一つの企業(yè)の設(shè)立、合併、破産は市場競爭の正常な現(xiàn)象である。

しかし、かつて代表的な労働者の輝かしい香港と臺灣のグループは歴史になって、業(yè)界の幾多のすすり泣きを引き起こしました。

香港と臺灣のグループの軌跡と詳細を分析すると、業(yè)界にもっと多くのヒントと思考を與えるかもしれません。

輝かしい時期

香港と臺灣のグループの創(chuàng)始者は香港商人の鄧剣群で、彼は「靴王博士」と呼ばれています。

かつて有名なスポーツブランドの代行企業(yè)として、最盛期に従業(yè)員は2萬人を超えました。

1982年から、鄧剣群は正式に內(nèi)陸に靴加工工場を開設(shè)し、1987年に臺灣商人と合弁して大陸に工場を設(shè)立しました。

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1990年、鄧剣群は深セン竜崗區(qū)で「港臺靴城」を建設(shè)する計畫を立てました。

その後、香港と臺灣のグループは上場を準備し、1992年に香港交易所に上場しました。

本紙記者は、香港と臺灣のグループが発表したニュースによると、発展のピーク時に、香港と臺灣のグループは従業(yè)員25000人を持ち、売上は20億香港元を超え、年産

2500萬組を超えて、成績が自慢です。

香港と臺灣のグループは各國に輸出する靴類の製品を経営しています。最高記録（1995年）は6000萬足を超えています。

ブランドのReebokのほかに、LA Gear、Avia、Adidas、中ロークラスのスニーカーではなく、鄧剣群の「靴王」という名譽があります。

煌びやかな時期に、香港と臺灣のグループは大陸に6つの工場を設(shè)立しました。深センと東莞はそれぞれ3つあります。

その中で、東莞の3つの工場はそれぞれ塘廈宏業(yè)製靴有限公司、宏発靴材有限公司、勇栄ゴム工場と呼ばれています。

2007年まで香港と臺灣のグループは良好な発展の態(tài)勢を維持しています。その産業(yè)の版図は何度も拡張しています。

その年報によると、2007年の香港と臺灣のグループの売上高は1.02億ドルで、株主は利益の溢れを占めるべきで、前年度より36%増の760萬ドルになり、グループもこの成績に満足しています。

沒落の軌跡

2008年、世界的な金融危機が來襲し、香港と臺灣のグループも深刻な衝撃を受け、業(yè)績が徐々に低下し始めました。

その年、対外貿(mào)易の注文が大幅に下落したほか、香港と臺灣のグループの社員も大幅に人員削減を始めました。

同じく2008年に深センで地下鉄建設(shè)の影響で、香港と臺灣のグループは深センの生産基地の生産能力を東莞に移転することを決定しました。

これまで、深圳にある香港と臺灣の製靴はずっと香港と臺灣のグループが大陸にある本営です。

2007年度では、香港と臺灣の靴の生産能力は香港と臺灣のグループの半分ぐらいを占めましたが、2008年度では、香港と臺灣のグループは410萬ドルの損失を出しました。

2009年、香港と臺灣のグループの業(yè)績は同様に楽観を許さない。

人件費の上昇及び人民元の切り上げに対して、香港と臺灣のグループは海外の取引先と合意した協(xié)議を行わず、香港と臺灣のグループは當該グループの売上高の60%を占める主要な顧客のために元の設(shè)備の製造を行わないと発表しました。

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香港と臺灣のグループはここから20年余りの古い取引先のReebokと協(xié)力関係を停止しました。

香港と臺灣のグループは最終的に「當社グループの來年の売上高は最大の取引先の注文減少によって大幅に下落するため、當グループの取締役はリストラのペースを速め、グループの深センでの生産業(yè)務(wù)及び?xùn)|莞の2工場の生産業(yè)務(wù)を一時停止することを決定しました?！?/p>

前後して傘下の5つの工場を閉鎖した後、香港と臺灣のグループは內(nèi)陸にある工場で、ヨン栄ゴム工場だけが殘っています。

このたびの卒業(yè)騒動から、この企業(yè)も風(fēng)雨にさらされていることがわかる。

東莞に別れを告げます

大陸部の5つの工場が続々と閉鎖された後、香港と臺灣のグループはこれを利用して苦境を脫することを望んでいます。

2010年の年報では、香港と臺灣のグループは、「香港と臺灣はこの難局を突破するか、産業(yè)基地を生産要素のコストが低い國に移転するか、インドやバングラデシュなど、新たに統(tǒng)合し、「輸出加工工場」の役割を離れて、産業(yè)チェーンと価値チェーンの地位を全面的に向上させる」と述べました。

外部の経済環(huán)境が日に日に悪化する中、香港と臺灣のグループの努力は成果を収めていません。

2011年3月期の香港?臺灣グループの売上高は299.9萬ドルで、年ベースで60.9%伸びたが、純利益79.7萬ドルを記録し、65.3%の後退となった。

東莞の靴企業(yè)の上司は、香港と臺灣のグループは徐々に衰退し、靴業(yè)界でサンプルの意味があると分析しています。

金融危機以降、最盛期から下り坂になり、外部の経済環(huán)境の刺激を受け、自身のモデルチェンジアップの失敗が現(xiàn)在の結(jié)果を招いた。

今年4月、香港と臺灣のグループは、會社は安域アジアと改名すると発表しました。

安域アジアはシェル香港と臺灣のグループを借りた後、主要業(yè)務(wù)が変化しています。

今月初め、安域アジアは獨立した第三者とインドネシアにある物流會社の大部分の株を買収する可能性があると公言しました。

王さんは勇栄ゴム工場で5年間働いています。安域アジアは引き続きヨンヨンヨン工場を経営することを決めましたが、7月31日に再び従業(yè)員と労働契約を締結(jié)しました。

契約に基づいて、彼は5年の勤続年數(shù)で5ヶ月の補償を獲得します。

王さんは言います。

王さんと同じ計畫を持っています。百人近くの労働者も離れます。高層はこの工場の次のステップについては知らないつもりですが、香港と臺灣のグループは東莞で歴史になりました。