“心動(dòng)不如行動(dòng)。”中小企業(yè)要從根本上擺脫困境，必須積極主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望付諸具體行動(dòng)。

　　“三荒兩高”烤溫州

　　目前中小企業(yè)中大約有10%在升級(jí)，20%左右在轉(zhuǎn)型中，約60%到70%面臨生存困境

　　我們期待著，困境重壓下中小企業(yè)得以涅，然而，環(huán)境倒逼，會(huì)掃倒一片，關(guān)鍵是那些具備成長潛力的中小企業(yè)，不要在洗牌中隕落。

　　所以，中小企業(yè)需要市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的洗禮，也需政府的呵護(hù)。

　　希望中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)成真

　　沒有足夠級(jí)別的獨(dú)立部門負(fù)責(zé)管理中小企業(yè)，恐怕是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)癥結(jié)。

　　2011年10月4日，國務(wù)院總理溫家寶來溫州召開企業(yè)家座談會(huì)，調(diào)研中小企業(yè)生存狀況，我有幸參加座談會(huì)并在會(huì)上建議：應(yīng)設(shè)立直屬國務(wù)院的國家中小企業(yè)總局，統(tǒng)籌制定全國中小企業(yè)政策，統(tǒng)籌調(diào)配分散在各部委辦的扶持中小企業(yè)的資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全國各縣級(jí)以上政府中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的工作。

　　對(duì)這個(gè)機(jī)構(gòu)，我期盼了好多年，也呼吁了好多年。

　　目前，我國各省級(jí)以及地市都有中小企業(yè)局，中央直屬的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)卻尚未成立。原來國家發(fā)改委有中小企業(yè)司，后來“剝離”給工業(yè)和信息化部。雖然國務(wù)院成立了一個(gè)中小企業(yè)協(xié)調(diào)小組，但屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)。由于統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)的缺失，政策又分散在各個(gè)部委，就可能使中央出臺(tái)的一些扶持中小企業(yè)的政策執(zhí)行效果難以更加充分。

　　2011年，國家出臺(tái)了“非公經(jīng)濟(jì)36條”，如果有具體的牽頭部門負(fù)責(zé)落實(shí)，該政策就會(huì)有彩云有潤雨。

　　重現(xiàn)“三荒兩高”問題

　　國家的重視，并不意味著溫州中小企業(yè)面臨的“三荒兩高”迎刃而解。

　　一是“融資荒”。全國工商聯(lián)有一項(xiàng)調(diào)查表明，規(guī)模以下的中小企業(yè)遇到90%沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生任何的借貸關(guān)系，微小企業(yè)95%沒有從金融機(jī)構(gòu)獲得過貸款。中小企業(yè)普遍感到資金短缺。

　　二是“用工荒” 。溫州市經(jīng)貿(mào)局對(duì)855家企業(yè)的調(diào)查顯示，有74%的企業(yè)用工緊張。

　　三是“供電荒”。拉閘限電，在浙江、江蘇、上海、湖南、湖北、廣東等地都存在。2011年，浙江省用電缺口月300萬千瓦以上，溫州市缺口約70萬千瓦。

　　四是高成本。2011年用工成本漲了20%~30%;融資荒帶來資金成本大幅度增加，銀行貸款通常實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮30%到50%，加上各種費(fèi)用，實(shí)際貸款成本接近基準(zhǔn)利率的兩倍。

　　銀行增加利息的名目較多。一種方式是變相提高貸款利息，比如說銀行借給你1000萬元，需要你先存300萬元在銀行，這筆錢你是不能動(dòng)的，也是沒有利息的(即使有也是低息的)，相應(yīng)產(chǎn)生的利息會(huì)被分?jǐn)偟綄?shí)際使用的700萬元資金里面去了。等于提高了實(shí)際貸款利息。

　　另一種方式是銀行變相要求借貸人購買各種各樣的基金，名目繁多，這樣實(shí)際上正規(guī)企業(yè)借出來的資金的利率也已經(jīng)達(dá)到月息1分到1分2，甚至1分5左右。這也推高了民間借貸利率，目前溫州民間短期貸款月息達(dá)6%左右。

　　如今的實(shí)體企業(yè)，利潤率也許只有3%到5%，對(duì)于他們來說，別說8分、6分，甚至2分的月息都難以承受。但又不得不借，不借就可能馬上倒閉，而借還存在轉(zhuǎn)機(jī)的可能。短期借高利貸還可以，但長期而言會(huì)是致命的。

　　另外，原材料價(jià)格上漲，如制作眼鏡用的銀子，2010年每公斤2000多元，現(xiàn)在漲到了3400元。

　　五是高稅費(fèi)。一位做服裝的老板說，一件報(bào)價(jià)75元的衣服，其中有將近7元是交稅，相關(guān)專家研究，我國中小企業(yè)實(shí)際稅負(fù)超過了30%，是全球稅負(fù)最高的地區(qū)之一，還有各種名目的收費(fèi)。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，目前向中小企業(yè)征收行政事業(yè)性收費(fèi)的部門有18個(gè)，按收費(fèi)的項(xiàng)目分類有69個(gè)，子項(xiàng)目上千個(gè)。

　　不是不想創(chuàng)新升級(jí)

　　這些困難導(dǎo)致的局面是：目前中小企業(yè)中大約有10%在升級(jí)，20%左右在轉(zhuǎn)型中，大量的中小企業(yè)約60%到70%面臨生存困境。

　　在環(huán)境的倒逼下，溫州很多中小企業(yè)，不是不想創(chuàng)新升級(jí)，而是很難做到。

　　溫州一家頗具成長性的高科技企業(yè)2009年獲得銀行幾千萬元貸款，新上馬多條流水線，生產(chǎn)能力也達(dá)到之前的十倍。而隨著信貸政策的收緊，銀行又開始收緊對(duì)這家企業(yè)的信貸支持，生產(chǎn)線投資仍未回收。

　　這家企業(yè)轉(zhuǎn)向民間。借貸以填補(bǔ)銀行信貸收緊的資金短缺。據(jù)悉，目前其在民間融資規(guī)模已達(dá)1000萬元，盡管借期偏長，但月息也高達(dá)3%以上，這意味著1000萬元的借款，一年將支付360萬元以上的融資成本。就算屬于高科技企業(yè)，利潤率也難以覆蓋這一成本。

　　路到底在哪里

　　真正走出困境，主要還是靠中小企業(yè)自身努力。那么路到底在哪里呢?

　　首先，路在夢(mèng)想。企業(yè)家一定要心懷夢(mèng)想，志存高遠(yuǎn)。這個(gè)世界缺的不是錢，怕的是缺失企業(yè)家的夢(mèng)想。

　　生產(chǎn)“三笑”牙刷的老板曾經(jīng)說：“為什么中國人要用外國公司生產(chǎn)的牙刷?”“三笑”要讓全世界的人用上“三笑”生產(chǎn)的牙刷。當(dāng)時(shí)，“三笑”牙刷已占世界牙刷市場的40%。遺憾的是，幾年之后，“三笑”將自己變身“高露潔”，之后“三笑”品牌漸漸從市場上淡出了。

　　當(dāng)代中國缺乏更多的偉大企業(yè)家，很多本土優(yōu)秀企業(yè)家之所以被跨國公司納入囊中，問題就在于不能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。

　　“心動(dòng)不如行動(dòng)”，這句耳熟能詳?shù)膹V告語富含哲理。中小企業(yè)要從根本上擺脫困境，必須積極主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望付諸于具體行動(dòng)。

　　首先應(yīng)該加大科技投入，采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝以技術(shù)升級(jí)提高生產(chǎn)效率。溫州正一塑業(yè)有限公司投入1000多萬元從奧地利引進(jìn)了國際上最為先進(jìn)的“閥口制袋機(jī)”，每天可生產(chǎn)編織袋達(dá)2噸，僅需5個(gè)工人，如果用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品則需要350個(gè)工人，生產(chǎn)條塑編袋子原來粘合用膠水成本需0.2元，新設(shè)備以微波熱合處理成本不到1分錢，用電量也比傳統(tǒng)設(shè)備節(jié)省50%，而生產(chǎn)出來的塑編袋質(zhì)量好，價(jià)格是原來的2倍，產(chǎn)品還進(jìn)入了美國市場?？梢娖髽I(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新潛力很大。

　　其次要下大力研發(fā)產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域。

　　立天集團(tuán)原來也是一家生產(chǎn)塑編產(chǎn)品的企業(yè)，在新疆承包3萬畝棉花生產(chǎn)基地，征用了1000畝建棉紗生產(chǎn)和家紡成品生產(chǎn)廠，并利用天然彩色棉花、亞麻和新疆長絨棉三種棉材料開發(fā)出定名為“柏拉圖之夢(mèng)”四件套，沒有經(jīng)過任何化學(xué)染色，花色艷麗柔軟，透氣性好，成為當(dāng)前最為環(huán)保的床上用品，每套售價(jià)高達(dá)2.88萬元，仍相當(dāng)暢銷，企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。

　　此外，著力培育企業(yè)品牌，也都是老生常談了。