企業(yè)總成本比重較大,中小服裝企業(yè)更甚。

　　談到勞動(dòng)力成本上升的問(wèn)題時(shí)，陳大鵬這樣說(shuō)：“改革開(kāi)放30年，勞動(dòng)者待遇是一定應(yīng)該提高的，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)小康社會(huì)，目的就是要提升老百姓整體收入水平和生活水平。因此勞動(dòng)力成本提升是大趨勢(shì)?！彼J(rèn)為紡織服裝企業(yè)應(yīng)該思考的關(guān)鍵是成本提升后應(yīng)該如何做?如果成本提升了，企業(yè)就做不了的話(huà)，說(shuō)明我們的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)沒(méi)有了。按照這樣的邏輯歐美的服裝產(chǎn)業(yè)就不應(yīng)該存在。

　　這個(gè)邏輯顯然是不成立的，歐美現(xiàn)在仍然是服裝強(qiáng)國(guó)。歐洲的勞動(dòng)力成本是中國(guó)的10倍，但同時(shí)生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值是我們的幾倍，十幾倍甚至幾十倍，歐美現(xiàn)在的服裝產(chǎn)業(yè)就是我們未來(lái)發(fā)展的方向。他還認(rèn)為：“綜合成本的上升是大方向和趨勢(shì)是不可逆的，我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。”

　　成本提高后，我們?nèi)绾握{(diào)整生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式?如何面對(duì)產(chǎn)業(yè)要素改變和市場(chǎng)改變?如何提升的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力?這是服裝產(chǎn)業(yè)需要思考的問(wèn)題。

　　陳大鵬指出：“每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況各不相同，重要的是你能不能建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的創(chuàng)新力。去年和今年很多訂單向東南亞轉(zhuǎn)，因?yàn)槲覀兂杀镜奶岣?，低附加值的訂單無(wú)法做了。但中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)這么大的產(chǎn)業(yè)體系，因?yàn)槌杀咎岣?，都退出?guó)際市場(chǎng)?這肯定不是我們服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)的方向。我們的出口占全球出口的三分之一強(qiáng)，出口比較優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，并不意味著競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有了。的確，低成本低附加值的產(chǎn)品制造我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了，但外貿(mào)企業(yè)只要將制造提升到有創(chuàng)造力的制造這個(gè)層面上，我們的制造市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)還是存在的，這是我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向?！?/p>

　　現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也許這是個(gè)最壞的時(shí)代，但同時(shí)也是個(gè)最好的時(shí)代。危機(jī)讓我們產(chǎn)業(yè)遇到很大困難，同時(shí)為我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向新的層面向上提升，提供了時(shí)間機(jī)遇。中國(guó)品牌服裝企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不可能再按照以前每年20%-30%甚至50%的速度提升了，這個(gè)時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束了。