這段日子以來，蓋奇(中國)織染有限公司一直積極地通過多種渠道，招攬中國臺灣設(shè)計(jì)人才和中高級技術(shù)人才。原來，該公司正在籌備一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目與臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)需要很好地對接，需要盡快招攬相關(guān)的臺灣人才以推動該項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　蓋奇不是個(gè)例。記者在采訪中了解到，近兩年來，得益于兩岸商貿(mào)及產(chǎn)學(xué)研合作的不斷深入，越來越多的本土紡織服裝企業(yè)熱衷于引進(jìn)臺灣人才。這些臺灣人才大都很好地融入了泉州企業(yè)中，在企業(yè)里發(fā)揮了很積極的作用，卻也不乏“水土不服”的，因?yàn)楣ぷ骼砟?、方式等種種不適應(yīng)，未能最終留在泉州。

　　現(xiàn)象：紡企興“臺灣人才熱”

　　今年以來，臺灣人徐惠津在公司不再形單影只了，因?yàn)橛钟兴奈慌_灣同伴加入。

　　徐惠津所在的向興公司是紡織業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。同本地許多同行一樣，該公司比較推崇臺灣技術(shù)，積極引進(jìn)臺灣技術(shù)人才。基于與徐惠津4年來的良好合作，在決定啟動染整新項(xiàng)目的同時(shí)，向興就同步醞釀再引進(jìn)臺灣人才。如今，四位臺灣人才逐步到崗入職，加上徐惠津，向興的臺灣五人團(tuán)隊(duì)分別擔(dān)任織造事業(yè)部副總、染整事業(yè)部副總、生產(chǎn)廠長、技術(shù)部經(jīng)理等關(guān)鍵職位。

　　“臺灣紡織業(yè)比大陸發(fā)展得早，在技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面有很多值得這邊企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。我們老總在紡織行業(yè)從業(yè)多年，對臺灣技術(shù)人員的加入頗為重視。”向興副總經(jīng)理陸漢標(biāo)表示。

　　“蓋奇與臺灣合作已有十幾年歷史，蓋奇旗下的華奇環(huán)保印花(冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù))就是海峽兩岸紡織服裝產(chǎn)學(xué)研成果對接的一個(gè)成功案例。目前華奇與臺灣的合作伙伴組建了一家公司：福建省華奇節(jié)能技術(shù)有限公司，該公司可以理解成一個(gè)信息交流的平臺，主要職能是為企業(yè)提供技術(shù)幫助，為科研項(xiàng)目找企業(yè)對接等。”蓋奇公司董事長王衍筑告訴記者，臺灣在材料研發(fā)、設(shè)計(jì)及營銷等方面有許多優(yōu)秀人才，這正是泉州紡織服裝行業(yè)所欠缺的。

　　據(jù)徐惠津介紹，在英林、金井一帶，越來越多的紡織企業(yè)開始聘請臺灣人才。

　　優(yōu)勢：“經(jīng)驗(yàn)豐富 技術(shù)過硬”

　　“經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，善于溝通，很容易親近。”這是向興員工對這位徐姓副總的評價(jià)。據(jù)員工們介紹， 徐惠津在布置工作時(shí)，會給出一個(gè)任務(wù)目標(biāo)和事件，然后讓員工自由發(fā)揮，不加干預(yù)。這期間，如果員工遇到困難，可以提出一起探討解決。而徐惠津也會時(shí)不時(shí)主動詢問是否有問題需要幫忙協(xié)調(diào)解決。

　　“因?yàn)樾旄笨倢ψ鎳箨懙钠髽I(yè)很了解，跟領(lǐng)導(dǎo)層和員工溝通起來都沒問題。在這個(gè)基礎(chǔ)上，他也有自己的一套管理模式：很信任員工，放手讓其去做，遇到困難再進(jìn)行指導(dǎo)。這種做法從最大程度地調(diào)動了員工的思考能力和積極性。這幾年來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都形成了良好的技術(shù)探討氛圍，技術(shù)水平提升也很明顯。”陸漢標(biāo)總結(jié)道。

　　在新入職的向興副總游水龍身上，也可以很清楚地看到臺灣高管對技術(shù)的重視。這位在紡織行業(yè)從業(yè)多年的臺灣同胞入職向興，成為向興染整事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。入職之后，其第一項(xiàng)工作就是建議招收了30多位省內(nèi)各高校紡織類專業(yè)學(xué)生，重組技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　“他認(rèn)為，高端染整重在技術(shù)，特別是后整理技術(shù)尤為重要，所以提倡引進(jìn)人才，加強(qiáng)化驗(yàn)室、檢測室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣品質(zhì)研發(fā)方面才有保證。這對我們企業(yè)而言是好事，帶動了整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升。”陸漢標(biāo)表示 。

　　王衍筑表示，除了臺灣產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，公司招募臺灣人才的一個(gè)重要原因是，臺灣人才的職業(yè)道德很高，他們對待工作很認(rèn)真、很有原則性。同時(shí)，臺灣人才的忠誠度也高。

　　短板：理念與文化存在差異

　　可以說，在向興工作的5位臺灣人才的工作狀態(tài)，是大多數(shù)臺灣人才在大陸工作的縮影，但也有少數(shù)臺灣人才在泉州工作開展得不盡如人意。

　　例如，2008年，晉江曾有家紡織企業(yè)聘請了一位在業(yè)界頗為有名的臺灣技術(shù)高工。但因文化觀念不同，該高工在工作中頗為自我，常與員工起沖突，最終無法融入企業(yè)。

　　“臺灣人做事比較講究步驟，先做什么、再做什么比較規(guī)范化，而大陸人才做事方法上會比較靈活，通常不會完全按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來做事。”福建省泉州市臺資企業(yè)協(xié)會晉江臺協(xié)聯(lián)誼會秘書長劉金伏表示，臺灣人才的工作方式、理念、思維邏輯與大陸人才還是有一些不同的。

　　“剛來的時(shí)候，經(jīng)常聽到員工匯報(bào)工作時(shí)說‘基本上完成’，我就疑惑，什么叫‘基本完成’?到底是完成還是沒完成?后面才發(fā)現(xiàn)，原來是大陸員工習(xí)慣用語。還有‘差不多’等一類語言，這種話我們是不會采用的。”徐惠津介紹道。

　　晉江市新合發(fā)塑膠印刷有限公司副總經(jīng)理王慶明曾服務(wù)于臺資企業(yè)，他對臺灣人才的“較真”深有體會。他表示，在文化上確實(shí)會有一些差異，臺灣人才工作的職業(yè)性更高，他們準(zhǔn)時(shí)上下班。上班時(shí)間工作效率高，到了下班時(shí)間就下班，不太喜歡加班，尤其是周末的時(shí)候，他們通常都會有各種放松的娛樂，不喜歡被打擾。相比較而言，本土人才在這點(diǎn)上就比較不那么強(qiáng)調(diào)。

　　建議：打”親情牌“穩(wěn)住人才

　　經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、工作認(rèn)真等一系列優(yōu)點(diǎn)，讓本土紡織企業(yè)對臺灣人才頗為青睞。但兩岸人才文化、理念的差異，也確實(shí)讓不少有意招攬臺灣人才的紡企頗為頭痛。一如正在積極通過各種渠道招攬臺灣人才的蓋奇，一旦招到，馬上就要面臨如何助推臺灣人才落地企業(yè)的問題。

　　“個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該按SOP即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序辦事，這樣更符合臺灣人才的做事方式，他們在工作上帶人也比較好帶，而且企業(yè)的工作效率也會更高。”劉金伏表示，本土的企業(yè)在規(guī)范化操作方面還需要繼續(xù)提高。

　　王慶明認(rèn)為，大陸企業(yè)跟臺灣人才要實(shí)現(xiàn)很好的磨合，達(dá)到雙贏的結(jié)果，企業(yè)要從兩方面去考慮。一方面是溝通。企業(yè)老板要跟人才有很好的溝通，讓他了解到老板的真實(shí)想法以及企業(yè)發(fā)展的愿景，這樣他們才有可能對企業(yè)產(chǎn)生興趣，繼而真正地留在企業(yè)。

　　另一方面是家屬問題。臺灣人才對家庭很看重，他們要的不僅僅是工作，還有生活，他們希望在工作順意的情況下也能照顧好家庭。“他們中的很多人每個(gè)月都要回去一次，因?yàn)橛屑彝サ臓繏?，如果他們的家屬及小孩上學(xué)、就業(yè)等能得到解決，那么人才會更穩(wěn)定。如果這方面不能得到解決，那么，也可以給予他們更多福利，例如探親假等跟家庭有關(guān)的福利。”