人民幣升值、勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國(guó)本土的一些紡織服裝企業(yè)也嘗試將制造業(yè)務(wù)外遷至東南亞國(guó)家。

　　人力成本上升是中國(guó)所有行業(yè)面臨的共同問題，對(duì)勞動(dòng)密集型的紡織行業(yè)來說，形勢(shì)更為嚴(yán)峻。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)東南沿海地區(qū)的紡織企業(yè)人均工資提高了20%左右。據(jù)紅豆集團(tuán)董事長(zhǎng)周海江介紹，集團(tuán)在2010年工資水平上調(diào)了49.6%。即便是在工資不斷上漲的情況下，很多企業(yè)依然存在招工難的問題。

　　一些完成原始積累的服裝企業(yè)如雅戈?duì)枴⑸忌技瘓F(tuán)向房地產(chǎn)、金融、新能源行業(yè)大舉擴(kuò)張;而另一些堅(jiān)持在紡織主業(yè)上奮戰(zhàn)的企業(yè)則想方設(shè)法降低成本，比如將低端加工制造業(yè)務(wù)外遷。

　　天虹紡織集團(tuán)是全球最大的包芯棉紡織品供應(yīng)商之一，該公司董事長(zhǎng)洪天祝在論壇上說:“成本永遠(yuǎn)是紡織服裝業(yè)最核心的問題，我國(guó)紡織企業(yè)可結(jié)合自身情況適當(dāng)做一些有的放矢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，比如到東南亞國(guó)家。”

　　天虹紡織是產(chǎn)能外遷的受益者，早在2006年就在越南投資建廠，如今正準(zhǔn)備投建第二個(gè)工廠，將更多制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至越南?；谠牧线M(jìn)口便利、勞動(dòng)力成本低廉以及當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策等利好推動(dòng)，天虹越南工廠的利潤(rùn)較國(guó)內(nèi)工廠更為可觀。

　　中國(guó)紡織信息中心內(nèi)部人士對(duì)記者表示，今年紡織服裝企業(yè)的日子并不好過，除了原材料成本飆升、勞動(dòng)力成本上漲外，“沒訂單”或“不敢接單”是近段時(shí)間紡織企業(yè)的最大煩惱。“歐美采購商將訂單轉(zhuǎn)向東南亞國(guó)家的情況已十分普遍，現(xiàn)在不少本土企業(yè)也在考慮在越南、孟加拉國(guó)等地投資建廠，國(guó)內(nèi)則負(fù)責(zé)完成研發(fā)、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。”

　　業(yè)內(nèi)人士建議，處于不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)外遷選址關(guān)注的角度需有所不同。對(duì)棉紡企業(yè)來說，棉花資源是選擇投資地的關(guān)鍵所在;對(duì)成衣企業(yè)來說，當(dāng)?shù)乇仨氁谐渥愕呐涮踪Y源供應(yīng)。

　　上述中國(guó)紡織信息中心人士說，以前是歐美國(guó)家將落后的紡織業(yè)加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，現(xiàn)在我國(guó)的紡織業(yè)基本面已然改變，從事低端制造很難生存。而東南亞國(guó)家紡織產(chǎn)業(yè)鏈則在不斷完善，并且享有不少優(yōu)惠政策，我國(guó)紡織企業(yè)可適當(dāng)將較低端的加工制造交給它們，自身則轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端。

　　杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛對(duì)記者說:“改革開放的前20年，賺的主要是人口紅利，勞動(dòng)力是競(jìng)爭(zhēng)主體，于是我國(guó)成為世界工廠;如今，我們不僅是世界工廠，更重要的，已經(jīng)成為全球最大消費(fèi)市場(chǎng)。在人口紅利漸行漸遠(yuǎn)的背景下，紡織企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)新發(fā)展模式，是行業(yè)人士需要共同關(guān)注的話題。

　　洪天祝表示，經(jīng)濟(jì)衰退是優(yōu)勝劣汰的過程，同時(shí)醞釀進(jìn)步與創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)減速背景下，怎樣利用這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，用兩三年時(shí)間苦練內(nèi)功，完成企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新升級(jí)，是我國(guó)紡織服裝企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)。