“訂單荒”席卷珠三角，在本應(yīng)是喜慶祥和的圣誕節(jié)前夕，代工企業(yè)正感受著前所未有的壓力。

　　12月14日下午，東莞冠順皮具廠老板廖某選擇以極端方式——自焚，結(jié)束了自己的生命，但在其身后，債務(wù)麻煩并沒有因?yàn)樗乃蓝h(yuǎn)去。而這或許只是眾多珠三角代工企業(yè)的一個(gè)縮影。海關(guān)廣東分署發(fā)布的2011年1月~11月外貿(mào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年下半年以來，廣東省加工訂單的集中出貨期。

　　珠三角的制造企業(yè)究竟遇到了何種困難? 在通行的“剩者為王”行業(yè)口號(hào)下，又體現(xiàn)了中國制造怎樣的無奈與反思?

　　一線調(diào)查

　　厚街“傷城”

　　最極端的自我毀滅方式出現(xiàn)在珠三角——自焚。

　　12月14日下午，東莞冠順皮具廠老板廖某在辦公室里用汽油自焚。然而，其身后的債務(wù)麻煩并沒有因他的死而遠(yuǎn)去。

　　自今年以來，全國各地屢屢出現(xiàn)游走在高利貸游戲中的企業(yè)老板潛逃、上吊、跳樓等案件。而選擇如此慘烈的方式結(jié)束生命的老板到底面臨何種困境?

　　記者在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)長期虧損的經(jīng)營挫折感，讓企業(yè)老板陷入深度心理焦慮，“關(guān)廠，關(guān)店，還是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷?”這種焦慮已經(jīng)蔓延到珠三角很多領(lǐng)域。

　　百萬債務(wù)引發(fā)的血案

　　12月19日上午，廣東東莞市厚街鎮(zhèn)寮廈村水母山工業(yè)區(qū)園中路4號(hào)，東莞市冠順皮具用品有限公司門前，3名追債者守候著該廠的負(fù)責(zé)人。

　　而在此前的12月14日下午，40多歲的厚街本地人冠順皮具廠老板廖某在一樓辦公室將汽油澆在自己身上，并點(diǎn)火自焚。而在這位廖某身后，留下的是近400萬元的債務(wù)。

　　冠順皮具用品有限公司成立于1996年，專業(yè)生產(chǎn)各類CD包、萬用手冊(cè)、相冊(cè)和手袋。公司廠房占地1800多平方米，人員規(guī)模一度超過300余人。但截至事發(fā)日，員工只剩80余人。

　　據(jù)員工透露，事發(fā)前一晚，曾有數(shù)人來廠里討債，老板自焚可能與還不上欠款有關(guān)。記者事后在寮廈社區(qū)勞務(wù)站看到，所登記的追債供應(yīng)商近10人。據(jù)員工反映，該公司自2011年以來訂單下滑，員工基本是“干幾天歇幾天”。

　　與往年為圣誕節(jié)、新年趕工的繁忙景象完全不同，原本每年6月到10月是生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)，但從今年6月起，冠順皮具廠的訂單已縮減近半，開工不足。今年10月，冠順皮具廠開始拖欠員工工資。12月1日，工廠的幾十名工人開始罷工并向勞務(wù)站投訴。寮廈社區(qū)勞務(wù)站于14日當(dāng)天上午前往質(zhì)詢，廖某當(dāng)時(shí)表態(tài)，稱不久將發(fā)放薪資。不料，就在中午午飯過后，廖某便在辦公室自焚。

　　盡管厚街鎮(zhèn)宣傳教育文體局副局長黎啟天認(rèn)為，廖某自焚事件“主要是個(gè)人原因”。但據(jù)記者調(diào)查，廖某的公司陷入資不抵債的狀況由來已久，其選擇過于極端的自殺方式與公司長期陷入經(jīng)營困境有直接關(guān)系。

　　12月19日，一名在廠門口守候的供應(yīng)商告訴記者，早在6月，他給冠順皮具供應(yīng)了2臺(tái)針機(jī)，總價(jià)為15000余元，當(dāng)時(shí)并未得到現(xiàn)金付款，只是拿到了一張支票。不過，在銀行轉(zhuǎn)賬時(shí)，銀行柜員稱，其支票賬戶內(nèi)并無可支付資金。他通過電話詢問廖某資金問題，得到的回復(fù)是：“再等等，11月資金一定到賬。”然而，11月過去，這筆款項(xiàng)仍無蹤影。{page_break}

　　關(guān)店是當(dāng)前最好的選擇

　　類似廖某這樣陷入資不抵債的中小企業(yè)，只是東莞幾十萬中小企業(yè)的一個(gè)縮影。近半年來，不計(jì)其數(shù)的外向型中國企業(yè)選擇收縮業(yè)務(wù)甚至歇業(yè)，有的甚至以卷款出逃的方式來應(yīng)對(duì)當(dāng)下緊崩的資金鏈條和市場需求的萎縮。

　　距冠順皮具廠不到500米遠(yuǎn)有一個(gè)工業(yè)園，其中一家名為萬里鞋業(yè)有限公司的工廠于9月底倒閉，而在宣布倒閉前，老板在債務(wù)未能清償?shù)那闆r下攜款而逃。如今，公司已經(jīng)人去樓空。

　　而更早些時(shí)候，今年7月，厚街鎮(zhèn)順亨鞋業(yè)有限公司主動(dòng)關(guān)門。東莞工商部門為記者提供的數(shù)據(jù)顯示，僅在今年8月份，該市共注銷、吊銷各類鞋企104家。除了正式注冊(cè)的企業(yè)，在當(dāng)?shù)厍娜魂P(guān)閉的工廠數(shù)量不得而知。據(jù)了解，東莞市有鞋業(yè)企業(yè)1500多家，配套企業(yè)2000多家。

　　關(guān)門屬于迫不得已。“鞋業(yè)生產(chǎn)利潤空間已經(jīng)大幅縮小，即便是有訂單，我們也不敢接。有時(shí)候工廠雖然開工，但是人員配置嚴(yán)重不足。而且規(guī)模小的廠基本上是虧本經(jīng)營。”匯森鞋城D區(qū)某外貿(mào)店的曾老板說。

　　“鞋業(yè)一條街”的東莞市厚街鎮(zhèn)北環(huán)路，是東莞鞋業(yè)的最集中之地，這一帶有寮廈市場、鴻運(yùn)鞋材廣場、康美鞋城、匯森鞋城等10多個(gè)專業(yè)市場。而厚街寮廈社區(qū)號(hào)稱“全球10雙鞋子就有1雙產(chǎn)自此地”，年出口量達(dá)5億雙。

　　不過，如今，除了華堅(jiān)集團(tuán)、百麗集團(tuán)等大規(guī)模企業(yè)之外，這些交易市場的門店主要面向來自非洲、中東等地的客戶，而這些客戶對(duì)價(jià)格十分敏感，“一雙鞋子才賺幾元錢。”

　　12月20日，記者在“鞋城”考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，大批門店已經(jīng)歇業(yè)。在曾經(jīng)十分熱鬧的鴻運(yùn)鞋材市場，記者發(fā)現(xiàn)，一整排的門店中有近半數(shù)關(guān)門。

　　曾老板在匯森鞋城的一間門店已經(jīng)關(guān)門1個(gè)多月。放棄這個(gè)近20平方米的門店，意味著他還將另外損失1萬元的出租押金。“生意這么差，寧可不要這1萬元。”與他一樣退租的，在匯森鞋城亦有10多家。

　　匯森鞋城對(duì)面的康美鞋城一樣是門前冷落車馬稀。平素最繁華的北環(huán)路，作為東莞及珠三角最著名的鞋城，如今街道上行人出沒者寥寥無幾，小貨車三三兩兩停泊在路邊，司機(jī)大多也無所事事的樣子。

　　而在半公里外，竣工不久的鼎盛鞋博城面臨開業(yè)。盡管租價(jià)核定為相對(duì)便宜的70元/平方米，并有半年的免租期，但總共50間門店中仍然有10多間店面尚未租出。已租出去的絕大部分門店也沒有人入駐的跡象。

　　曾老板告訴記者，如今到了“訂單小，員工少，現(xiàn)金荒，成本高”的時(shí)代，許多老板正在考慮明年如何過冬，如何退出該行業(yè)。

　　最困難的時(shí)期還沒到

　　其實(shí)不僅僅珠三角的鞋業(yè)面臨如何過冬的難題，整個(gè)珠三角大部分行業(yè)都面臨著市場萎縮或者無利可圖的問題，記者采訪了解到，幾乎大多數(shù)老板都面臨著對(duì)未來預(yù)期不確定所形成的心理焦慮。

　　中山市丹麗潔具有限公司董事長崔廣德一直從事潔具出口業(yè)務(wù)。由于面臨歐美市場需求萎縮，早在2009年，他通過廣州亞運(yùn)會(huì)贊助商身份打開了內(nèi)銷的大門，然而至今國內(nèi)市場發(fā)展緩慢。“一做內(nèi)銷，就得打品牌，公司至今仍然沒有組建出有能力的品牌營銷團(tuán)隊(duì)，主要是沒找到合適的營銷人才。所以不得不又從內(nèi)銷轉(zhuǎn)向出口。雖然中東與非洲市場相對(duì)旺盛，但是非洲與中東市場的產(chǎn)品附加值已經(jīng)低到無利可圖的地步。”他說。在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，還有成百上千的老板面臨著與崔廣德類似的“兩難選擇”。

　　遭遇寒流的還有深圳的中小LED照明企業(yè)、廣州海珠區(qū)鷺江和上涌一帶的數(shù)千家作坊式中低檔服裝生產(chǎn)基地、以及不少手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

　　各行各業(yè)在當(dāng)下以不同的版本上演“冬泳”大戲。12月13日，深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司發(fā)布《2011年1月-11月中小企業(yè)外貿(mào)指數(shù)報(bào)告》，報(bào)告顯示，與往年年底外貿(mào)企業(yè)訂單穩(wěn)步上升相反，最近兩個(gè)月，中小外貿(mào)企業(yè)訂單驟降，降幅達(dá)三成。

　　一達(dá)通作為出口報(bào)關(guān)平臺(tái)，掌握珠三角數(shù)千家中小外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營狀況。在對(duì)2000家中小外貿(mào)企業(yè)隨機(jī)抽樣并跟蹤檢測其2011年全年外貿(mào)經(jīng)營情況之后得出報(bào)告：“預(yù)計(jì)明年上半年，中小外貿(mào)企業(yè)面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻，為近些年來最困難的時(shí)期。”