一個企業(yè)的設(shè)立、合并、破產(chǎn)，是市場競爭的正?，F(xiàn)象。但曾經(jīng)代表著代工輝煌的港臺集團成為歷史，卻引發(fā)了業(yè)界的幾多唏噓。分析港臺集團的來去軌跡和細節(jié)，或許能夠帶給業(yè)界更多的啟示和思考。

　　輝煌時期

　　港臺集團的創(chuàng)始人為香港商人鄧劍群，他被譽為“鞋王博士”。作為曾經(jīng)知名的體育品牌代工企業(yè)，在發(fā)展鼎盛期，員工超過了2萬人。

　　從1982年開始，鄧劍群正式在內(nèi)地開設(shè)制鞋加工廠，并于1987年與臺商合資在內(nèi)地設(shè)立工廠，主要生產(chǎn)運動鞋。1990年，鄧劍群在深圳龍崗區(qū)籌建了“港臺鞋城”。此后，港臺集團籌備上市，并于1992年在港交所上市成功，鄧劍群擔(dān)任集團主席。

　　本報記者從此前港臺集團披露的消息了解到，在發(fā)展高峰期，港臺集團擁有員工25000人，營業(yè)額超過20億港元，年產(chǎn)名牌運動鞋超過2500萬雙，成績驕人。

　　據(jù)了解，港臺集團經(jīng)營出口到各國的鞋類產(chǎn)品，最高紀錄(1995年)超過6000萬雙之多。除了名牌Reebok，LA Gear，Avia，Adidas，還有中低檔非運動鞋，鄧劍群“鞋王”的美譽便不脛而走。

　　輝煌時期，港臺集團在內(nèi)地共設(shè)立了6家工廠，深圳和東莞各有3家。其中，東莞的3家工廠分別名為塘廈宏業(yè)制鞋有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、勇榮橡膠廠。

　　在2007年之前，港臺集團均保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，其產(chǎn)業(yè)版圖一再擴張。根據(jù)其年報顯示，2007年，港臺集團營業(yè)額為1.02億美元，股東應(yīng)占溢利較上財政年度增長36%至760萬美元，集團也對這個成績表示滿意。

　　沒落軌跡

　　2008年，全球金融危機來襲，港臺集團也遭遇了嚴重的沖擊，業(yè)績開始逐步下滑。當年，除了外貿(mào)訂單大幅下滑外，港臺集團員工也開始大幅裁員，數(shù)量銳減數(shù)千人。

　　同樣在2008年，受深圳修建地鐵的影響，港臺集團決定將深圳生產(chǎn)基地的產(chǎn)能遷到東莞。此前，位于深圳的港臺制鞋一直是港臺集團在內(nèi)地的大本營。在2007財年，港臺制鞋的產(chǎn)能占到港臺集團的一半左右，但在2008財年，港臺集團虧損了410萬美元。

　　2009年，港臺集團業(yè)績同樣不容樂觀。人力成本上漲及人民幣升值，而港臺集團并未與國外客戶達成一致的議價協(xié)議，港臺集團宣布，不再為占該集團營業(yè)額60%的主要客戶生產(chǎn)原設(shè)備制造鞋類產(chǎn)品。港臺集團由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關(guān)系。

　　港臺集團最終決定，“由于本集團來年之營業(yè)額將因最大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團董事決定加快重組的步伐并暫停集團于深圳的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)及東莞兩廠之生產(chǎn)業(yè)務(wù)。”

　　在先后關(guān)閉了旗下的5家工廠后，港臺集團在內(nèi)地的工廠，僅剩下勇榮橡膠廠一家。如今，從這次的結(jié)業(yè)風(fēng)波可以看出，這家企業(yè)也正處于風(fēng)雨飄搖的境況中。

　　告別東莞

　　在陸續(xù)關(guān)閉了內(nèi)地5家工廠后，港臺集團希望借此擺脫困境。在2010年年報中，港臺集團描述稱，“港臺要突破這個困局，要么就將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本較低的國家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈之地位。”

　　在外部經(jīng)濟環(huán)境日益趨惡化的形勢下，港臺集團的努力并未收到成效。截至2011年3月的財年，港臺集團的營業(yè)額為2909.9萬美元，按年增長60.9%；但錄得純利79.7萬美元，倒退了65.3%。

　　東莞一位鞋企老板分析認為，港臺集團的逐步衰落，在鞋行業(yè)中具有樣本意義。金融危機以后，從鼎盛時期開始走下坡，受外部經(jīng)濟環(huán)境的刺激，以及自身轉(zhuǎn)型升級的不成功，導(dǎo)致了如今的結(jié)果。

　　今年4月，港臺集團發(fā)布公告稱，公司改名為安域亞洲。安域亞洲在借殼港臺集團后，主營業(yè)務(wù)正在發(fā)生改變。本月初，安域亞洲發(fā)出公告稱，正與獨立第三方就可能收購一家位于印尼的物流公司大部分股權(quán)進行協(xié)商。

　　王先生在勇榮橡膠廠工作了5年，雖然安域亞洲決定繼續(xù)將勇榮廠經(jīng)營下去，并在7月31日重新與員工簽訂勞動合同，但王先生還是決定要離開。按照協(xié)議，他將以5年的工齡獲得5個月的補償，“我準備回老家了，在家里繼續(xù)打工。”王先生說。

　　與王先生有相同打算的還有近百名工人，他們也將準備離開，雖然高層對該廠的下一步打算他們并不知曉，但他們知道，港臺集團在東莞，已經(jīng)成為了歷史。