14日(周三)盤面收陰，低迷。

　　今年來(lái)看，從客戶搶著下單而工廠為恐原料再漲而不敢接長(zhǎng)單，到客戶唯恐原料再跌而不敢下長(zhǎng)單，短短一年時(shí)間，發(fā)生了冰火兩重天的大逆轉(zhuǎn)。市場(chǎng)，價(jià)格，庫(kù)存量因素交替發(fā)生著作用。把種桑養(yǎng)蠶-蠶繭-廠絲-織綢-印染-服裝-零售的漫長(zhǎng)過程看做一根長(zhǎng)長(zhǎng)的管子的幾個(gè)小段從左到右依次排列。這根管子的兩端(蠶繭市場(chǎng)和服裝家紡)都是充滿了太多變數(shù)和不確定性的市場(chǎng)，而管子的中間則是有組織的工業(yè)化特點(diǎn)明顯的機(jī)械化生產(chǎn)。

　　這根管子左邊的進(jìn)口處，也就是管子的最左面的蠶繭價(jià)格波動(dòng)，一般不會(huì)馬上影響出口端服裝價(jià)格的波動(dòng)，因?yàn)樵诠艿纼?nèi)的價(jià)格傳遞，有個(gè)“緩沖區(qū)域”—節(jié)點(diǎn)企業(yè)的安全庫(kù)存，這些安全庫(kù)存的原料價(jià)格是以前的采購(gòu)價(jià)格，已經(jīng)發(fā)生了計(jì)入會(huì)計(jì)成本的。只有消化掉這些緩沖區(qū)內(nèi)的安全庫(kù)存，生產(chǎn)企業(yè)才會(huì)有資金按照新的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買新的原料，于是蠶繭漲價(jià)因素就沿著管子向下游轉(zhuǎn)移。

　　下游企業(yè)的去庫(kù)存化速度越快，價(jià)格上漲信息傳遞的也就越快，如果各節(jié)點(diǎn)企業(yè)存在的大量的安全庫(kù)存就會(huì)中斷或者阻礙價(jià)格信息的傳遞，直到企業(yè)有補(bǔ)庫(kù)存需要的時(shí)候才會(huì)推動(dòng)著。庫(kù)存消化速度慢，價(jià)格傳遞速度就慢。2011年尾，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致現(xiàn)有庫(kù)存消化的速度較慢，外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)的“補(bǔ)庫(kù)存行情”沒有如約而至。