受2010年以來(lái)連續(xù)12次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和5次加息等諸多因素影響，不少中小企業(yè)遭遇融資難，面對(duì)巨大的壓力，一些企業(yè)被迫停產(chǎn)減產(chǎn)。然而，更多的企業(yè)卻在主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在位于“綢都”蘇州的中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)，隨著盛夏的來(lái)臨，絲綢產(chǎn)品到了傳統(tǒng)熱賣(mài)的季節(jié)，然而由于融資難，一些絲綢企業(yè)不堪繭價(jià)高漲的重負(fù)，一籌莫展。

　　商戶陳順元說(shuō)，今年春繭減產(chǎn)，白廠絲價(jià)格一路上漲，如今已經(jīng)沖到每噸41萬(wàn)元，相比2010年同期每噸25.3萬(wàn)元的價(jià)格上漲了62%。

　　陳順元說(shuō)，暫時(shí)的原材料價(jià)格上漲并不可怕，可怕的是貸款難。“今年1月我去貸款，銀行說(shuō)資金面緊張，基準(zhǔn)貸款利率漲到了5.81%，我沒(méi)敢貸?，F(xiàn)在我去銀行一問(wèn)，說(shuō)年利率要達(dá)到10%，比基準(zhǔn)貸款利率6.56%上浮五成多，我有些不解，可銀行卻說(shuō)，你不要有人要，年息15%，想要的人都在排隊(duì)呢!”

　　中國(guó)99%的企業(yè)是中小企業(yè)，總數(shù)達(dá)1080萬(wàn)家，他們創(chuàng)造了60%左右的GDP，貢獻(xiàn)了50%左右的國(guó)家稅收總額，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，然而眼下一些中小企業(yè)融資難確實(shí)存在。

　　但根據(jù)中國(guó)人民銀行對(duì)7000多個(gè)中小企業(yè)的調(diào)查，今年6月末，中國(guó)中小企業(yè)貸款同比增長(zhǎng)18%，比大企業(yè)高7個(gè)多百分點(diǎn)，與此同時(shí)，上半年人民幣貸款同比少增大約4000億元。

　　很顯然，金融對(duì)中小企業(yè)的支持力度并沒(méi)有減少，但是銀行貸款總量覆蓋到全國(guó)，平均下來(lái)還是有限，因此仍然會(huì)有企業(yè)無(wú)法得到貸款。

　　眼下陳順元的企業(yè)資金缺口達(dá)100萬(wàn)元左右，由于外購(gòu)原料不足，企業(yè)無(wú)法滿負(fù)荷正常生產(chǎn)，許多機(jī)器處于閑置狀態(tài)。“資金短缺導(dǎo)致的原料不足暴露了我們自身存在的問(wèn)題，有工廠無(wú)原料，現(xiàn)在我們不得不考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展自己的原料基地。”陳順元說(shuō)。

　　與陳順元的企業(yè)不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模不同，青海伊佳布哈拉集團(tuán)有限公司眼下正在大力擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模。公司副總經(jīng)理馬鴻雄說(shuō)：“五年內(nèi)我們企業(yè)的規(guī)模將翻兩番，這一計(jì)劃得到了銀行的貸款支持。”

　　在伊佳公司寬敞明亮的車間里，記者看到電腦繡花機(jī)、縫紉機(jī)嗡嗡作響，數(shù)百名女工專心致志，飛針走線。馬鴻雄告訴記者：“公司主要生產(chǎn)各式穆斯林小白帽，2010年總產(chǎn)值達(dá)1.4億元，其中出口1.3億元，2011年我們的總產(chǎn)值有望達(dá)到2億元。”

　　這家民營(yíng)企業(yè)1998年在黃河岸邊的積石山下靠7萬(wàn)元資金起家，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為世界最大的穆斯林民族服飾及用品生產(chǎn)商，其主打的“布哈拉”品牌受到海外穆斯林的廣泛認(rèn)可，占全球市場(chǎng)份額的40%左右，年均出口增長(zhǎng)都在40%以上。

　　馬鴻雄說(shuō)：“我們的成功秘訣在于擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的有市場(chǎng)無(wú)工廠，有的有工廠無(wú)市場(chǎng)，我們擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一旦有什么經(jīng)營(yíng)困難，就可以通過(guò)調(diào)整某一個(gè)鏈條以應(yīng)對(duì)其他鏈條上的問(wèn)題。”

　　伊佳的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于新式繡花機(jī)，這是該公司與一家繡花刺繡機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)的，將刺繡圖案輸入機(jī)器，一個(gè)工人可以操作三臺(tái)機(jī)器，一天至少能生產(chǎn)200頂帽子，而原來(lái)靠手工，平均一個(gè)工人只能生產(chǎn)20頂。

　　伊佳的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于公司在沙特阿拉伯、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、尼日利亞設(shè)立的銷售網(wǎng)絡(luò)。馬鴻雄說(shuō)：“和許多企業(yè)不同，我們不靠代理商，我們2009年開(kāi)始運(yùn)行M2C(生產(chǎn)廠家對(duì)消費(fèi)者)經(jīng)營(yíng)模式，如今這種與市場(chǎng)直接對(duì)接的模式開(kāi)始發(fā)揮作用，企業(yè)能在第一時(shí)間應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。”

　　“正是看到這些，銀行才會(huì)貸款給我們，公司才得以擴(kuò)大再生產(chǎn)，繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從做帽子到做服飾。”馬鴻雄說(shuō)。眼下，伊佳的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始供不應(yīng)求了，剛剛進(jìn)入7月，到手的訂單就已超過(guò)全年的生產(chǎn)能力。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)，銷量年均至少增長(zhǎng)1倍。

　　和伊佳一樣，常州東方伊思達(dá)染織有限公司也因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)獲得銀行貸款。企業(yè)法人代表惲中方告訴記者，早在2007年，鑒于紡織行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率不斷下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研考察，開(kāi)始轉(zhuǎn)型投資開(kāi)發(fā)低成本、低能耗、高技術(shù)、高附加值的鋰電池新項(xiàng)目，并成立了江蘇伊思達(dá)電池有限公司。

　　如今伊思達(dá)公司生產(chǎn)的鋰離子動(dòng)力電池已經(jīng)通過(guò)美國(guó)UL和歐洲CE安全檢測(cè)，生產(chǎn)的電動(dòng)汽車的鋰電池已成功為海南馬自達(dá)的新能源汽車配套。眼下在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)獲得了江南農(nóng)村商業(yè)銀行給予的1500萬(wàn)元貸款支持。

　　一方面，貸款難倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)獲得貸款支持。中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬說(shuō)，中小企業(yè)唯一的出路就是加快轉(zhuǎn)型，從而化解種種不利因素。

　　對(duì)此，江南農(nóng)村商業(yè)銀行董事長(zhǎng)王國(guó)琛也表示贊同，他說(shuō)：“中國(guó)正加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，專注于品牌、創(chuàng)新的企業(yè)代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，銀行也相對(duì)比較喜歡這一類型的企業(yè)。”