國(guó)有百貨業(yè)之所以經(jīng)營(yíng)蕭條，在于它們都以綜合經(jīng)營(yíng)為“特色”

　　多年以來(lái)，以廣百股份、市場(chǎng)，占據(jù)著不可撼動(dòng)的主導(dǎo)地位。

　　不過(guò)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)百貨行業(yè)逐漸進(jìn)入了成熟期，銷售額大幅增長(zhǎng)，民營(yíng)資本開(kāi)始在廣州百貨業(yè)迅速崛起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前廣州民營(yíng)百貨數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十二家，雖與國(guó)有控股百貨在銷售規(guī)模上尚有很大差距，但在數(shù)量上已經(jīng)與當(dāng)?shù)?2家國(guó)營(yíng)百貨比例形成了5：4的格局。

　　2009年，摩登、廣百、友誼、新大新等四家百貨公司的七家百貨商店從商務(wù)部手中領(lǐng)到最高榮譽(yù)證書：金鼎店稱號(hào)。摩登百貨作為唯一上榜的民營(yíng)企業(yè)，躋身“金鼎”。

　　據(jù)資料顯示，金鼎百貨店的門檻相當(dāng)高，必須是營(yíng)業(yè)面積一萬(wàn)平方米以上，年銷售額兩億元以上，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、環(huán)境設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)水平、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)信息化建設(shè)水平、節(jié)能降耗等方面都有嚴(yán)格要求。

　　身為2002年起家的民營(yíng)百貨，摩登的崛起，在大型百貨公司行業(yè)中堪稱奇跡。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示：只要策略對(duì)，大象是踩不死螞蟻的。就資金實(shí)力和發(fā)展規(guī)模來(lái)說(shuō)，民營(yíng)百貨尚在起步階段。但國(guó)有百貨有多年操作的慣性思維和龐大的固有體系，因此在創(chuàng)新方面，較民營(yíng)百貨缺乏靈活性。

　　摩登百貨董事長(zhǎng)周強(qiáng)表示，與廣百等“大而全”的其它綜合百貨相比，摩登百貨自成立以來(lái)，就選擇“時(shí)尚百貨”經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)放棄了“超市”和“家電”兩大業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)以穿戴類商品為主的時(shí)尚商品，大膽與綜合百貨進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，講求商品的豐滿度和商場(chǎng)空間資源的最佳平衡。

　　據(jù)悉，廣州民營(yíng)百貨的經(jīng)營(yíng)模式還在不斷地多元化。摩登與新光選擇了“時(shí)尚百貨”模式，而東百與一直盤踞在崗頂?shù)娜A憶百貨走的是社區(qū)型百貨模式，天河娛樂(lè)廣場(chǎng)的麗特則是堅(jiān)持主題百貨。開(kāi)業(yè)不久的，以日本伊勢(shì)丹為標(biāo)桿的美東百貨又將大打“時(shí)尚流行”模式。

　　這些大膽的創(chuàng)新舉措、模式，突顯出了商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，為遍地開(kāi)花的民營(yíng)百貨帶來(lái)了大發(fā)展的機(jī)遇。

　　美東百貨一位經(jīng)理表示，美東百貨的定位比較集中，但組合跨度很長(zhǎng)。比如一般的百貨公司女裝只有兩層，品牌大約五十至六十個(gè)，而美東百貨女裝有三層，品牌數(shù)量達(dá)到九十個(gè)，其中20%的品牌首次進(jìn)入百貨公司。與此同時(shí)，他們還將日資、臺(tái)資百貨中“永遠(yuǎn)來(lái)店禮”、“全面代客交款”、“代客泊車”等服務(wù)引進(jìn)廣州。

　　美東百貨是繼摩登、新光之后，廣州最受關(guān)注的三大新興民營(yíng)百貨之一。2010年，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)四萬(wàn)平方米的美東百貨在廣州農(nóng)林下路正式開(kāi)業(yè)，其對(duì)面就是廣州王府井百貨。

　　分析人士指出，美東百貨等民營(yíng)百貨的發(fā)展、壯大，無(wú)疑會(huì)對(duì)廣州百貨、友誼商店百貨、廣州王府井百貨等國(guó)有百貨形成沖擊。

　　渤海證券研究員趙固表示，國(guó)有百貨企業(yè)在國(guó)有體制的控制下，經(jīng)營(yíng)理念、決策機(jī)制相對(duì)僵化，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，使得國(guó)有百貨企業(yè)難以像民營(yíng)百貨那樣生機(jī)勃勃。國(guó)有百貨業(yè)之所以經(jīng)營(yíng)蕭條，在于它們都以綜合經(jīng)營(yíng)為“特色”，店內(nèi)格局幾乎是同一個(gè)版本。然而隨著生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，消費(fèi)產(chǎn)品愈來(lái)愈豐富，任何一家百貨公司都很難再用“綜合經(jīng)營(yíng)、品種齊全”來(lái)召喚顧客。

　　以前，廣州的傳統(tǒng)商業(yè)以國(guó)有資本為主，在這種產(chǎn)權(quán)不明的體制下，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，直接制約了百貨業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)百貨業(yè)的迅速崛起，猶如在沙丁魚魚群中放入了一條鯰魚，讓各地國(guó)有百貨刮起了改革、重組潮，重新煥發(fā)了活力。

　　廣百股份有限公司負(fù)責(zé)人表示，百貨是廣百股份發(fā)展的核心與重點(diǎn)，而且這條路將會(huì)沿著兩個(gè)思路縱向延伸、變革。一個(gè)是做專業(yè)店主題百貨，主題經(jīng)營(yíng)可以推動(dòng)市場(chǎng)的細(xì)分，多版本的主題經(jīng)營(yíng)，使各百貨公司之間處于既競(jìng)爭(zhēng)又互補(bǔ)狀態(tài)，即便共處一個(gè)商圈，也有錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)之可能，造成共同發(fā)展的趨勢(shì)。另一個(gè)就是依托購(gòu)物中心的單體百貨，以主力店的形式發(fā)揮其品牌功能。

　　而在2010年底，重慶百貨和新世紀(jì)已經(jīng)完成重大資產(chǎn)重組，北京市國(guó)資委主導(dǎo)的西單商場(chǎng)收購(gòu)新燕莎控股也拉開(kāi)了北京國(guó)資委整合旗下商貿(mào)企業(yè)的大幕。分析人士認(rèn)為，地方國(guó)資手中掌握著眾多商業(yè)資源，地方國(guó)資會(huì)利用手中的資源進(jìn)行重組，稀釋民營(yíng)資本的股權(quán)，而不至于被民營(yíng)資本奪權(quán)。

　　民營(yíng)百貨的發(fā)展壯大，除了本身發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，更重要的是，為傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來(lái)了變革突破，這或許將為整個(gè)百貨業(yè)走上繁榮之路帶來(lái)動(dòng)力。